第1章 这样看企业<br> 企业是老板的身家性命<br> 企业是老板的身家性命，为了创办公司，老板的资金可能是全部家当的投入，也可能是找亲戚朋友们凑起来的。这些投入，都是压在老板心头的巨石，只有企业办成功了，这块石头才可以从身上卸下。<br> 投入越多，行为越容易受到约束。当企业面临困难的时候，员工可以一走了之，或者是骑驴找马。老板却必须硬扛，竭尽全力去扭转局面，否则，失去的就不只是一个机会或者岗位，而是全部的希望。老板可能必须从此重构一种生活方式。<br> 曾经，国内有一家著名的咨询公司，因为没有及时跟上市场的变化，在一段时间之内公司业务受到了影响，订单减少，现金流捉襟见肘，濒临破产。在这种情况下，员工们纷纷离职走人，老板则到处借钱来给员工发工资，以维持住企业的士气，同时拼命寻找客户，但是，终因业务没有起色，无以为继，成为无源之水，公司破产了。老板呢？又开始了打工仔的生涯。<br> 所谓老板是投入，是说无论老板向着哪个方向，都处于企业之中，他无法抛弃企业，除非他让企业破产。一般来说，只有迫不得已的时候，老板才会这么做。因此，老板必须全心全意地投入到企业之中。而员工却有不同的选择，他更多的是参与了企业。<br> 投入和参与的不同，我们可以用一个很形象的例子来说明，比如午餐中的两道菜：青椒炒鸡蛋和回锅肉，就午餐来说，母鸡只是参与了一下，而猪则是投入了。<br> 企业是老板的全部希望，他靠企业来改变自己的命运，靠企业实现发财的梦想，靠企业来给家人提供舒适的生活。总之，企业寄托着老板全部的希望。如果只是想过个安稳的日子，就没有必要做老板了。员工则不同，这个企业不行了，还可以另外找一个企业，只要自己愿意，尽可以像候鸟一样迁移。<br> 企业是老板的身家性命，这是理解老板的出发点和立足点。理解了企业对于老板的重要性，明白了企业在老板心目中的地位，也才能理解老板的一些“古怪”甚至是不近人情的行为。为什么老板对待工作那么苛刻？为什么老板精力无穷？为什么老板没有生活情趣？等等。从这个角度出发，关于老板的各种行为就都有了合理的解释。<br> 老板将自己的身家性命寄托在企业身上，使得自己的退出变得艰难。自己的退出既然艰难，最好的办法就是永远都不让企业退出市场，这样自己也就不用退出了。但是，企业退出市场与否，不但与自己有关，也与市场有关，与竞争对手有关。老板不能控制竞争对手，也无法垄断市场，只能控制自己，也只好控制自己。尽可能地从自己做起，希望自己创办的企业能够安然度过创业前期的“猝死期”，然后慢慢地从危险中上岸，成为一个可以自我顺畅运转的平台。这个时候，老板才能够稍微放点心，也才有可能赚到钱。<br> 根据统计，新创企业的死亡率是非常高的。创业的前三年，就有80%被淘汰；能成功生存五年的企业，不到10%。如此高的失败概率，使得任何一个老板都不敢掉以轻心，都只能如临大敌、如履薄冰，战战兢兢地维持着。<br> 因为是身家性命所在，老板其实过得很辛苦，很不自由。为了做老板，要放弃很多东西，要抵御很多诱惑，要冒失败的风险。不能像一般员工那样，上班是上班，下班是下班，下班了完全可以用来放松，进行一些娱乐活动。市面上出现了什么新花样，都可以去尝试。老板们则不同，对他们而言，没有什么上班下班的概念，上班是上班，下班还是上班，脑子里面时刻都在考虑企业的事情，时刻都在想着如何将企业办好。至于为了企业的业务，吃不下饭、睡不着觉、想破了头、跑断了腿、低头哈腰、卑躬屈膝，是所有老板都体会过的，而且这种经历绝对不是一次两次。<br> 柳传志刚创办联想的时候，想与国家体委做一笔计算机生意。虽然买方和卖方都有意愿，但是由于当时国家体制的原因，这笔买卖却需要经过第三方——“中仪”的批准。柳传志和国家体委的人一起赶到“中仪”，却被一个小业务员当做外商当场给轰了出来。众目睽睽之下，柳传志灰溜溜地退了出来，只能自己在屋檐下大口喘气。当时，柳传志已经40多岁，又是科学家出身，几曾受过这种鸟气。他觉得自己知识分子的自尊被人无情地践踏了，而且是这么一个小年轻人，还是在大庭广众之下。