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书       名 :
著       者 :
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I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
领袖力
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787504468529
  • 作      者:
    (美)赫伯特?卡森(Herbert N. Casson)著
  • 出 版 社 :
    中国商业出版社
  • 出版日期:
    2010
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编辑推荐
    《领袖力:24位世界顶级商界领袖的行动法则》引人入胜地把如何成为商界领袖的秘笈——道来!
    领袖力本身是一门学问,它不仅仅是能力,且有其自身的法则。换句话说,领袖力征很大程度上是可以学来的,就像学习其他任何一项艺术一样。但它是最高的艺术。
    成为商界领袖抑或追随领袖是我们事业成功的一大途径。深刻了解商界领袖的思维方式和行动法则将使我们受益终生。
    我们对领袖的定义是:代表并服务于其追随者的人。
    领袖一定要像裁判——他必须在瞬间做出决定,尽管裁判的决定也许是错的。他不可能总是正确,但是他必须总是迅速做出抉择,否则的话,他将不会再是一名裁判了。
    领袖要知道该做什么。他必须教诲他人,不该像一个乞丐那样,拿着帽子为搜集别人的看法而四处游走。
    领袖不必是最聪慧的,但一定是最善言辞。他必须要有像钢夹一样的下颌。他须坚定地说:“是的”,而不是含混不清地说“如果没有什么阻碍”。
    领袖必须像路德一样,当着众人的面,把自己的信仰钉在教堂的门上。没有哪个领袖永远正确。领袖也犯错,但是无论对与错,他必须坚持到底。这听起来很残酷,但是每一位曾经掌管过大的机构的人都知道,这是对的。
    在舆论时代,领袖要想获胜,必须通晓如何引导舆论的方向,一定要知道如何制造新闻。
    人们如果认为一位领袖不知道前进的方向,他们就不会追随他。相比之下,一个目标明确的人不久就会引来众多的追随者。
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作者简介
    赫伯特·卡森(Herbert N.Casson),是公认的最富才华的作家,以商业和商业人士题材见长。为纽约和伦敦的图书出版做出了很大的贡献。他的著作还包括,《钢铁的浪漫一个亿万富翁的故事》  (1907年)和《电话发展史》(1910年)。    赫伯特·卡森在美国积累的广泛经验丰富了他的阅历,深化了他对美国商业和美国商人的理解。他不是空想的理论家,而是英国商务员工培训的顶级培训师,有广泛的实践经验。他已成功建立了自己的公司,并赢得了领袖地位。    赫伯特·卡森1914年退休,退休之后他把家迁到了英格兰。在第一次世界大战期间,卡森做了几次有关企业管理的讲座。他还创办《效率》期刊。
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内容介绍
    美国人渴望成为领袖的雄心值得称许。很大程度上,正是由于这种精神淋漓尽致的发挥,美国和美国人才在当今世界居于领先地位。如何走向领袖的神坛?《领袖力:24位世界顶级商界领袖的行动法则》会呈现给读者一些实用建议。
    《领袖力:24位世界顶级商界领袖的行动法则》第一部分专门阐述作为领袖的相关准则;第二部分介绍知名人物的具体事例——这部分简洁而巧妙地分析了24位不同领域的杰出人物是如何赢得领袖地位的。
    《领袖力:24位世界顶级商界领袖的行动法则》的作者赫伯特·卡森(Herbert N.Casson)以商业和商业人士题材见长,是全英国公认的最富才华的作家。在美国积累的广泛经验丰富了他的阅历,深化了他对美国商业和美国商人的理解。他不是空想的理论家,而是英国商务员工培训的顶级培训师,有着广泛的实践经验。他成功建立了自己的公司,并赢得了领导地位,因此,他熟谙其中的奥妙。
    阅读《领袖力:24位世界顶级商界领袖的行动法则》过程中,你会发现,作者以一种引人入胜的方式,将有效领导的秘笈娓娓道来。
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精彩书摘
    第1章
    迅速做出决策
    人们信任能在短时间内做出决策的人。
    领导能力本身是一门学问。它需要的不仅仅是能力,还要有其自身的诀窍。
    换句话说,领导能力在很大程度上是可以学来的,就像学习其他任何一项艺术一样。但只有它才是最高的艺术。
    第一条忠告:迅速决策
    领袖一定要像裁判——他必须在瞬间做出决定,尽管裁判的决定有可能是错的。他不可能总是正确,但是他必须总是迅速做出抉择,否则的话,他将不会再是一名裁判了。
    迅速并非智慧,但是它是一个巨大的优势。许多比赛的输赢都决定于开始的一刹那。
    能瞬间做出抉择的人与习惯深思熟虑的人相比,人们更信任前者,因为他们害怕后者另有其他想法时会改变主意。
    领袖必须反省、规划和思考。但是,他不能像罗丹的思想者那样——静静地坐着,完全沉浸在自己的思考中。
    面临紧急状况,做领袖的一定要掌控局面,发出命令而不该坐在那里思考。
    从古至今,都是时势造就英雄。
    在其他人彷徨、观望、恐惧、期待、企盼时,真正的领袖能够告诉人们应该做什么。
    领袖绝不是大学批量培养出来的、持正反两派观点的人。
    领袖从不说——“也许”、“大概”、“我也许能”等任何含混不清的话语,而我们中的多数都在日常生活中使用。
    他从不把决策的重担转嫁给一个委员会或者大会。
    ……
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目录
第一篇 领袖艺术箴言
第1章 迅速做出决策
人们信任能在短时间内做出决策的人。
第2章 独立
尊重他人的意见,做出自己的决定。
第3章 采取行动坚持到底
采取行动后又犹豫不决,比不采取任何行动还要糟糕。
第4章 时刻准备战斗
要享受工作,就要具有一种战斗精神。
第5章 学会制造新闻
没有人能忽视或抵制公众观点。
第6章 把失败当成教训
失败与成功都是通向成功的台阶。
第7章 与其他领袖形成联盟
远离恭维:每个大人物都需要公正的批评和建议。
第8章 迎着危险而上
“安全第一”并非领袖的箴言,利润与风险相伴。
第9章 创建一个团队
要使公司运转顺利,必须要对每件工作的内容有所了解。
第10章 代表你的追随者
通向伟大的道路便是服务之路。
第11章 奖励忠诚
忠诚使一个个组织不断壮大发展,忠诚的缺失则使它们走向灭亡。
第12章 树立一个伟大而有价值的目标
人们不会追随一位连自已要去哪里都不清楚的领袖。

第二篇 24位领袖的传奇人生
第1章 加拿大太平洋铁路公司总裁——爱德华·温特沃斯·比蒂
成功秘诀:不知疲倦地挖掘事实,顽强、彻底、忠诚,并
时刻怀有极大热忱。
第2章 加利福尼亚州的园丁之王——路德·伯班克
他从不相信神话或运气只是努力工作和坚持不懈。
第3章 贵族商人——理查德·伯比奇
他从不忘记任何善举,从不忘记_个老朋友。
第4章 糖果大王:吉百利创始人——吉百利兄弟
他们成功的秘诀:旧式的美德,新式的方法。
第5章 世界钢铁大王——安德鲁·卡内基
从最开始,他就一直把经商看作游戏,从不让金钱驾驭自己。
第6章 柯蒂斯出版公司创始人——赛勒斯·H·K·柯蒂斯
成功秘诀之一,是从不在已经得到的东西上浪费时间。
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