《技术创业：企业组织设计与团队建设》主要针对技术创业活动阐述了企业组织结构设计和团队建设的基本原理和基本方法。全书用简明的语言、生动的案例讲述了技术创业企业的特征、创业企业的设立与公司治理、创业企业组织结构设计、创业企业组织结构设计的发展、创业团队的组建、创业团队的人员配置、创业团队的文化建设、创业团队的沟通与激励、创业团队的绩效管理等方面的内容。《技术创业：企业组织设计与团队建设》既是对创业理论的完善，同时也为有志于创业的人士开展创业活动提供了有价值的指导。

    换一个角度看，企业就是集合生产要素（土地、劳动力、资本和技术），并在利润动机和承担风险的条件下，为社会提供产品和服务的单位，企业是一种营利性机构，其目标是创造利润；为了获取利润，企业必须具有效率；而企业的效率来自于它的制度效率和经营效率两个方面。
    制度效率是由土地、资本、劳动力和技术这些生产要素投入生产活动中的时机和方式决定的；经营效率是由计划、组织、指挥和控制这些管理方式决定的合理的制度和有效的经营，可以使企业减低来自外部环境的不可避免的风险，从而使企业获得长期发展。
    生产要素包含：①土地。土地作为一种生产要素是指土地本身以及它所包含的自然资源。自然资源是生产的客观条件及物质基础。一个国家的自然资源总是有限的，因而这些有限的资源所能提供的产品也是有限的。②劳动力。劳动力是指生产产品或者提供服务的人。这些人是由员工、管理人员、专业技术人员、企业家以及其他成千上万的人组成的。⑧资本。资本不仅仅是指货币，而且是指用于生产其他商品的厂房和机器设备。④技术。作为生产要素的技术是指知识在生产中的应用.如果把土地、劳动力和资本称为古典的生产要素，技术则是现代企业必不可少的第四个生产要素。
    2.企业的特征企业作为社会生产的基本经济单位，必须具备以下六个特征：（1）企业直接为社会提供产品或服务。产品是指为了满足人们的某种需要，在一定的时间和一定生产技术条件下，通过有目的的生产劳动而创造出来的物质资料；服务是一种可供销售的活动，是以等价交换的形式为满足社会的需要而提供的劳务活动。企业必须是产品或服务的直接提供者。
    （2）企业提供产品或者服务的直接目的是为了追求利润。利润是产品价格与成本之间的差额，它是企业经济效益的集中反映。企业作为一种营利机构，“利润的创造”是其生存的条件。

第1章 企业与创业企业
1.1 企业的性质与特点
1.1.1 企业的概念及特征
1.1.2 企业制度的产生与发展
1.1.3 现代企业的特征
1.2 企业的目标与责任
1.2.1 企业目标
1.2.2 企业责任
1.3 企业的生命周期
1.3.1 企业生命周期的含义
1.3.2 企业生命周期各阶段的演进
1.3.3 企业发展的历史时期
1.4 创业企业
1.4.1 创业的有关概念
1.4.2 创业企业的特征

第2章 创业企业的设立与公司治理
2.1 企业的组织形式
2.1.1 个人独资企业
2.1.2 合伙企业
2.1.3 公司
2.1.4 不同组织形式的企业的比较
2.2 创业企业的设立条件和设立程序
2.2.1 企业设立的一般条件与程序
2.2.2 个人独资企业的设立条件和设立程序
2.2.3 合伙企业的设立条件和设立程序
2.2.4 公司的设立条件和设立程序
2.3 公司治理
2.3.1 公司治理的概念
2.3.2 公司治理的主体与客体
2.3.3 内部治理与外部治理
2.3.4 有限责任公司与股份有限公司的治理
2.4 公司治理模式
2.4.1 英美公司治理模式
2.4.2 德日公司治理模式
2.4.3 家族治理模式
2.4.4 公司治理模式的比较及其对创业企业的启示

