第一章 中层危机：中国企业面临又一个冬天
随着经济全球化的到来，企业的发展面临着机遇同时也面临着严峻的挑战.人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源，是企业发展的动力，中层管理者是推动企业发展的重要力量。中层管理者自身的素质和能力直接影响到企业的生存与发展。拥有一支高绩效的中层管理队伍，已成为中国企业的当务之急。然而，中国企业历经三十多年的发展，却又面临着一个严酷的冬天：普遍缺乏合格的中层，中层危机成为中国企业成长之困。
何谓中层管理者
企业频频爆发中层危机
中层女性也危机
人才断层面面观
中层危机的危害
如何看待中层危机
如何理解中层危机
如何管理中层
中国企业之痛
第二章 危机源头：痛苦的根源是这样造成的
对于一个大中型企业来说，培育中层人才梯队和培育市场同等重要，两者必须同步进行。如果不提前培育中层管理人才，没有中层领导人才的储备，一旦公司遇到发展机遇急需人才的时候，问题就出现了。“用不好人，留不住人”看起来虽是老生常谈，却不可忽视。来自企业內部中层与企业高层之间的管理抉择、工作方式、利益分配的矛盾，特别是在企业战略转移、企业业绩滑坡，或高层更迭、待遇不理想时，中层管理者的稳定性常常令企业高层担忧。中层囚对企业高层个人风格、政策战略的不认同或抵触，对公司待遇的不满，很可能最后“挂靴”而去，甚至带走一大批骨干技术人才，给企业造成大面积人才断层。
时间原因
类型原因
内涵原因
立场原因
管理原因
功臣原因
用人原因
个人原因
第三章 高层之惑：谁是拉车的牛
手中无将，高处不胜寒。中国企业普遍缺乏合格的中层，中层危机成为中国企业成长之困。调查发现，面对中层危机，企业老总显露出莫大的困惑：一种情况是中层与企业能同甘却不能共苦，翅膀硬了就想飞；另一种情况是中层只会低头拉车，却不知道抬头看路。如果这还可以原谅的话，那么，许多中层在自认为打下一片江山后，就安于现状，没有一点进取心的表现就不可容忍了。
一将难求的尴尬
能同甘却不能共苦
翅膀硬了就想飞
只会低头拉车，不会抬头看路
安于现状，你的热情哪去了
“能顾家的不浪漫，会浪漫的不会赚钱
没有功劳也有苦劳
外来的“和尚”难人流
第四章 中层之苦：夹心之苦不好受
在中层危机中，表现出无奈与困惑的不仅仅是高层，中层同样也有中层的无奈、困惑：很多时候在夹缝中生存，既要贯彻领导的意图，又要维护下属的利益；既要听到领导的责问，也要遇到下属的不理解。中层感慨道：我已经达到顶峰了，还要怎样？做好了公司也不表扬，做不好却全是你的罪过。即使是高薪聘来的中层管理者，也得不到完全的信任……
夹心之苦
不想遭遇到的“裙带”
企业文化难匹配
遭遇“天花板”，不走还能怎样
组织扁平化的苦恼
对中层的信任度究竟有多高
我的部门谁做主
中层的无奈
第五章 高层反思：如何留住中层
一位企业主曾这样叹息：片面地谈“重赏之下，必有勇夫”的时代已经过去。中层危机在中国企业高层眼中触目惊心。一方面，现在高管对中层的普遍要求不再是业绩等于一切那么简单，对“勇夫”还增添了许多人性化的內容，如诚信度、凝聚力、包容性等；另一方面，中层考虑也更加全面，“重赏”除了薪酬福利，还有对企业文化的认同性、职位升迁率、培训和利益分享机制等。难道我们的高层为了更好地留住中层管理者，不应该好好地反思一下自己？
摆正观念
认清形势
建设企业文化
做好人才培育
营造环境.
优化激励.
领导要有艺术
善用领导权力
第六章 驾驭危机：重视中层管理者
每一个企业都存在中层危机，也可以说中层危机伴随着企业从生到死。只不过每个企业发生中层危机的时间段、危害程度不同，所以有的企业早早垮掉，有的企业艰难维持，有的企业由于及时、准确地处理和解决了中层危机，最后蓬勃发展。应对中层危机最有效的方法是重视人才，特别是有能力的中层管理者。善待中层管理者。
注入新鲜血液
以价值观来凝聚人
重视人才
用人不疑
该放权时就放权
重用中层管理者
做到言行一致
第七章 根治危机：打造最优秀的中层
企业未来决胜的筹码是反应速度，此速度得益于企业团队执行力，而团队执行力很大程度上取决于团队领导人（中层管理者）的领导力与执行力。中层起着承上启下的桥梁和纽带作用，因此，要彻底消除中层危机，就要求中层管理者全面认识自己的角色定位，全面提升自己的精神境界，从而成为企业发展的关键力量，只有这样企业才能继续生存并发展下去。
中层应该理清角色
具备良好的心理素质
不断充实自己
用榜样的力量带动下属
懂得培养、推荐人才
学会柔性管理
做一个有效的沟通者
做合格的中层
主要参考文献
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