清宫普美代，日本行动学习专家，师从美国乔治，华盛顿大学著名行动学习大师迈克尔，马夸特教授，后将行动学习引入日本企业，并做了多项调查研究。后设立行动学习（AL）中心，举办日本唯一一个培养AL教练的讲座。到目前为止，已经培养了250多名经过认定的AL教练，而且还将管理人员的培训以及领导能力的开发推广到日本的大型企业，对这些企业的人才培养提供了很大的帮助。

    25年前，我第一次出于工作需要造访了北京、上海等地，那时的经历至今仍历历在目。此后，每次来中国，都不禁为她的巨大变化感到惊讶。或许，这种“变化”就是吸引我的原因吧。

第1章<br>从自由发言到一问一答<br>不可思议的提问会议<br>让你的团队在会议中变得越来越活跃<br>最好的会议法则<br><br>第2章<br>谁都可以掌握的提问会议<br>提问会议的原动力<br>提问会议中的8个要点<br>提问会议的工2个步骤<br><br>第3章<br>有提问的会议最有效<br>提问会议的示范（上）<br>提问会议的示范（下）<br>那些无法进行再定义的问题怎么办<br>各抒己见的会议缺少了什么<br>提问会议有效提高生产率的5大理由<br><br>第4章<br>提问改变了我们的思考力和行动力<br>在提问会议中培养团队的5大能力<br>最能激发团队意识的管理方法<br>领导的职责是提高团队整体的思考力<br>从思考力到行动力<br><br>第5章<br>提问改变了我们的工作状态<br>发现真正的问题<br>沟通让一切变得活跃起来<br>提高工作的“现场力”<br>培养具有变革精神的领导<br>让工作变得有意义<br>拥有共同的理念<br>后记