《企业领袖教练》作者运用系统的丰富的理论知识，配以大量实践经验，通过借鉴跨国公司在培训管理方面的先进经验，总结各个企业付诸实践且行之有效的培训需求分析工具以及培训效果工具，总结出一整套行之有效的领袖教练术。
    什么是教练技术？教练技术是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的管理技术。本书中，教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。

上  篇
第一章  领袖的内涵
第一节  仆人式领袖
第二节  领导力模型
第二章  唤醒你的感召力
第一节  唤醒感召力
第二节  从内部开始做好感召
第三章  十个要点说领导力
第一节  生命愿景一一激情
第二节  生命品牌一一承诺
第三节  生命力量一一负责任
第四节  生命喜悦一一欣赏
第五节  生命丰盛一一付出
第六节  生命空间一一信任
第七节  生命境界一一共赢
第八节  生命价值一一感召
第九节  生命气魄一一感恩
第十节  生命精彩一一可能性

下  篇
第四章  企业领袖技巧的实际应用
第一节  企业领袖的聆听能力
第二节  企业领袖的发问能力
第三节  企业领袖的区分能力
第四节  企业领袖的回应能力
第五章  企业领袖目标达成系统操作步骤
第一节  找到真正的B点：厘清目标
第二节  关于事件本身的盲点：反映真相
第三节  积极正面的调适：心态迁善
第四节  如何有效达至目标：行动计划
第五节  检视：卓越成果
第六章  企业领袖之十点策略
第一节  成果导向一一目标清晰
第二节  自我激励一一意向强烈
第三节  管理未来一一周密计划
第?节  管理实践一一迫切行动
第五节  自我感知一一调适心态
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