<br> 但是，能怎么办呢，想要做成这笔生意就只能去找这个业务员。柳传志只能把一口恶气咽进肚子里。想方设法找到该业务员的一个同学做中间人，然后请他吃饭，陪他闲聊，让他开心，为他办事。在柳传志帮助该业务员兑换了外币之后，终于得到了该业务员的首肯，与体委做成了买卖。<br> 在联想发展的过程中，这样的事情还有很多。为了拿回两万美元的利润，柳传志曾经泪流满面地给合作方写信。为了讨回自己的资金，柳传志曾经蹲在欠债人门前几天几夜。为了节省一块钱的公交费，走几公里的路……联想的发展，可以说是一部艰辛史。<br> 其实，每一个老板创业都很辛苦。辛苦只是一方面，为了企业的生存和发展，老板们必须对自己狠一点，控制自己的欲望，去做自己不喜欢做的事情，放弃自己喜欢做的事情，甚至调整自己的习惯，改变自己的性格。俗话说，江山易改，本性难移，这样做，不啻于是在拿刀子割自己的肉，内在的痛苦可想而知。<br> 希望集团的刘永好，创业之前是一所学校的老师，后来在家养鹌鹑。因为鹌鹑蛋销售不出去，刘永好只得上街叫卖。遇到自己的学生，刘永好尴尬异常，回到家里也无精打采。但是，创业没有回头路，刘永好硬着头皮克服自己的心理障碍，继续去做销售工作。事业成功之后，刘永好也并没有开始享受生活，更不见他像很多有钱人那样出入声色场所。据说，只要在四川，无论业务多么繁忙，刘永好每天都回家吃饭，从来不在外面应酬。<br> 企业是老板的身家性命，所以老板不怕苦、不怕累，放弃自由，放弃爱好，改变个性，一心一意只想把企业做好。因此，会有管理，会有制度，会有考核，会有奖惩，会有辞退，会有任务，会不近人情，等等。其实，设身处地地想一想，如果我们自己的身家性命系在某一个物体上，我们是不是也会特别紧张，如果有人侵犯了，是不是连拼命的心都有呢？<br> 企业不只是老板的，也是员工的<br> 毫无疑问，企业是老板的，这不但是法律上明文规定的出资人的权利，也是得到大家承认的共识。但是企业一经产生，就独立地存在。它不再仅仅是老板的，而是企业全体人员共有的。老板不可能靠自己运转一个企业，他需要聘请一定数量的员工，与他一起，使得企业顺利运转，赢得市场，获得利润。员工则通过企业这个平台，提供自己的努力，获得报酬，赢得成长。<br> 老板通过企业实现梦想，员工也通过企业实现梦想。企业是双方实现自己梦想的共同平台，老板和员工的利益由此也在企业中得到统一和融合。<br> 老板和员工之间的利益存在两个层面的关系，首先是通过企业这个平台，一起将蛋糕做大，赢得更大的市场份额。其次是对获得的蛋糕进行分配。<br> 在第一个层面，老板和员工之间的利益是共同的，只有双方合力，才能获得更大的市场回报，将更多的“猎物带回家”。在第二个层面，老板和员工之间的利益出现了分歧，甚至是对立，因为在利益数额确定的情况下，老板拿多了，员工就会少。老板和员工之间的利益是一种此消彼长的关系，这是毫无疑问的。不过，这只是一种静止的思维。动态的思维是，如果蛋糕做大了，不论是老板和员工，能够获取的就都更多了。<br> 杨元庆现在是跨国企业联想集团的CEO，年薪数千万元。在刚毕业的几年，杨元庆的同学出国的出国，提干的提干，而自己所在的联想公司，是一家集体企业，在市场上并不像现在这样威名昭著。当时，杨元庆也动了出国的念头，只是因为柳传志的竭力劝说，杨元庆才安心地留在了联想公司。<br> 留在联想公司的杨元庆，被柳传志委以掌管联想微机事业部的重任。当时的联想计算机在中国市场的排名在十名开外。杨元庆带领事业部的人员，改造销售体系，推出适合市场需要的产品，以价格开路，使得联想公司的计算机迅速成长为中国计算机市场的第一品牌。在2005年，联想收购IBM的计算机业务，成为一家全球性的跨国企业。<br> 随着联想的成长，杨元庆也同步成长，不论是江湖地位还是收入，都是他以前的同学所不能比拟的。<br> 联想和杨元庆的关系，是一种水涨船高的关系，这也正是企业和企业的全体人员的关系。企业好了，大家获得更多的收益。大家努力了，企业获得更大的业绩。两者之间相互促进，相互成就。