崔秉权，LG经济研究院人事组织研究室责任研究员，从事人才管理、领导力、组织文化、评价与奖励等多个企业管理领域的研究。主要著作有《团队经理心理结构》、《成就伟大企业的人才指导》等等。<br>    姜珍求，曾就职于三星信用卡公司人事部，后赴美完成雷鸟国际工商管理学院MBA课程，现就职于LG经济研究院，从事各类人事管理和组织管理咨询。<br>    金贤基，现任LG经济研究院责任研究员，从事以人才开发、领导力、组织文化等问题为中心的研究和管理咨询。主要著作有《选择与聚焦的策略》、《韩国专业人才之路》（合著）等等。<br>    韩桑烨，曾就职于Nemo Partners管理咨询公司，现任LG经济研究院责任研究员，从事人才开发、领导力、组织文化等人事组织领域的研究与咨询活动。主要著作有《韩国专业人才之路》（合著）、《核心人才保障策略》等等。

    《中层领导力：来自世界500强的中层内训课》由韩国四位著名领导力专家合力完成，他们来自企业管理现场，通过真实的职场故事，塑造了好中层、坏中层两个形象，帮助中层管理者认清自身管理上的不足，快速提升领导力，更好地激发团队工作热情，实现下属、自身、企业的名赢！以下为送给企业中层的“十面镜子”：无能上司造就低能下属，监工上司造就爱搞小动作的下属，独裁E司造就盲从下属，自命不凡的上司没人帮，推卸责任的上司让下属无所归依，嚷里不一的上司造就关系疏远的下属，不近人情的上司没人受得了，追求统一声音的上司抹杀创新思维，偏心制造出一个应声虫和众多反对派，工作狂上司身边充满好吃懒做的下属。

    缺乏实力的话，就培养坚实的后盾吧<br>    面对无能的上司，下属们往往很难袖手旁观。抛开业务能力不谈，这些无能上司之中不乏人品足以登上“我愿与之共事的上司”排行榜No.1 的好人，许多下属乐意与之私交。在以结果为导向的组织中，眼看着上司因为能力不足忙得焦头烂额，下属们也会寄予同情。况且，做下属的去指责上司无能多少也有些难以启齿。焉知五年、十年后，自己会不会也面临和今天的上司同样的处境呢？<br>    可是，为什么我们仍然要说“无能”是上司必须坚决摒弃的不良因子呢？因为无能只会令自己自怨自艾。一旦出现问题，掩饰无能的言行就会变成向下属转嫁责任的行为。这是牺牲他人以掩盖自己过失与无能的策略。在总是将自己的过失转嫁给下属的上司手下工作，下属们容易采取防御性的工作态度，最终他们的工作热情会因为上司的无能而逐渐消减。那么遇到这种情况，上司们该怎么办呢？<br>    01.绘出大纲，摸准脉络<br>    成语“囊中之锥”是指把锥子放在口袋里，锐利的一端自然会穿透口袋伸出来。同样，有真才实干的人即使不高调声张，他的优秀也会自然而然地广为人知。<br>    所谓领导者，顾名思义就是前面提到的“带领”之人，即必须做好领路人。领导者实力的第一要素当然就是指明道路。小到一份策划书的整体脉络，大到一个企业的业务方向，规模虽有大小之差，本质却完全相同。也就是说，真正有能力的上司必须拥有全局视野，同时，他还能够明确指出当前应该集中解决什么问题。凭真本事带领团队的上司有如下这些行为：<br>    ·准确绘出大纲，指明问题的本质及解决方向；<br>    ·不断接受和学习新知识；<br>    ·提出激发下属学习意识的问题；<br>    ·当好下属的庇护伞；<br>    ·出现问题时，首先考虑如何解决，而不是责备训斥；<br>    ·不急功近利。不沾沾自喜。

