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文献来源:
出版时间 :
做最好的团队
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787508623474
  • 作      者:
    陈向东著
  • 出 版 社 :
    中信出版社
  • 出版日期:
    2010
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  陈向东说詹姆斯·卡梅隆用12年时间创作出了《阿凡达》,而他在新东方的12年只做了一件事,就是与新东方团队成员一起,做自己喜欢的教育事业,让新东方变成教育培训界的“阿凡达”。
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作者简介
    陈向东现为新东方教育科技集团执行总裁,中国青年企业家协会常务理事,全国青联委员,中国人民大学经济学院特聘导师,北京师范大学经济与工商管理学院兼职教授。中国人民大学经济学博士,美国哈佛商学院校友。1999年底加盟新东方,2001年任集团总裁助理,2002年任武汉新东方学校校长,2003年任集团副总裁兼人力资源总监,2004年获得“2003/2004蒙代尔世界经理人成就奖”暨“中国100位最佳CHO”,2006年任集团高级副总裁,2010年11月任集团执行总裁,全面负责集团管理工作。
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内容介绍
  这个世界上很难有完美的个人,但很可能有完美的团队。如何在团队中成长,在团队中找到归属感,成为无数职场人关注和深思的问题。
  新东方执行总裁陈向东在职场打拼数十年,将自己多年积累的管理理念和职场经验寓于本书中,真诚、轻松地将领导和下属之间的相处之道娓娓道来。如何在团队中发挥自己的能力和特长,如何跟随好领导干出一番好业绩,如何将团队成员关系处理得游刃有余,不论你是渴望打拼出一番业绩的“杜拉拉”,还是已经历经风雨的领导者,在本书中都能找到解决这些问题的不二法门。
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精彩书摘
    性格不错:好领导要有好人品
    要做到“领导不错”,首先要做到“性格不错”。
    古希腊哲学家赫拉克利特说:“性格即命运。”这句经典的话在后来不断被引用,被演绎,慢慢演变成今天我们很熟悉的这句“性格决定命运,命运影响终身”。也就是说,性格决定、左右和影响着人的命运。
    我的观点是:性格有时就是人品。我们在判断一个人的时候,第一个考察的就是这个人的性格。一个人的性格很多时候直接反映了他的人品。我们平常议论一个人很糟糕时,一般都是指这个人的人品出了问题。所以,作为团队的领导,第一个要做到的就是性格不错,让别人感觉自己的人品靠得住。
    言由心生,口乃心之门户。一个人心再好,嘴巴不好就难做好人。
    在团队的初期组建阶段,所有的团队成员都是新人,嘴巴在这里就起到了重大作用。一句话能感动人,一句话也能伤害人;一句话能成事,一句话也能坏事。所以,想做一个成功的团队领导者,必须要历练自己的性格,做到自己的“性格不错”。
    塑造性格,就是塑造命运。改变性格的缺陷,就是改变背时的命运,就是要改变自己的一生。培养好的性格,就是要改变害羞性格,防止自大性格;就是要克服嫉妒心理,摈弃急功近利;就是要走出自卑沼泽,逢山开路,遇水搭桥,变被动为主动;就是要让理智支配情感,能屈能伸,临危不乱,处变不惊;就是要秉持本色,宠辱不惊,先肯定对方,而后再寻求被肯定,学会自我激励。
    第一招:诚信为基,正直为本
    我们老想着把自己塑造成能够被众人所认同的人,而只有在每天的工作中投入整个自我,才能真正找到力量和灵感;我们老想着把自己修炼成为能够被别人所喜欢和挚爱的人,而只有在每天的生活中投入全部热情,才能真正找到温情和依靠;我们老想着自己能够在团队中出类拔萃获得好评,而只有我们在每天的工作中坚持诚信,才能真正被人信赖和信任。
    孔子说:“信近于义,言可复也。”
    孟子说:“诚者,天之道也;思诚者,人之道也。”
    荀子说:“政令信者强,政今不信者弱。”
    诚信是一个人的第二张“身份证”。诚信是立人之本、齐家之道、交友之源、为政之基、经商之魂和安心良药。所以,作为团队的领导者,要讲诚信,待人处事要真诚、讲信誉,言必信、行必果,一言九鼎,一诺千金。
    对家人也要信守承诺
    小张是一家世界500强驻北京办事处的员工。周四,3岁的儿子央求他带自己去游乐园,小张想想也确实很久没有陪儿子了,就答应了。看着儿子欢呼雀跃的样子,小张感到特别开心。不料,周五上午,经理突然通知小张,公司周末派他去天津出差。想到儿子可能失望的表情,小张感到有点失落,但是工作安排不能随便打乱,小张还是答应了下来。
    出了经理的办公室,小张赶紧给家里打了电话,通知儿子这一坏消息。不出意料,小家伙在电话那头又哭又闹的,小张费了半天劲才哄好了儿子,一抬头却看到经理站在了身边。小张立刻惶恐地站起来,以为是自己声音太大了,连连向经理道歉。经理并没有责备他,只是询问小张是否之前周末已有安排。小张急忙表示没什么要紧的事,只是之前答应过儿子带他出去玩,自己还是会按照原计划出差的。
    经理摇了摇头,让小张周末还是带儿子去游乐园,他另找人去天津出差。小张听后,大急,以为自己说错了什么,连忙解释起来。而经理直接打断了他的诉说:“小张,你之前已经答应了你的孩子。这一点你该告诉我,答应是一种承诺,既然已经承诺了,就要去做。对一个3岁小孩失约是一件可怕的事,你会破坏他的价值观。这次的出差并不重要,我另找人就行了。小张,我很看好你,你要记住,今后无论对待任何事,承诺了就一定要兑现。诚信是人的另一张名片。没有诚信不能服众,如果你经常像这样说了却不做,我今后如何能放心地把事情交给你呢?”
