培训师经常说这样一段话：“总裁起码要做好两件事，一是会讲梦想，勾勒出愿景，让大家觉得你值得追随。二是靠一个使命去统领所有员工思维深处的价值观体系，并且要让大家在使命这个层面达成共识。”<br> 大多数企业家，都有属于自己的梦。亨利·福特的梦想是“让每一个人都拥有一辆汽车”。在今天的美国社会，他的梦想已经实现。任正非的梦想是“产业报国”，马云的梦想是“让天下没有难做的生意”。这一个个鲜活的梦想就是企业家的愿景。愿景是人们脑海中所特有的意象或景象，它是人们对未来的憧憬、是渴望实现的愿望、是毕生为之奋斗的梦想。愿景决定着最终的平庸、出色还是伟大。<br> 作为企业的领袖，不光要有梦想，更重要的是让追随你的人相信梦想并为之奋斗。所以，企业家不仅要敢于梦想，更应该善于向员工营销你的梦想。一个企业家要想做好企业，就必须学会营销梦想。你可以没有产品、没有钱、没有团队，但是不能没有营销梦想的能力，否则梦想就永远只能是梦想，而无法付诸行动。<br> 很多企业都存在这样一个现象：老板不缺梦想，员工也很努力，可是结果却总是差强人意。导致这种现象的原因很多，其中一个重要的原因就是老板没有把自己的“个人愿景”放大成为与员工共享的“共同愿景”，即没有在公司愿景层面达成共识。缺乏共识的愿景主要表现为以下三种情况：第一种是“这是你的愿景，与我何干”；第二种是表面上认可公司的愿景，实际上并不认同；第三种是内部钩心斗角，各怀鬼胎。三者分别对应着共识的三重敌人：“事不关己”、“貌合神离”和“同床异梦”。<br> 我们说成功的企业家是善于营销梦想的企业家。但是，怎样才能称得上是善于呢？这里有一个准则：会营销梦想的人是让员工为自己实现梦想，而不会营销梦想的人是让员工为老板实现梦想。两者的区别在于是否能把自己的梦想变为共同的梦想，让企业中的每一个人都为自己的梦想而努力。<br> 看完2010年的春节晚会，记住了一句能让人气死的台词：“这是真的吗？您说的是真的吗？可是这跟我又有什么关系？”因为我们最痛恨员工说的一句话就是：“这事跟我有什么关系”。<br> 公司初创时期，有一次我们从外地培训回来，刚结束三天两夜的行程，大家都很疲惫，都想早点回家休息。但在这次培训中我们发现一个很不好的现象，居然有个别员工在讲课过程中睡觉，影响很坏。于是我们决定趁热打铁，临时召开一个全体大会，跟大家讲讲这事，提醒大家以后要坚决杜绝此类现象。同时，我们也表扬了一下在会上表现好的几个员工。这次会议从召集到散会大概用了半小时左右。散会之后，在公司的走道里，不经意地听到了两位员工旁若无人的对话：<br> 甲：“谁听课睡觉啊，害得我们一起被训，浪费我半个小时。”<br> 乙：“就是。老板也真是的，明知道大家都很累，还开什么会？小题大做。”<br> 甲：“你生什么气啊，你今天不还被表扬了吗？可我呢？这事跟我有什么关系……”<br> “怎么没关系？”一旁的我故意提高嗓门，“如果不引以为戒的话，下次睡觉的就是你们。”<br> 两位员工转身发现我的时候，看着脸色铁青的我，连声说：“董事长，对不起，我们只是发几句牢骚，你千万别往心里去。”<br> 我强忍住心中的怒火，抛下一句“以后注意点”，快步回到自己的办公室。<br> 没过多久，员工甲就在一次培训课上呼呼大睡，终于让我忍无可忍，把他炒了。在离职谈话时我们之间有这样一段对话：<br> “你知道自己犯的最大错误是什么吗？”<br> “不就是在您的课上睡觉嘛，至于吗。”<br> “到现在你还不明白自己错在哪里？你的最大问题就是我行我素，觉得什么事情都跟自己没关系。”我心平气和地告诉他，“如果你以后还是这种心态工作的话，到哪儿都不会有出息。”<br> 有些员工以自我为中心，只想着自己的一亩三分地，至于其他的事情则是“事不关己，高高挂起”。同时，很多员工犯错之后的第一反应是将责任推给别人。“是别人的错，与我无关。”“客户太挑剔，否则早成交了。”在很多管理者看来，这些都是借口。这些借口并不能掩盖已经出现的问题，更不会减轻你所要承担的责任。<br> 小张和小李是一家速递公司的速递员。一次，小张和小李负责把一件大宗邮件送到码头。这个邮件很贵重，是一个古董，老板反复叮嘱他们要小心。到了码头，当小张把邮件递给小李的时候，由于没有交接好，邮包掉到了地上，古董碎了。<br> 老板对他俩进行了严厉的批评。“老板，这不是我的错，是小李不小心弄坏的。”小张趁机偷偷来到老板办公室对老板说。老板平静地说：“谢谢你，我知道了。”随后，老板把小李叫到了办公室。于是，小李把事情的原委告诉了老板，最后小李说：“这件事是我们的失职，我愿意承担责任。”<br> 两人一直等待处理的结果。老板把他俩叫到办公室说：“其实。古董的主人已经看见了你俩在递接古董的动作，他跟我说了他看见的事实。还有，我也看到了问题出现后你们两个人的反应。我决定让小李留下继续工作。小张，明天你不用来工作了。”<br> 嘴上经常念着“事不关己”的员工，一定是那些不敢承担责任的员工。而一个没有责任心的员工，是无法经营好自己的一亩三分地的。因为企业组织的很多事情都不是靠单打独斗能够完成的。P2-5 <br> ……
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