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文献来源:
出版时间 :
领导的领导:从领导到领袖的九项修炼
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787509319215
  • 作      者:
    徐宪江著
  • 出 版 社 :
    中国法制出版社
  • 出版日期:
    2010
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编辑推荐
  带领一群人做事情是领导,指挥一群人做事情是领袖;事必躬亲是领导,抓大放小是领袖;走一步看一步是领导,看天看地看久远是领袖。从领导到领袖只有一步之遥,《领导的领导》助您完成完美一跃。
  讲故事比讲道理更有效,看案例比看数字更直观。
  从古今故事中学管理,在经营案例中得真知。
  扎根本土,将西方先进管理理念与中国企业实际情况结合。引经据典,把晦涩难懂的管理理念破解为通俗易懂的故事。
  追求卓越
  这是一本专门为领导打造的管理指南,所有关于降低管理成本、减少决策风险、巩固领导权力、提升个人魅力、提高下属执行能力的方法尽在书中。从领导到领袖只有一步之遥,木书帮您从领导提升到领袖。
  绝对实用
  用人、用钱、决策、规划、组建班子、化解危机、调解矛盾、分配利益、制衡权力、提升自找……这些都是困扰领导的大问题。要实现基业长青的目标,就要把它们逐一突破。作者以多年的亲身体验和观察思考,提炼出一套切实可行的管理方法,对于即将走上高层管理位置的领导们,将是一把灵便的开门钥匙。而对于正处在高层的人来说,则堪称一部掌握命脉的“生死书”。
  中西合璧
  针对中国企业和行政管理的现状而写,同时将西方先进的管理理念与本土情况相结合,避免了外国经验到了中国之后“水土不服”引发的矛盾和危机。寓教于乐
  《领导的领导:从领导到领袖的九项修炼》不是生搬硬套概念公式.而是连缀古今中外的智谋故事、管理故事。文字精悍,叙述生动,具有时代感,可读性强。
  读者喜爱
  有志于创业的人,需要读此书,它能帮助您站在一个很高的起点上看问题;处于中层的人,需要读此书,它能帮助您龙门一跃,跻身金字塔的顶端;已经处在高层的人需要读此书,它告诉您如何跳出“高处不胜寨”的怪圈,化解危机。
  组建铁桶班子 打造有力中层 播撒希望种子 力求上下同欲
  建立预警机制 科学拍板决策 授权不忘监督 分权兼顾制衡
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内容介绍
  一个成功的领导应该具有怎样的素质?有人天生是领导、懂管理吗?为什么有的人是领导,有的人却被奉为领袖?中国古代的开国皇帝性格各异、出身不同,为什么能够开创基业?中外知名领袖、企业家的成功之路千差万别,其中有没有什么共同点值得后人借鉴?
  《领导的领导》给出了完美的答案。《领导的领导:从领导到领袖的九项修炼》摒弃了深奥的管理理论和拗口的管理术语,寓教于乐,在讲故事、分析案例的过程中总结管理的方法。书中引例极为丰富,时空跨度异常广阔,一些抽象的概念,如愿景、企业文化、战略部署、中层危机、突发事件预警等,都在《领导的领导:从领导到领袖的九项修炼》中得到了相当生动和形象的阐释。
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精彩书摘
  第一章 确立目标和愿景:做个“梦想制造者”
  4描绘美好的愿景,播撒希望的种子
  “野心”终究是一个比较私人化的词,可以在个人胸中酝酿,不适合在公开场合大肆张扬,也不是用来动员企业员工。那么,领导给企业员工讲话的时候,总得用点儿煽动性的语言给大家鼓鼓劲儿,为大家勾勒一下美好未来吧?这就是描绘愿景。
  愿景是愿望实现以后伴随而来的美好景象。通俗地讲,一个普通的上班族,其最大愿望无非是追求物质上的满足,银行卡里的许多个零、衣食住行的高档消费品、可靠的红利及带薪假期等就是他所期待的愿景。愿景是一个打工者奋斗的动力,是促使其努力工作的兴奋剂。一个成功的领导首先要做的,就是把未来的愿景说给他们听,让他们相信“跟着领导有饼吃”。
  奥巴马是靠“贩卖希望”入主白宫的
  奥巴马创造了历史,成为美国历史上第一位黑人总统。他靠什么赢得了选民?有人说,可能是因为有很多黑人支持他吧。可是调查数字显示,支持他的白人大有人在;有人说,是金融危机帮了奥巴马的忙,可是为什么没有帮助同样是民主党候选人的希拉里呢?为什么不帮助共和党候选人麦凯恩呢?
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目录
第一章 确立目标和愿景:做个“梦想制造者”
1 “投名状”的诱惑
2 高层领导,你的野心是什么
3 如何把个人的野心灌输给大家
4 描绘美好的愿景,播撒希望的种子
5 远大目标的制定要有策略
本章回顾

第二章 战略+执行:指引方向,并带领团队去向胜利
1 成吉思汗如何成就伟业
2 高层领导,你下一步要做什么
3 布置任务是一门学问
4 将在外,军令如何传达
5 “总指挥”必须抓大放小
本章回顾

第三章 创建企业文化:实现低成本高效率的人性化管理
1 “三大纪律八项注意”不是唱着玩的
2 所谓“文化”,就是“人化”
3 有没有那么一句话,让所有人都认同它
4 企业需要英雄,还需要仪式
5 让你的企业文化遍地开花
本章回顾

第四章 制定规章制度:让自己从常规事务中解脱出来
1 曹操割下头发为哪般
2 高层领导,你的心里有没有XY坐标
3 制度没有现成的,必须量身定做
4 强力执行,则捍卫制度的权威性
5 制度确立后不要轻易变更
本章回顾

第五章 组建领导班子:分权制衡是高层领导的必修课
1 “房谋杜断”,千古美谈
2 成功的领导班子的特点
3 高层领导,你是不是一个人在战斗
4 兄弟连的意义在于1+1>2
5 分权与制衡一个都不能少
本章回顾

第六章 打造有力的中层:企业的腰杆必须硬
1 权臣架空了多少倒霉皇帝
2 高层领导,你的“腰杆”硬吗
3 洞悉中层领导的内心世界
4 对中层的控制要有策略性
5 骨干需要“折腾”出来
本章回顾

第七章 培植得力的接班人:让企业离开你照样转
1 隋朝短命,错在杨广还是杨坚
2 合理挑选接班人,为企业培养好苗子
3位置传给“亲人”还是“贤人”
4 高层领导如何顺利交接权杖
5为“家族企业”把把脉
本章回顾

第八章 应对突发事件:不被突如其来的危机击垮
1“三藩之乱”的平息
2建立预警机制,危机意识长存
3 应对突发事件的原则
4 处理突发事件的基本方法
5 面对考验,创造机遇
本章回顾

第九章 管理好自己:展现你的领袖魅力
1 “千古一帝”美名传
2 高层领导如何四两拨千斤
3 高层领导的魅力何来
4 让汉语成为你的领导工具
5 高层领导要做“蜘蛛精”
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