第3章 创业企业组织结构设计
3.1 组织结构的内涵及外延
3.1.1 组织结构的内涵
3.1.2 组织结构的外延
3.2 组织结构设计
3.2.1 组织结构设计的含义
3.2.2 组织结构设计的基本理念
3.2.3 组织设计的程序
3.3 组织结构的基本形式
3.3.1 直线一职能型
3.3.2 事业部型
3.3.3 矩阵型
3.3.4 流程型
3.3.5 网络型
3.4 创业企业组织结构设计
3.4.1 创业企业组织结构类型
3.4.2 创业企业组织结构模式设计
3.4.3 创业企业组织结构设计的特点

第4章 创业企业组织结构设计的发展
4.1 组织变革的力量
4.1.1 知识经济的形成
4.1.2 经济的全球化
4.1.3 信息与网络技术的发展
4.1.4 员工价值观念的更新
4.2 组织结构设计变革的方向
4.2.1 扁平化
4.2.2 网络化
4.2.3 柔性化
4.2.4 无边界化
4.3 创业企业组织结构设计发展的模式
4.3.1 流程再造与横向型企业组织设计
4.3.2 虚拟整合与网络型企业组织设计
4.3.3 学习型企业组织设计

第5章 创业团队的组建
5.1 创业团队的定义和特征
5.1.1 团队的界定和特征
5.1.2 创业团队的界定和特征
5.1.3 高科技企业创业团队的界定和特征
5.2 创业团队的类型
5.3 创业团队建设的基本条件和问题
5.3.1 创业团队建设的基本条件
5.3.2 创业团队建设中的基本问题
5.4 创业团队不同发展阶段的成员异质性安排
5.5 创业团队组建的一般程序

第6章 创业团队的人员配置
6.1 团队成员的岗位设置
6.1.1 岗位的概念及其作用
6.1.2 岗位分类及设置原则
6.1.3 创业团队的定编定员
6.1.4 岗位设置表
6.2 创业团队成员的招聘
6.2.1 招聘及其原则
6.2.2 招聘环境分析
6.2.3 招聘者与组织的匹配
6.2.4 创业团队招聘流程
6.2.5 创业团队招聘的渠道与方式
6.3 创业团队的培训
6.3.1 创业团队培训概述
6.3.2 创业团队培训方略

第7章 创业团队的文化建设
7.1 团队文化概述
7.1.1 团队文化的起源
7.1.2 创业团队文化的内容
7.1.3 创业团队文化的特点
7.1.4 创业团队文化的功能
7.1.5 高层领导者与团队文化
7.2 团队的文化类型与选择
7.2.1 团队文化的类型
7.2.2 文化类型的选择
7.3 创业团队文化的设汁与创建
7.3.1 创业团队文化的基本准则
7.3.2 创业团队文化设计和创立的程序
7.3.3 创业团队文化的创立途径

第8章 创业团队的沟通与激励
8.1 沟通概述
8.1.1 沟通的基本分析
8.1.2 沟通的功能
8.1.3 沟通的通道
8.1.4 组织中的小道消息
8.2 创业团队沟通的方法和技巧
8.2.1 建立创业团队沟通制度
8.2.2 创业团队的沟通技巧
8.3 创业团队激励
8.3.1 激励概述
8.3.2 团队激励的理论基础
8.3.3 创业团队激励的一般方法
8.3.4 对不同类型成员的激励
8.3.5 创业团队的薪酬激励

第9章 创业团队的绩效管理
9.1 创业团队绩效概述
9.1.1 绩效概述
9.1.2 创业团队绩效
9.1.3 绩效管理
9.2 创业团队绩效测评
9.2.1 设计团队绩效测评体系
9.2.2 制定绩效计划
9.2.3 不同类型团队的绩效测评体系
9.3 创业团队绩效测评的实施及方法
9.3.1 确定团队绩效测评维度
9.3.2 建立创业团队绩效测评指标体系
9.3.3 创业团队绩效测评的方法
9.3.4 奖励绩效
后记
参考文献