潘竞贤，青年管理学者。现任江苏群峰教育集团高级管理顾问，苏州群峰企业家创新发展研究院国学管理研究中心副主任，财经杂志《关注》特邀撰稿人，《盐商》杂志专栏作者。拥有企业运营与管理实践经验，多次在国内主流商业杂志上发表财经类文章。  <br>    著作包括《培训管理工具箱》、《行动力：卓有成效的行动指南》、《你该如何工作II：技能篇》、《松下幸之助管理日志》，《李世民管理日志》、《胡雪岩管理日志》，《你离梦想有多远》。  <br>    主编过“经理人‘六力’实战”丛书、“中国优秀企业管理之道”丛书。

    缺乏激情的员工是管理者的梦魇，一支死气沉沉的团队无法成就卓越，只有激情四射的团队才能够创造奇迹。一名出色的经理人必须懂得如何激发员工的工作激情。《激发力：打造激情四射的团队》围绕着如何激发人心的主题。从“启动愿景”、“赋予厚望”、“充分信任”、“树立榜样”、“消除激情的敌人”五个方面展开论述，帮助管理者以很少的成本和代价，打造一支充满激情的团队。

    经理人对员工的认可极巽激励作用，许多员工把认可本身视为一种奖励。艺术性地利用认可激励员工，是经理人智慧的体现。<br>    ——赫华都集团CEO 唐骏<br>    <br>    经理人的价值贡献聚焦于成果。<br>    ——中大集团总裁 徐连宽<br>    <br>    卓有成效是一种可以依赖于后天学习和训练的习惯。<br>    ——雨润集团总裁 祝义亮<br>    <br>    目标管理适用予以知识型员工为主的组织。要求员工自动分解上级目标，要求员工主动承担责任，要求员工在岗位上主动工作。<br>    ——天霸集团总裁 陈洪法<br>    <br>    管理的创新，必须从管理者自己做起，先改变自己，然后才能带出创新管理，从而去改变别人。这是我对经理人的寄语。<br>    ——上海交丈安泰管瑗学院教授、博导 余明阳<br>    <br>    创业不一定要当老板！1．投资在自己身上（学），2．修炼自己的管理能力（修），3．当一名出色的专业经理人（做）。出类拔萃的照样名满天下！荷包满满！这叫“内部创业”！<br>    ——美国Greatview（魁铖）金球控股公司执行董摹兼亚太地区 副总裁 蒋维豪

    2 企业的愿景是崇高而伟大的，必须符合人类的根本利益<br>    赢利不是企业存在的本质意义，它不过是企业实现愿景的一种手段和基本形式而已。山姆·沃尔顿说：“从头到尾，我注重的是尽我们的心力，建立最完美的零售公司，创造巨大的个人财富从来都不是我的个人目标。”默克公司1989年发行的《内部管理方针》上明确写道：“我们做的是挽救和改善生命的事业，所有的行动都必须以能圆满实现这个目标为衡量标准。”惠普公司前任总裁约翰·杨说：“我们清楚地表明：利润虽然重要，却不是惠普存在的原因。公司是为了更根本的原因而存在。”纵观这些卓越的公司，“追求利润”只是它们的目标之一，但不见得是最重要的目标，它们被一种核心理念指引着，为了实现这一核心理念而努力。如果企业的愿景仅仅停留在赢利层面，将无法吸引和凝聚追随者。请看一看上文关于松下幸之助和亨利·福特有关愿景的摘引，我们不难发现，卓越企业的愿景以服务社会为基础，立足于向社会贡献价值，这符合人类社会生存与发展的根本利益。<br>    3. 企业愿景是持久的<br>    惠普前任总裁约翰·杨说：“我们的基本原则，从创办人构思出来后一直维持不变。我们把核心价值观和实务分得清清楚楚，核心价值观不改变，但是实务做法可以改变。”约翰所言的·“基本原则”、“核心价值观”就是愿景。在这个日新月异不断变化的时代，无数声音强调和呼吁“创新”、“改变”、“升级”……管理者很容易被不断吹来的时代风潮所左右，不知道应该坚持什么。然而，那些基业长青的企业愿景是不随时代风潮轻易变动的，变化的只是实现愿景的具体方式。卓越的企业对愿景的坚持程度近乎虔诚，要么消亡，要么坚持到底。加里·胡佛对愿景的这一特点描述得非常准确。一家企业不能变化的东西是这个企业的精髓，是这个企业的愿景。

    推荐序 成果意味价值<br>    丛书序 实战为王<br>    前言 激情创造奇迹<br>    第一章 何为激发力<br>    为什么你的团队是一潭死水1<br>    原来你的团队缺失激情4<br>    激励比想象的更重要6<br>    透视激情9<br>    【小贴士1】激励的类型11<br>    【小贴士2】人类的八种需求12<br>    激情要素：需求、目标和行动15<br>    【小贴士】激励理论16<br>    激情的迷思18<br>    【小贴士】激励的基本原则20<br>    五步成就卓越激发力21<br>    【小贴士】激励的“四力”  23<br>    <br>    第二章 启动愿景<br>    何为愿景27<br>    有愿景才有未来32<br>    明文写下愿景36<br>    【小贴士】强生公司的愿景37<br>    反复宣讲愿景39<br>    【小贴士】马丁·路德·金的愿景：我有一个梦43<br>    陈述真相45<br>    塑造企业的历史46<br>    愿景个人化47<br>    【小贴士】价值连城的个人计划49<br>    <br>    第三章 赋予愿望<br>    期望成就激情51<br>    正确的期望才有价值52<br>    【小贴士】期望理论54<br>    设定有挑战性的目标55<br>    员工全权负责56<br>    公开表达期待58<br>    有效授权60<br>    【小贴士】授权的原则62<br>    不吝啬赞美之辞63<br>    【小贴士】常用的赞美话术65<br>    <br>    第四章 充分信任<br>    信任是激励的源头67<br>    【小贴士】信任的能量69<br>    赋予员工决策权71<br>    帮助下属成功73<br>    尊重员工77<br>    肯定成员的贡献79<br>    建立公平竞争的机制81<br>    【小贴士】不公平的现象83<br>    充分考虑员工的意见84<br>    让员工自我管理85<br>    <br>    第五章 树立榜样<br>    寻找榜样89<br>    做自己所说的92<br>    强化你想得到的行为93<br>    巩固成果94<br>    赏识有功者96<br>    授予员工荣誉97<br>    <br>    第六章 消灭激情的敌人99<br>    激发主动性105<br>    工作富有乐趣107<br>    打破部门墙109<br>    柔性管理法110<br>    【小贴士】柔性激励是知识型员工的驱动力112<br>    倾听员工心声113<br>    积极反馈115<br>    【小贴士】著名激励语录精选116<br>    为员工创造价值118<br>    【小贴士】激励员工的黄金法则120<br>    增强主人翁意识125<br>    恩威并用126<br>    将危机告知所有人127<br>    公平的薪酬管理130