于泳泓，安永会计师事务所远东暨大中华区合伙人，安永企业管理咨询股份有限公司执行董事，爱德企业管理咨询有限公司首席咨询主持人，中华策略管理会计学会理事，著作有《平衡计分卡导入与实施》、《获取优势利润最佳实践与案例》、《现代财务长实战实讨系列》等。

     导入平衡计分卡除了要Know How，还要Know How To Do，更要Know How To Do Right！作者倾其丰富的专业经验知识，以导入“平衡计分卡关键成功要素检核表”做开端，贯穿所有导入平衡计分卡的精华重点，提供给企业全面性导入工作的检核方法！本书提供许多与平衡计分卡相关的理论内容、实战经验及案例，包括从平衡计分卡的真正内涵、未来的发展趋势、导入过程可能发生的理解误区，到相关的所有注意要点，能让企业理清平衡计分卡的正确观念与知识，一次就完全掌握正确的平衡计分卡实施方法！

第1章 导入平衡计分卡关键成功要素检核表使用说明 <br>第2章 什么是平衡计分卡 <br>第3章 平衡计分卡的理解误区 <br>第4章 平衡计分卡的新发展 <br>第5章 导入前应该要有的基础建设与心态 <br>第6章 全球实务运用实况 <br>第7章 平衡计分卡与作业基础成本管理制度（ABC／M） <br>第8章 平衡计分卡与业务流程再造（BPR） <br>第9章 平衡计分卡与全面质量管理（TQM） <br>第10章 平衡计分卡与人力资源管理（HR） <br>第11章 平衡计分卡与预算管理（Budgeting） <br>第12章 平衡计分卡与供应链管理（SCM） <br>第13章 平衡计分卡与顾客关系管理（CRM） <br>第14章 平衡计分卡与管理信息系统（MIS） <br>第15章 平衡计分卡的自我诊断 <br>第16章 导入前的准备工作 <br>第17章 规划一个高效益的平衡计分卡项目<br>第18章 导入平衡计分卡的六大阶段与十大要务<br>第19章 平衡计分卡实务解惑问答<br>第20章 平衡计分卡在公司治理中的运用<br>第21章 平衡计分卡在信息披露中的运用<br>第22章 平衡计分卡在智力资本中的运用<br>附录A 实战案例：品佳电子 <br>附录B 实战案例：楠梓电子<br>附录C 实战案例：力晶半导体