世界500强企业的卓越管理之道，3年持续增长10倍的管理法则。
比尔·盖茨说过，“任何事情，如果你不能量化它，你就不能了解它；不能真正了解它，你就不能把握它；如果你不能把握它，你就不能改变它！”
在基业长青的组织中，永远依靠能力竞争而非运气，永远依靠品牌竞争而非产品，永远依靠组织竞争而非英雄，这正是量化管理体系带来的组织进化效果。世界500强企业中，约有78%的组织施行类似量化管理的管理系统，通向卓越的选择，竟然如此惊人地一致。
——汇仁集团董事长兼总裁 陈年代
江中集团从2003年开始系统地导入王磊先生的量化管理体系，6年内，我们的人均利润实现了质的突破，这是不可想象的奇迹。2007年底，在“世界品牌实验室中国品牌年度大奖”评选中，“江中”荣获“中国具影响力品牌TOP10”荣誉称号，量化管理体系居功至伟。 ——江中制药集团股份有限公司副总经理 郭勇
这是一本值得反复揣摩的书，深入浅出，里面藏着一把“金钥匙”，试试你能不能找得到？
——著名专栏作家/心理咨询师/家族治疗师 陶思璇
管理的本质是建立与维护组织的秩序，应付激烈竞争与急剧环境变化的方法是：将组织建立在经得起时间考验的理论之上。
——王磊
您是否觉得员工的执行力不够强？是否在进行绩效考评时难以落到实处?量化管理可以解决这些困扰管理者的难题。只有将规定量化，才可以被当做标准来执行；只有将工作指标量化，才有了评估绩效的真实依据。如何做好量化管理呢?通过理顺组织架构、制订经营计划、完善项目管理、明确岗位职责、规范薪酬设计等具体的方式，对目标进行分解，从而清晰确定需要完成的具体量化指标，以轻松实现业绩目标。管理者可以利用书中介绍的量化管理法，把企业的各项工作落实在员工理解和掌握的量化数字上，从而做到用制度规范流程，用业绩指标考核员工。
第1章 管理的最终目
◇不堪重负的心脏
韩国的一项调查显示，全球持续存在200年以上的企业约有5500多家，其中日本约有3100家，德国约有800家，荷兰和法国分别约有200家。日本的长寿公司数量在全球独领风骚，百年以上的企业多达5家。中国呢？很遗憾，企业的平均寿命大约只有4岁，能持续经营20年的企业，就已经非常了不起了。
企业如同一个活生生的生命机体，从出生的那一刻起，就不停地生长、代谢、成熟。我国屈指可数的百年老店，也大都老态龙钟、步履蹒跚，在日趋激烈的市场竞争中越来越力不从心。
很奇怪，是什么力量让国外的那些长寿企业永远年轻？难道它们就能躲过一次又一次的衰退、不停地在竞争烈火中涅槃？
这和运气无关。
心脏，从生命体尚未诞生的时候就开始搏动，成年人的心脏大概只有拳头般大小，但它却负责全身血液的运输和回收，不受意识的支配，自动地、自觉地保障血液循环。直到有一天，自然损耗或者环境的突然恶化，心脏的供血能力开始逐渐衰退。
为了能让生命继续经营下去，聪明的人开始计划着换一个心脏。科学的测量表明，正常心脏的功率大约只有1.7瓦左右，这太简单了，人类已经掌握了制造功率上万瓦的机器的秘诀，一个2瓦的搏动器，实在算不得一个技术难题。于是，一个让心脏基业长青的梦想开始了。
前言
第1章 管理的最终目的是为了不再管理
◇不堪重负的心脏
◇宝洁的秘密
◇“上帝”也掷骰子吗
第2章 梳理经营双翼——人与事
◇组成事业的源代码
◇不需要人才的企业
◇契约决定一切
第3章 你的战略规划有多远
◇一张通往未来的地图
◇远景·使命·价值观
◇从战略规划，到行动步骤
第4章 你的组织架构有多严
◇看好你的“炉子”
◇总经理的7种武器
◇里程碑式创新
第5章 你的项目管理有多强
◇不是问题的问题
◇五项要素
◇成功与失败的分水岭
第6章 你的年度经营计划有多清
◇解剖运营大脑
◇要计划些什么呢
◇把意外放在意料之中
第7章 你的岗位职责有多准
◇第二十二条军规
◇问题到我为止
第8章 你的薪酬设计有多灵
◇莫名其妙的薪水
◇杠杆的另一头是活力
◇年薪必须有的一条限制
◇股权——这个可以有
第9章 你的职业发展规划有多好
◇梦想台阶是“Y”形的
◇一张天蓝色的评价表
第10章 你的制度建设有多硬
◇约法只能有三章
◇明治天皇VS慈禧太后
◇签字笔，可以扔掉了
第11章 你的企业文化有多深
◇文化就是“会议室里的椅子”
◇上帝是我们的牧羊人
第12章 管理无极限
◇组织进化DNA密码
◇走在量化管理的路上
附录量化管理工具
一、你的战略规划有多远
——OGSM模型
二、你的组织架构有多严
——夸克组织管理模型
——组织架构优化过程
三、你的项目管理有多强
——项目单模板
——任务单模板
四、你的年度经营计划有多清
——部门工作模型
——营销价值链
五、你的岗位职责有多准
——企业中的3种契约结构
——企业中的5层管理结构
——计划经理岗位职责界定
——项目任务经理岗位职责界定
——岗位职责说明书模板
六、你的薪酬设计有多灵
——薪酬计算公式
七、你的职业发展规划有多好
——W&DP工作实用模板
八、你的制度建设有多硬
——公司层级制度内涵
——汇仁集团董事长兼总裁陈年代
江中集团从2003年开始系统地导入王磊先生的量化管理体系，6年内，我们的人均利润实现了质的突破，这是不可想象的奇迹。2007年底，在“世界品牌实验室中国品牌年度大奖”评选中，“江中”荣获“中国最具影响力品牌TOP10”荣誉称号，量化管理体系居功至伟。——江中制药集团股份有限公司副总经理郭勇
这是一本值得反复揣摩的书，深入浅出，里面藏着一把“金钥匙”，试试你能不能找得到？
——著名专栏作家/心理咨询师/家族治疗师陶思璇
管理的本质是建立与维护组织的秩序，应付激烈竞争与急剧环境变化的最佳方法是：将组织建立在经得起时间考验的理论之上。
——王磊