《企业信息化水平的系统动力理论》运用系统动力学的方法，在分析企业IT应用水平提升的各种影响因素作用的基础上，结合一般常识和调查问卷进行了实证分析，构建了系统动力学模型，模拟出企业IT应用水平提升过程中4种典型的发展路径，并从微观角度解释和修正了N0lan的IT发展阶段模型和世代模型；在说明模型的可用性之后，具体分析了高层意愿IT投资力度、管理水平、员工能力和态度、业务与技术互动等内部影响因素如何影响IT应用水平的发展；还介绍了企业管理者通过模型对企业IT应用水平发展过程进行预测的方法和步骤，以及如何通过控制和调整这些影响因素以保证企业IT应用水平的良性发展。<br>    《企业信息化水平的系统动力理论》可供信息经济类、管理类等相关专业领域的学者和学生阅读参考，对关注企业信息化的企业管理者、管理咨询顾问和企业经营者也有一定的参考价值。

    第1章 企业信息化水平提升路径研究定位<br>    企业信息化水平提升路径的研究属于信息系统／信息技术（Information Tech．nology／Information System，IT／IS）的行为研究，重点探讨企业层面IT应用的发展规律。借助系统动力学方法，综合IT／IS行为研究的相关理论成果，通过企业实地调研收集数据和一手研究素材，研究企业IT应用成长过程、路径和内在机制。本章简要介绍研究框架（包括概念、思路、研究基础）、研究方法和技术路线，并对本书各章结构安排讲行说明。<br>    企业信息化水平提升路径研究框架<br>    企业信息化水平提升路径研究致力于探求企业IT应用成长机制和规律。对于企业IT应用成长规律的认识，有助于因势利导，合理有效地开展企业IT应用管理。<br>    企业IT应用管理过程，有两条主线（如图1—1所示）：一条是从企业战略到企业IT战略，再到企业IT规划；另一条是对企业实际IT应用水平评价和关键影响因素评价从而了解企业IT应用水平的发展和预测。这两条主线从不同视角观察企业IT应用，前者从需求的角度，分析企业战略对企业IT应用的需要，对于制定IT应用规划具有重要指导意义；后者从供应的角度，体现企业IT应用的功能和潜能，对于评估企业IT应用的作用具有重要借鉴意义。这两条主线相辅相成，共同帮助企业实现IT应用管理。具体来说，企业需要根据IT规划和IT应用实际发展，及时调整IT应用管理策略和方案，以形成有效的IT应用管理。

第1章 企业信息化水平提升路径研究定位<br>1.1 企业信息化水平提升路径研究框架<br>1.2 企业信息化水平提升路径研究方法<br>1.3 企业信息化水平提升路径研究技术路线<br>1.4 企业信息化水平提升路径研究内容安排<br>第2章 企业信息化水平支撑理论<br>2.1 企业信息化水平<br>2.2 系统动力学方法<br>2.3 路径依赖理论<br>2.4 企业信息化水平相关研究评述<br>第3章 企业信息化水平提升路径模型与模拟<br>3.1 系统动力学模型<br>3.2 企业信息化水平一般性模拟<br>第4章 企业信息化水平提升路径模型检验与讨论<br>4.1 模型检验方案