《人为本（第20辑）》是佐佑研究院传播思想和分享观点的平台。佐佑研究院是佐佑顾问公司发起创办的民间研究机构，旨往前瞻探求人与组织的和谐发展之道，致力于成为人与组织领域的思想领导者。佐佑研究院开放整合内外部专业力量，深入开展前瞻性洞察性课题研究，不断产生有影响力的新思想新观点，为各类组织带来启发性和实效性价值。

　　整合重组，是一场复杂的组织变革。如何推进整合，是一点切入、自然撬动，还是多管齐下、全面开花？如果推进整合前形成整合重组实施策略，那么启动后便能按图索骥。<br>　　——《破解整合重组实施之难》<br><br>　　女人的无极，亦是极简单无论你是捧着黯淡时光站往他人身后，或是刀光剑影地冲在一线，所滑好女人，不管是不是在职业环境里，必定绕不开善良、关注他人以及担当这样的品质。<br>　　——《女人的无极》<br><br>　　咨询顾问和企业内部的人力资源工作者，到底有没有区别？咨询顾问凭什么在短短的几周、几个月时间里，就能诊断分析一个企业，并提供解决方案？难道他们真的具有灵丹妙药、管理秘方？<br>　　——《向咨询顾问学习》

　　管理是丰富而立体的，因视野和视角不同而不同。本栏目的定位，是以“人与组织”为视角，将视野拓展至整个社会，探求管理的趋势，寻求管理的答案。这其中，行将远去的历史、正在发生的当下、即将呈现的未来，都是最好的素材和切入点。<br>    本期栏目的几篇文章，将与读者朋友分享如下话题：<br>    行将远去的历史：三十年改革开放，一个大国新时代的大幕徐徐拉开。回顾历史，除了经济政治体制层面的巨大变革，如何科学地看待其管理遗产？——参见本辑文章《国家公司的管理遗产》。<br>    正在发生的当下：网络经济时代中，商业模式与产业布局决定企业成败。网站犹如读者心中的哈姆雷特，100个网站有100个模式，但100个模式背后的共同逻辑是什么？——参见本期文章《“淘宝网”与“我买网”的商业逻辑》；山西煤炭产业在行政与资本力量推动下，以惊人的速度结束了“煤老板”时代。然而，重组之后的管理整合如何深入？——参见本辑文章《煤炭重组整合主体的“变”与“不变”》。<br>    ……

研究
破解整合重组实施之难
解析央企整合五大趋势
从资源配置角度看全业务
“老媒体”走进“新时代”——传统传媒集团的竞争策略与组织模式研究
观察
“淘宝网”与“我买网”的商业逻辑
煤炭重组整合主体的变与不变
“国家公司”的管理遗产
远见：金融危机后的世界与中国
实践
人力资源数量规划三部曲
三线企业，持续激情，动力何在?
看基层员工的正向激励
从战略地图到绩效考核
汇聚全球英才  矢志突破创新  打造全新人力资源管理模式——中航工业商发战略人力资源开发与管理体系建设侧记
入才
班子：从李云龙到穆里尼奥
割股事亲，与爱无关
题目设计的“境界”
女人的无极
人才选用资讯解读
感悟
向咨询顾问学习
老有所用
银河下的阿里
学习法家好榜样