《一把手如何成为精神领袖》着重介绍在市场经济时代，作为企业领导人如何加强自身修养，提高自身素质，以及如何提高领导水平、领导艺术，真正成为企业精神领袖的方法与途径。

　　哲学家已经告诉我们，理性不是万能的，对于我们的理性，我们还要理性一点，不要不理性地使用理性。看起来像文字游戏，虽然有趣，但未必有现实意义，因为这样的理性，我们无从把握，而无从把握的理性又怎么可以称之为理性呢？ 　　我们需要从一个简单的立场来给理性下定义，既然提到了现实意义，那么我们就把理性定义为现实的立场吧。认识现实的确是个痛苦的过程，勇于承担这种痛苦，而不放弃对现实的认识，这才是理性。毕竟，痛苦比浮华来得真实。 　　无论是心理学或哲学，各种类型的君主帝王统治术、管理学或是弗罗伊德的精神分析学，我们都很难找到刺激领袖之所以成为领袖的内在原因是什么。事实可能是这样，领袖人物拒绝被别人知道其内心的真正目的。他们总将自己的目的包装成各种花样，以群众利益和代表的面目出现，让人难以怀疑。有时即使你是猜对了他们真正的意图，他也会迅速作出调整，使你怀疑自己是不是真的猜对了。 　　既然领袖人物的内心是如此得难以捉摸，于是我们不得不舍弃所有的似是而非的学说。我们选择一个词来描述领袖人物的内心策动力，这个词就是“雄心”。雄心是使领袖或者即将成为领袖的人物希望与众不同的东西。但他们又不得不依靠众人来显现这种不同。在这种超越与难以超越之间的微妙平衡，就成了作为领袖人物思考力重要部分的重要内容。

一把手的领导能力决定企业的命运（代前言） 第一章　认识你自己 第一节　信心乃进步之源 一、你相信你是谁你才能成为谁 二、胜利与快乐共享 三、平和的英雄主义 第二节　修养是精神的力量 一、文化修养，是个人修养，也是企业文化 二、理论让领袖常青 三、修养哲学的境界 第三节　美德创造价值 一、以诚实换信任 二、理性的勇敢 三、智慧的宽容 四、惜时有成 第四节　权威：只有正确是不变的 一、权力即能力 二、威信 第二章　思考证明一把手的存在 第一节　怀疑地思考 一、站在怀疑的立场 二、怀疑源于敏感 三、正确的目的 第二节　逻辑的理性 一、推理：层层深入 二、有戒心地归纳 三、演绎创造新知 四、证明和证伪 第三节　反思：通往真理之路 一、错误总会存在 二、批判：直面错误 三、批判的批判 第四节　理性的雄心 一、激情的理性 二、现实的悲剧性 三、理想回归现实 第三章　意志：坚持与自制的力量 第一节　坚持，只有目标是不变的 一、挫折面前：退缩或坚持 二、困难的考验 三、面对灾难的领袖 第二节　智者自制 一、制散漫 二、制狂傲 三、制褊狭 四、制怒 五、制奢贪 第三节　慎独 一、谨慎 二、独立 第四章　统御：延展自己的双臂 第一节　重视下属 一、平等观点 二、激励创新 三、成就保障 第二节　魅力驭人 一、创造愿景 二、恩威并施 三、共享成就 四、积极倾听 五、善意批评 第三节　开明制度 一、透明管理 二、因事设职 三、权责明确 第四节　择贤用良 一、人才选拔 二、因材施职 三、敢于授权 四、全局把握 第五章　用并决策引领企业 第一节　战略眼光 一、战略形势 二、战略设计 三、战略区分 四、战略决策 第二节　准确判断 一、价值标准 二、见微知著 三、积累经验 四、直觉预见 …… 第六章　执行创造真实的价值 第七章　变革使领袖常存 后记