目录

第一章 经理人高效执行力从认知开始
第一节 执行力是经理人的核心能力／2
第二节 经理人执行角色定位／7
第三节 执行力不合格的经理人必遭淘汰／12
第四节 经理人高效执行力源于企业执行力／16

第二章 改善经理人执行通病
第一节 计划脱离实际／24
第二节 制度朝令夕改／29
第三节 监督虎头蛇尾／34
第四节 忽视执行文化建设／40
第五节 忽视员工心态与思想／44

第三章 选取执行高效手段
第一节 目标驱动／52
第二节 职责限定／57
第三节 有效沟通／62
第四节 资源协调／71
第五节 合理激励／80

第四章 提高执行效率
第一节 简化执行流程／88
第二节 开发执行模式／96
第三节 优化时间管理／101
第四节 运用PDCAR执行工具／108

第五章 缩减执行成本
第一节 把握绩效原则／116
第二节 起用合适的人才／123
第三节 减少执行内耗／127
第三节 把握执行细节／132

第六章 突破执行难关
第一节 新官上任面临的执行难题／140
第二节 跨区域管理的执行效果／147
第三节 突发性事件的执行速度／153
第四节 变革中的执行抵制／159

第七章 执行一步到位
第一节 解码高端执行期望／166
第二节 科学分配任务／174
第三节 具体化命令／178
第四节 抓住问题关键／182

第八章 高效执行，持久才能制胜
第一节 成为执行型领导／190
第二节 打造执行型团队／194
第三节 提高员工能力和素质／197
第四节 提升企业执行力层次／203

内容摘要

    经理人在企业中起着指挥调度的作用，他们不需要太亲历亲为地做某件事情，他的工作是不断督促下属去完成某项任务，达成某个目标，并保证下属执行到位。换言之，经理人的执行力就是将企业各种资源灵活有效地调动起来，让企业运作中的各个环节都体现出其执行意志。因此，我们可以说，经理人的执行力体现在企业执行力水平上。