序言<br>导言<br>第一章  无能VS实力<br>无能上司造就低能下属<br>无能型：善于说官话的上司    不断以提问攻势刁难人的上司<br>善心大发后逃之夭夭的上司  热情高涨的假工作狂上司<br>靠人情逃避危机的上司<br>实力型：绘出大纲，摸准脉络    别忙着教训，先解决问题再说<br>保持学无止境的心态    合理分配工作也是实力的表现<br>第二章  怀疑VS信任<br>“监工”上司造就爱搞小动作的下属<br>怀疑型：四处巡察的上司    不相信下属能力的上司<br>“就是看你不顺眼”的上司  言行不一的上司<br>信任型：给下属主导工作的机会    别把下属变成失败者<br>懂得适时进退<br>第三章  独断专行VS洗耳恭听<br>独裁上司造就盲从下属<br>独断型：坚持“按我说的做”的上司    打着沟通旗号说教的上司<br>先下结论再商讨的上司    把异议当挑战的上司<br>“我自己想好了就行”的上司  高深莫测的上司<br>倾听型：练习主动攀谈    打消“多管闲事”的念头<br>广开言路<br>第四章  自负VS谦逊<br>自命不凡的上司没人帮<br>自负型：无所不知的上司    陷入“我是No.1”错觉的上司<br>许诺空头支票的上司    颐指气使的上司<br>谦逊型：从严以律己做起    赞扬下属，你的身价也将倍增<br>第五章  卑怯VS勇气<br>推卸责任的上司让下属无所归依<br>卑怯型：功劳是我的，过失是下属的  把难题丢给下属的上司<br>欺软怕硬的上司    推卸决策责任的上司<br>频频改口的上司    挖好陷阱等人往里跳的上司<br>勇气型：如果是最佳方案，那就果断决定一味责备不会使下属真心拥戴你<br>勇于直言上级的错误    承认过错与失败，懂得适时进退<br>第六章  虚伪VS真诚<br>表里不一的上司造就关系疏远的下属<br>虚伪型：两面三刀的上司    明知故问的上司<br>错把命令当请托的上司    假装关怀备至的上司<br>根据场合变换称谓的上司    说一套做一套的上司<br>吝啬表扬的上司    为遨功示好滥搞活动的上司<br>真诚型：做一个勇于承担损失的上司  说一百遍不如行动一次<br>真诚关心下属<br>第七章  冷酷VS关爱<br>不近人情的上司没人受得了<br>冷酷型：唯我独尊型上司    评价随期待值变化的上司<br>人身攻击型上司    咬住一次失误不放的上司<br>罪轻罚重的上司    把训斥当拿手好戏的上司<br>关爱型：关怀会让差劲的记忆力增强  付出信任将换来成倍的回报<br>补短不如扬长<br>第八章  整齐划一VS兼容并包<br>追求统一声音的上司抹杀创新思维<br>整齐划一型：禁止出格行为的上司    不允许例外的上司<br>走入“少数服从多数”怪圈的独裁上司<br>追求机械性统一的上司<br>兼容并包型：不要以偏概全    超越被动的包容，积极一点<br>从迥异的风格中体味别样的乐趣<br>第九章  偏心VS公平<br>偏心制造出一个应声虫和众多反对派<br>儡心型：以校别、派别、人脉壮大势力的上司<br>好歹不分的上司    任人唯亲的上司<br>迷信“招牌”的上司<br>把工作全部压到一个人身上的上司<br>公平型：不要平均要平等。不要偏心要区别<br>让前锋、后卫和门将各司其职<br>牢记心中的那一杆秤<br>第十章  埋头苦干VS劳逸结合<br>工作狂上司身边充满好吃懒做的下属<br>埋头苦干型：目标过高降低投入度<br>把时间100％投入到公司的人会搞垮公司<br>劳逸结合型：工作和生活的平衡有助于提高工作成效<br>合理指挥，合理要求成果<br>后记  职场上司们，赶快做出改变吧！