<br> 企业是在市场中航行的船，只有企业的全体员工都齐心协力，这艘船才能穿越海上的迷雾，到达理想的彼岸。企业的全体员工通过企业这艘船的航行得以实现自己的梦想。员工们之间如果三心二意，只会让船四分五裂。不但到达不了目的地，还可能会葬身于市场之中。<br> 优秀企业出来的员工，被认为是优秀的员工，各个企业抢着要，还愿意出高价钱。破产企业出来的员工，被认为是素质差的员工，企业都不愿意要，即使薪水要求更低。虽然说企业破产并不代表员工没水平，但市场就是这样进行检验的。如果没有办法改变市场，那就只有改变自己，努力让自己一开始就处于一家优秀的企业中，或者是努力把自己所在的企业做到优秀。<br> 企业是员工的保护伞，只有企业全体员工共同努力，才能撑起这把伞，让这把伞挡风遮雨。员工们之间如果三心二意，不但伞不能起到保护的目的，还会让伞千疮百孔，一段时间之内，大家都被风吹雨打。<br> 或者有的人说：“船裂了，伞破了，对我没什么影响，我离开就好了。”跳槽，是很多人解决问题的方式。但是如果跳槽是被动的而非主动的，那么跳槽往往并不能解决问题，甚至还会让自己的职业生涯更加不顺。<br> 被称为中国第一职业经理人的唐骏在总结自己的经验时候说，跳槽不能是盲目的，不能在企业困难的时候跳槽，要在企业最好的时候跳槽。<br> 在企业困难的时候跳槽，一方面会让人觉得你做人不地道，另一方面，会让你自身的价值被低估。同时，因为你跳槽是被动的，问题并没有解决，到了一家新的企业，这些问题依旧存在，你还需要重新去熟悉企业的环境，重新将以前走过的路来一遍，这无疑是在浪费时间做重复性的事。而你在企业最好的时候跳槽，你会得到原来企业的赞扬，同时因为企业状况好，也很容易找到你的替代人，而你，则因为溢出效应能够获得更好的报酬。<br> 从微软到盛大，唐骏的身价从几千万涨到4亿元，从盛大到新华都，他的身价又从4亿元涨到10亿元。每一次跳槽，唐骏都将自己的身价提升了一大截。同时，每一次跳槽，他都获得了原来企业的极高赞誉。在微软，唐骏被任命为微软中国的名誉总裁。在盛大，即使在离职后，盛大老板陈天桥还打电话给唐骏感谢他做过的工作。<br> 姑且不论跳槽之后如何，虽然员工可以一走了之，但是在企业中的这段时间，是无论如何都不会回来了，这段时间的生命和价值，难道也让它空白？不要轻言跳槽，因为这也就意味着轻言放弃。容易放弃的人是很难成事的。<br> 将自己与企业对立起来的员工，其实是在将自己与老板对立起来。他们总是觉得，自己辛辛苦苦拿这么少，老板舒舒服服拿那么多，世界太不公平了。由此产生心理的不平衡，进而表现在工作上不努力，态度上不积极。懈怠、埋怨等破坏性的言论和行为开始出现，当然就会自绝于企业的成长之外。<br> 员工不应该拿老板和自己比，这种比较不是对称的。员工应该拿老板的收益和全体员工的收益比，因为老板的投入使得全体人员都有了一个平台，这个平台支撑着全体员工的努力。老板的收益是一种资本的收益，如果没有这种收益，谁会去做老板呢？<br> 同事同事，就是一同做事。排除掉老板与员工的雇用与被雇用的关系，老板和员工更多地表现为一种合作关系，大家一起把事情做好。老板希望通过员工来获得更大的收益，员工希望通过老板提供的平台来实现自己的追求。在这种合作关系中，会有地位的不一致和责任的不一致，也就有待遇的不一致。但是，这些不一致，不能被当做对立的理由，更多应该看做是分工的结果。<br> 企业是老板的，也是员工的。对于企业的事情，最好能够主动施一把手。凳子倒了，主动扶起来；花草枯萎了，主动浇水；地板上有水迹，主动擦掉。在企业待一天，就要把企业放在心中一天，关心企业的发展，愿意为企业的事情出谋划策，而不是站在老板的对立面考虑问题，像局外人一样冷眼旁观。<br> 企业说白了，是将老板的资金、员工的努力和企业全体员工的头脑集中起来，一起在市场中赚钱。大家是合作关系，是相互支持相互实现的。企业是合作的产物。<br> ……
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