    我的一位外企高管朋友给我讲述了这样一个真实的故事,凸显了世界500强企业的价值观,揭秘了世界500强企业的用人理念,更重要的是让我们懂得世界500强企业能成为500强的核心,就是做人做事的价值观的弘扬和实践——诚信至上,诚信是金。
    所以,在新东方工作这么多年,很多同事经过自己的管理实践,总结出一些诚信的原则,值得分享。例如:不轻易承诺,做不到的事情,绝不能承诺;即使能做到,也不要轻易给出承诺,因为没有承诺却做到了,可以给人惊喜,让人感激;承诺的少,给予的多,也就是说,不要给人不切实际的期望,最终能超越期待地给人回报。
    因此,“超越期待”是我经常讲的一句话。我们做事情,应该以超越期待为标准,而不是言出不践。但是,有时候我们也会发现,领导者自己认为自己说的话兑现了,没有欺骗下属,但下属却不这么认为。例如,有的领导对员工说:好好干,年底的奖金是两到四个月的工资。领导的意思是根据业绩表现,如果你个人和整个公司的业绩好,可能发四个月的工资作为奖金;如果表现不好,至少也能拿到两个月的工资。但是人都是有选择性地接受信息,都会选择自己主观上愿意接受的信息,所以员工的理解很可能就是我能拿到四个月的工资。最终如果员工只拿到了三个月的工资,就会认为领导不讲诚信。
    这就要求领导者在说话的时候,必须非常严谨,时刻注意自己话语中的任何一个省略或漏洞,以免产生严重的后果。用书面方式不断记录自己讲过的话,并以书面方式和下属确立目标责任和薪酬福利,是一个非常好的解决办法。
    王石的“被尊重”
    王石是一个非常有自制力的人,他说出的话一向都能做到。
    王石还特别喜欢挑战自己,曾经攀登过珠穆朗玛峰。攀登的时候,教练告诉他及同他一起的登山者要有足够的体力,要在下午5点睡觉,同时注意保暖。
    与王石一同登山的有一位叫大刘,大刘是一个容易兴奋的人,又正处于壮年,觉得自己的身体没有问题,于是在8000米以下时总是睡得很晚。一听说有好的风景就三步并作两步跑去观看,结果一到8000米,身体就出现了状况,打了退堂鼓。而王石则不同,每天都按照登山教练的指示,到点就老老实实地进帐篷休息,任他人怎么说景色优美都不出帐篷,同时为了保持体力,不管山上的食物多么难吃,他都完全咽下。教练要求擦让人难受的防晒油时,他也一丝不苟,而且涂得特别厚。最终,王石在48岁时征服了珠穆朗玛峰。
    正是这样信念坚定、能够忍耐、有着非凡的自制力,才让王石取得了他人所没有取得的成功。
    这是冯仑的《野蛮生长》里提到的关于王石的故事,表象上看是王石的毅力征服了一切,而我的理解却是王石的诚信在起作用,告知自己要做的,一定要做到,劝诫自己不要做的,坚决不做。而恰恰是这些看似不重要的东西,帮助王石成功,让王石得到尊重。
    诚信是一面镜子,一旦打破,一个人的人格在镜子中就会出现裂痕;诚信一旦消失,一个人的肉体便没有了灵魂;诚信一旦毁掉,可能需要几十年的努力才能修复。作为一个团队领导者,一次食言就会毁掉此前的所有努力,使自己的指令在执行时让人充满怀疑,大打折扣,从而使团队充满质疑、猜忌和谣言,让人犹豫和逃避,最终使团队丧失执行力和战斗力,从而走上失败之路。一个人信誉和声望的积累可能需要15年,但毁掉它可能只需要5分钟。
    诚信是人最美丽的外套,诚信是心灵最圣洁的鲜花。如果说诚信为根基,那么正直就是根本。正直就是要不畏强势,敢作敢为;正直就是要能够坚持正途,要勇于承认错误;正直意味着有勇气坚持自己的信念。当然,这一点包括有能力去坚持你认为是正确的东西,在需要的时候义无反顾,并能公开反对你确认是错误的东西。
    “正直,不偏邪也。”
    “正直者顺道而行、顺理而言、公平无私;不为安肆志、不为危激行。”
    狄更斯曾说:一个健全的心态,比一百种智慧更有力量。而正直就是健全心态的基础。
    ……
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目录
导言
第一部分 团队组建
黄金法则一领导不错
性格不错:好领导要有好人品
关系不错:好领导要有好人际
知识不错:好领导要有好头脑
直觉不错:好领导要有好常识
经验不错:好领导要有历练
黄金法则二下属不错
领导不怕下属比自己强
员工不可不知的五条职场生存法则
完美的成员构建完美的团队
黄金法则三规矩不错
上下级沟通的四大“潜规则”
团队生存十大禁忌
规矩力
制度也应有人情味
第二部分 团队培养
黄金法则四高目标是团队前进的动力
高目标带来高业绩
设定目标不能“眼高手低”
黄金法则五领导决策力决定团队执行力
成功的决策意义非凡
要勇于作出决策
黄金法则六给员工激励,长团队士气
肯定员工是最好的鼓励
10招正向激励法
面对逆境,激励战胜挑战
团队激励从细节做起
第三部分 团队成长
黄金法则七建立相互合作的信赖文化
信赖成就团队成员的合作
信赖造就动力
信赖意味着大胆授权
黄金法则八建立相互分享的给予文化
给予就是团队分享
给予是对员工的认可
自信的领导敢于授权
黄金法则九建立全力以赴的付出文化
付出需要专注和长期努力
付出是为了自己的成长
跋/后记
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