曾经在一代人中，一本书伴随着商业前景的变化。对于今天的商业领袖而言，本书重新定义了企业创建战略并且赢取全新市场的方式。<br>    通常，管理层都会说是“人为原因”。但是，这些管理者仍会将战略交付给那些关注于框架、冗长演示稿以及分步实施的一组精英执行者。通常，商业战略都由那些公司的领导们在年会上制订，接着再交由经理们实施。本书彻底地颠覆了这一观念。在与Apple、Adobe、HP等众多公司共事多年后，作者发现了这一隐蔽的根源：创建成功战略最好的方法是将所有不同水平的雇员揽于麾下，共同来制订那个他们不仅会坚信而且会全力以赴实施的战略。

    “这本书的内容充实，一为我们提供了激动人心的视野，因为这些建议是切实可行的。作者破解了全新事实——与其说失败是因为领导阶层的不完善的战略引起的，倒不如说失败是因为错误地雇用了那些负责执行战略的人。在一个拥有高效执行力的企业，每个人都扮演着领导人的角色，他们对战略具有认同感，并且为之付诸行动以确保它的成功。如果你关注差异化的话，那么请阅读本书吧。”<br>    ——Barry Posner 《The Leadership Challenge》的作者<br><br>    “团队协作是一个强有力的、极其有竞争的武器：本书向你展示了如何通过协作来赢取市场。” <br>    ——Mark lnterrante  雅虎公司内容产品副总裁（VP）<br><br>    “在一个变换节奏日益加快的世界中，团队协作而非全盘控制才是成功企业的必由之路。本书告诉了你如何让企业更有凝聚力。作者的著作是明事理的典范。” <br>    ——Barry Schwartz  《The Paradox of Choice：Why More Is Less》的作者<br><br>    “想要把你的团队变成一个协作的团队吗？作者在这本书中介绍了先进的、实战性的战略。”<br>    ——Padmasree Warrior    Cisco Systems公司首席技术官（CTO）<br><br>    “本书是一本讲述从战略到执行转型的指南。书中描述的多种协作工具均可帮助公司获得战略性成功。避开成功路上的沟沟坎坎。” <br>    ——Tom Kelley    IDEO总经理，《Ten Faces of Innovation》的作者<br><br>    “在你甚至不知道‘空气三明治（Air Sandwich）’是什么的时候，你打算如何消除这个问题？激励与实践同在。” <br>    ——Seth Godin  《Linchpin》的作者

前言<br>绪论：为什么战略会一败涂地<br>第1章  系统超负荷<br>责备他人最终于事无补<br>3种失败的体系模式<br>预兆<br>组织系统中的战略<br>命名系统问题以解决之<br>第一部分  “成为”合作者<br>第2章  我们中间的每个人<br>当个人都在改善自己的战略时，整体战略就会更完善<br>观念的改变<br>超越头衔<br>每个人都成为协作创造者<br>一鸣惊人的5种练习<br>挺身而出．前进<br>第3章  当我们做领导时<br>加速组织化<br>“答案之王”的时代已经终结<br>目标是不断的胜利<br>向”配角”转变<br>7大职责<br>成为一个协作型领导<br>第二部分  协作战略的QuEST进程<br>第4章  阶段一：提问<br>了解我们需要询问并回答什么<br>一切是如何进行的<br>提问阶段的先后顺序<br>目标：达成共识<br>第5章  阶段二：构想<br>创建关键备选方案并且了解它们为何关键<br>如何做<br>目标：找到人们坚信的可行性备选方案<br>第6章  阶段三：选择<br>清除所有不好的想法以便让好的想法茁壮成长<br>选择“最佳的一个”<br>什么是专案谋杀板<br>专案谋杀板操作步骤<br>选择角色和职责<br>选择顺序<br>目标：选择成功的战略<br>继续前进<br>第7章  阶段四：实施<br>担当结果以消除隔阂<br>目标：取得所有权<br>小结<br>第三部分  协作型组织成功的基础<br>第8章  协作以赢取胜利<br>在企业环境中是什么在使它起作用<br>后记：这取决于我们如何看待它<br>致谢<br>附录A  工具<br>附录B  资源<br>注释