（一）竞争压力与酒店集团成长战略选择
Kogut和Singh（1988）的实证研究发现，不确定规避倾向高的行业企业及高研发密度的企业，倾向于采用内部成长；文化差距大、公司规模大，则倾向于采用合资的方式达到成长。Hill、Hwang和Kim（1990）认为，公司追求全球协调战略、技术价值高、企业专属技术高时，倾向于内部成长；当公司追求“多重当地战略”、面对高的国家风险、地区文化差距大、需求不确定程度高、竞争激烈时，倾向于采用授权或合资的外部成长_力‘式。如果酒店集团面临的竞争压力较小，当资源许可时，酒店集团有可能会选择风险相对较大的成长战略。因此，酒店集团面临的竞争压力应与酒店集团成长战略的风险选择呈负相关关系。由此，本文提出如下假设： H1 酒店集团面临的竞争压力越大，就越倾向于采用风险程度较小的成长战略。
（二）市场潜力对酒店集团成长战略的影响
Anttonen、Tuunanen和AIon（2005）将俄罗斯作为国际特许经营的目标市场，从人口、经济、社会和政治环境、文化和立法等五个方面对俄罗斯的特许经营业进行了分析，结果发现特许经营在俄罗斯有极大的增长潜力。经济的市场潜力越大，对特许商的发展越为有利。经济和旅游业迅速增长将促进酒店企业展开高风险的多元化经营，酒店业市场迅速发展对酒店集团的横向扩张起促进作用。由于中国酒店业市场较好的发展潜力、集团化经营可以更好的占领市场，因而，酒店集团倾向于采用纵向一体化和多元化等风险程度相对较高的成长战略（Claver、Andreu和Ouer，2006）。因此，可以提出以下假设：
H2市场潜力越大，酒店集团越倾向于采用风险程度较高的成长战略。
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