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作者简介

王义芳，男，教授级高级工程师，冶金材料博士，国务院政府津贴专家。 王义芳同志长期担任国有特大型企业主要领导职务，在企业领导、管理、专业技术方面积累了丰富的经验。

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内容介绍

　　德鲁克指出，“有什么样的明天，主要取决于今大的决策者，尤其是组织机构中的决策者，即经理人员；取决于他们的知识，洞察力，远见卓识及其素质。”领导学大师本尼斯讲，“缺乏资金的企业可以去借，位置不理想的企业可以搬家，但一个得不到正确领导的企业却很难生存下来。”②吴邦国曾指出：企业领导班子特别是一把手，作用是举足轻重的，关键是取决于他们的自身素质。现在经营管理者责任心强不强、自身正不正、本事大不大，直接关系企业的兴衰成败。可以说，企业的未来取决于今天的领导者。没有优秀的领导者，就没有优秀的企业。对于中国企业来讲，决定企业成败最为关键的要素在于领导者的素质。

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精彩书摘

例三：凝聚者 工厂中有一种常用的电磁起重设备，电磁铁内有许多带有磁性的小磁极，在不处于电场中的时候，整个磁体并没有磁性，因为各个小磁极的无序排列，磁性彼此被抵消了。一旦通电，使得电磁铁处于电场中以后，所有的磁极就会指向同一个方向，电磁铁便表现出强大的磁性。领导就是这个电场。 例四：与时俱进者 美国总统艾森豪威尔在担任哥伦比亚大学校长期间。一位园丁对艾森豪威尔说，学生们总是对草坪上的“请勿践踏”的警告标示视若无睹，任意地穿梭在草坪之上，以至于漂亮的草坪被踩出一条隐约可见的步道。园丁请求校长下令禁止学生们穿梭草地。 艾森豪威尔问：“为什么学生们要穿越草地？” 园丁回答：“因为那里是从校门走到中央大楼的捷径。” 艾森豪威尔说：“既然那是学生们的必经之路，就铺上一段步道吧！” 问题就此解决了。 有这样一条领导法则：所谓的领袖，是预先观察好部队行进的方向，然后再迎头赶上，并且一马当先。艾森豪威尔知道，想要违反人类抄捷径的本性，根本是自讨苦吃。这段故事说明了顺应趋势的重要。如果你不是趋势的主导者，那么至少要顺应趋势，了解不可避免的潮流，并且将它转化为自己的资产，你的日子将会好过得多。 ……

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出版序 前言 第1章知人者智、自知者明——领导认知 第2章观念决定思路——领导观念 2.1 领导者要具有大智慧——哲学观 2.2 领导者的灵魂——创新观 2.3 发展才是硬道理——科学发展观 2.4 获得持续竞争优势——终身学习观 2.5 与时俱进、顺势而为——时势观 第3章思想比财富更重要——管理思想 3.1 提高生产效率——科学管理 3.2 人比什么都重要——人际关系理论 3.3 注重管理职能及原则——一般管理 3.4 用目标引领员工——目标管理 3.5 决策是管理的核心——管理就是决策 3.6 没有最好的管理方法——权变管理 3.7 注重顾客价值——全面质量管理 3.8 战略决定生存——战略管理 3.9 按照顾客需求进行重组——组织再造 3.10 赢得未来的发展模式——学习型组织 3.11 企业成败之源——企业文化 3.12 需要是员工工作动力的源泉——需要层次论 3.13 管理基于人性——X理论、Y理论 3.14 刚柔并济——z理论 3.15 关注高素质员工的需求——成就需要理论 3.16 公平是有效的激励——公平理论 3.17 掌握关键的少数——帕累托法则 3.18 知识是发展的基础——知识管理 3.19 为之于未有，治之于未乱——危机管理 3.20 以调动员工积极性为根本——以人为本 第4章追求卓越——职业精神 4.1 胜人者有力，自胜者强——超越自我 4.2 忠诚于事业——敬业 4.3 追求永无止境——锐意进取 4.4 停止创新就会失去未来——不断创新 4.5 坚持才可能成功——坚忍不拔 4.6 能容方为大——宽容 第5章思路决定出路——领导理念 5.1 领导力致胜 5.2 管理就是要让员工满意 5.3 经营就是要让顾客满意 5.4 管理不在于做事而在于成事 5.5 绩效考核的关键在于激发出企业的活力 5.6 领导的最高境界——无为而治 5.7 管理讲制度 5.8 办事讲原则 5.9 工作讲程序 5.10 执行力，关键在领导 5.11 软实力才是核心竞争力 5.12 建立一支卓有成效的团队 5.13 简单管理 5.14 进行有效的管理 5.15 不迷信经验 5.16 利用好信任的力量 5.17 没有“完美”的事物 5.18 关注优秀员工 5.19 正确掌握你的领导风格 5.20 把握好你的管理模式 第6章做领导该做的事——领导工作 6.1 领导不学习，企业难维持——学习 6.2 凡事预则立，不预则废——规划 6.3 建立起高效运行的企业结构——组织 6.4 成在用人，败也在用人——用人 6.5 决策决定成败——决策 第7章领导艺术的展示——领导技能 7.1 没有激励，就没有绩效——激励 7.2 不沟通就不能推动任何事情发生——沟通 7.3 将能而君不御者胜——授权 后记

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