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编辑推荐

《总经理“诡计”》自2002年首次出版，再版1次，已加印4次，累计销售10万册。多次荣登当年幅销书排行榜。市场好评如潮。

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作者简介

周帆，这是一个喜欢做梦的人。个头不高，样貌憨实，大脑却总在高速旋转，在从事管理与策划顾问的间隙，埋头于“系统知识”与“理论体系”的研究，撰写730多部宏篇巨著，影响着一批又一批的精英阶层。从六十年代一路走来，途中切换了“学生、农民、业务员、经理、总经理、总裁、记者、总编、顾问、专家”等多种不同的角色。丰富的人生经历、开阔的视野和聪明智慧的大脑，造就了他的不同凡响。 “不是第一，就是唯一”是他的人生格言，行为处事与众不同、逆向求异、剑走偏锋，喜欢另辟蹊径，对事物深刻而独特的理解，常常令人拍案叫绝。既带着些文人的浪漫情怀，又有着现实主义的哲理思辨。在全国各地做了高峰演讲数百场，担任多家国内外名牌大学客座教授及多个城市顾问，有人说他是“异数”“奇才”，可他却淡然一笑，不置可否。性格里永远保留着一份质朴和孩子似的天真与满足。以他独特的方式抒写着人生的精彩。

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内容介绍

《总经理诡计》作者以丰富的人生经历和聪明智慧的大脑、卓而不凡的见解，将他多年来从事管理工作的思想、见解和理念，以生动、活泼的文字写下来，为读者呈现了一份充满灵性和才气的管理类图书，对人和事的独到而深刻的见解，给人以启示和赞赏。这不仅仅是一本让人领略到作者聪明才智的书，更重要的是它的实用性和启迪性，真正切合了“从生活中来，用于生活”的需要。

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精彩书评

其实，《总经理“诡计”》中，有很多打狗棒法应该是周帆先生的真经，这些真经是秘不外传的，可他却毫无保留地写了出来，此乃大家风范。 ——一位电信业的营销总监我是深圳一家拥有几亿资产的集团公司董事局主席，看了您的《总经理“诡计”》，令我受益良多，很坦诚地告诉您，我从来没有读完过一本书，而您这本书，我是一口气读完了，三个字：写得好！ ——李震我是河南×市市长，读了您的《总经理“诡计”》，写得很好。是我市一位局长推荐给我读的，开始我没有介意，因为书太多了，加上我比较忙，后来我太太读了您的书，连连叫好，推荐我读，我才认真读完了您的大作，确实写得很好，很有帮助！以后要多向您请教！ ———徐××我是在日本创业的一位华人留学生企业家，在日本开了一家不大不小的餐饮娱乐企业，我回国时在北京图书大厦偶然看到您的书，就买来了，带到日本来了，有一段时间，我的企业出了问题，效益不好，我在苦恼时读完了您的书，受到许多启发，我直接应用到工作中去，效果不错，此后我向许多日本的企业家推荐了您的著作，他们读了，也一致认为很好。 ——任强我觉得非常好。写的很多都对我将来有用……从您的书中我看到了以后出去工作后将面对的一些事和一些人，学会了一些处世的方法。 ——陈韬（当时是一名大学生）非常高兴可以看到您优秀的作品，的确让我，应该说是让许多像我这样的年轻人，渴望生活美好的一代人从中得到了很大的启发。许多的精髓如果能够掌握足以受用一辈子。我非常认真地详读每一个环节，句句话语都震撼我的心灵深处；是那么的吸引人。我代表我和我看过您书的朋友向您致敬！ ——林家恩（当时20岁，计算机专业中专生）您的《总经理“诡计”》一书深深地吸引了我。里面的用人驭人之术，经营管理之道，真的是精彩绝伦。看了您的书让我蠢蠢欲动，真想大干一场。

