1.做思想工作一个老化的团队,首先是思想的老化。在一个团队不断高产的时候,每个人都发自内心愿意去做事情,有能力去把事情做好,进入老化时,很多人不愿意去创新。
在现代社会当中,往往没有办法改变人的意愿。每一个人的意愿都是发自他的内心。只能顺应他的意愿,不能改变他的意愿。所以做思想工作收效甚微。而且在没有意愿的情况下,人们不愿意去学习新的能力。
2.更换新人
把团队全体人员换掉,组成一个新的团队,新的团队又要遵循团队发展的几个阶段,现实中更换全部人员的方法很少使用。但如果换一部分人,通过末位淘汰更换一些落后的人,也不能解决其他员工的意愿问题,对整个团队的帮助并不大,这个团队还是个老团队。
3.引进先进的管理方法
很多企业采用下列方式进行先进管理理念的引进:请一家顾问公司给企业制定制度,制定管理流程、规范化管理、目标管理、薪酬管理等,制定新的管理体系,引进新的管理方法。
这对企业可能具有某种作用,但对于中层经理来讲,实际上是没有用的。为什么?中层经理领导的团队,是具体的部门,企业不可能为了一个部门改变所有的规则。
4.用“空降兵”
现在的“空降兵”,主要是从外部请来总监、部门经理、副总,甚至是总经理,来改变这个团队的现状。但实践中并不是很理想,空降兵被企业所接纳并能够改变团队老化现象的,相当少。这里除了“空降兵”在文化方面不能融合的原因外,更重要就在于用空降兵也还是“人治”。
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