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精彩书摘

一、总经理用人的“吸心大法” 诡计1使用人才：变防为引 效用范围 有利于调整人才战略，从强本固基抓起 树立“筑巢引凤”的正确观念 增强企业吸引力 理论支持 防不胜防 与其堵不如疏 留得住人留不住心 理论分析 常听企业老总们说，管理要做好防止人才流失工作。 人才流失可以防得住吗？如何防？ 主张对人才要防的老总，可以说他还没有真正认清事物的本质，只是看到了事物的表面现象。 防的结果是什么？ 有三种情况：一是人才留下来了，但留下来的是人不是心，企业自身的条件达不到人才要求的理想值，这个留下来的人无疑是“人在曹 营心在汉”；二是留下来了，但留不久，可以留一时，无法留‘世；三是仍然防不住，该走的仍然会走。 强行将人才留下来，只会带来隐患。留下来的人才，其潜能的发挥不可能达到最大值。再说他虽留下来了，但因为在这里]二作，他的 满意度难以得到提高，这时他有可能会到外面去兼职。人才的流动，是一种自发性的生存性调节，只有在失衡的情况下，人才才会流动。我本人可以说算得上是个流动专家：短短的8年时间里，我先后在服装、热水器、汽车贸易、房地产、术业、咨询、建筑、日用化工、文学、新闻等行业近20家单位工作过。仅l994年一年，我就跳了6次槽，当时许多朋友给了我一个绰号：跳槽专家。我为什么这么频繁地跳来跳去那就是一直没有找到适合自己又让自己满意的单位或者岗位。 这个跳槽的过程，就是我自我调节的过程。 打个比方吧，人才的流动就好比一个人睡觉。当躺到床上去时， 发现这样躺着不舒服，这时很自然地就会换一种睡姿；换了睡姿后，如还是觉得不舒服，又会翻过来换另一种睡姿，如果还是不舒服，还会再 换。为什么这么翻来覆去的？因为没有找到最佳睡姿而无法入眠。假如躺到床上后，找到了很舒适的睡姿，那么很快就会酣然入睡。假如在他翻来覆去地睡不着时，有人强制他不能翻动，那他就会很痛苦，就会度过一个不眠之夜。为了睡得舒服一点，第二天他就会另外再找 一个地方去睡觉，因为在这里睡不但不舒服，而且还受到管制，不能翻来又覆去。 强制性的措施只会带来破坏性的结果，会扼杀人才的许多天性。 这里讲个故事。

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一、总经理用人的“吸心大法” 诡计1 使用人才：变防为引 诡计2 经验是一堆废纸 诡计3 用人不看学历：文凭只是纪念品 诡计4 用人当疑疑人当用 诡计5 用人先用自己人 诡计6 不贪腥的猫不是好猫 诡计7 做个驯“兽”大师——愈是桀骜不驯者愈要征服重用 诡计8 善雕朽木乐教孺子 诡计9 以过错论英雄 诡计10 “马屁精”是高级公关将才 诡计11 用“递进法”看人：庸才变帅才用“递减法”看人：帅才变庸才 诡计12 套牢高级职员：给其拿回扣的机会 二、总经理经营的“九阴真经” 诡计13 当个“破坏”高手 诡计14 别作经营计划，不定行动方案：想到了就干 诡计15 因人设岗：创造新经济 诡计16 挖渠放水：建立资金补给线 诡计17 业绩最佳时立即调整 诡计18 培养对手：对手是你的最好奖牌 诡计19 有时就要死心眼：将军赶路，不追小兔 诡计20 没有不好的项目：每个项目都可以赚钱 诡计21 企业文化就是培养认同感 三、总经理管理的“避邪剑法” 诡计22 高层管理倡导外行领导内行 诡计23 只要有两种能力就可以当好总经理 诡计24 合理残废就是健全：机构设置该缺的一定要缺 诡计25 取消公关部，成立新闻策划室 诡计26 稳住职员：让职员彻底失望 诡计27 凡事适可而止：善于留白 诡计28 让职员从开车门做起 诡计29 学会懒惰：抽空谈恋爱去 诡计30 评选优秀的比例必须达到70%以上 诡计31 做个“睁眼瞎” 诡计32 当职员犯了重大过错时，表扬他 诡计33 学会歇斯底里 诡计34 没有解决不了的问题：给你一把万能钥匙 四、总经理激励的“飞天输气大法” 诡计35 抛弃敬业精神 诡计36 度身奖励：文官给名，武将给钱 诡计37 给下属制造纷争 诡计38 收入的有效差距是公平 诡计39 让乙级职员做甲级工作 诡计40 职员想干什么就让他们干什么 诡计41 让员工当决策者 五、总经理自卫的“打狗棒法” 诡计42 要有自己的“间谍” 诡计43 必要时就拿鸡毛当令箭 诡计44 不懂善意撒谎的不是好统帅 诡计45 有借不还：学会狐假虎威 诡计46 打败对手的最佳方法：建立“敌后根据地” 诡计47 对付小人：先纵容他然后收拾他 诡计48 培养几个小人朋友 诡计49 远离母亲靠拢婆婆：直接上级比老板重要 六、总经理为人的“太极神功法” 诡计50 将粉抹在脸上：形式比内容重要 诡计51 为下属卖命 诡计52 用“分鸡蛋法”贿赂下属 诡计53 别让职员吃饱：让他离不开你 诡计54 无力创新则买双新鞋走旧路 诡计55 该摆谱时要摆谱：闲着媳妇雇保姆 诡计56 人缘是最好的业绩

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