王绍凯，中国咨询界的新锐力量<br>    资深集团战略专家，资深集团管控专家<br>    “一二四八”系统层面战略理论开创者<br>    多家大型企业集团战略顾问王绍凯先生拥有丰富的集团战略、集团管控体系规划设计与落地实施咨询实战经验，他和合作伙伴们曾为百余家大中型企业提供咨询服务，包括中国五矿、上海大众、上海城投、上海城建、上海实业、烟台万华、广东丝纺、安徽粮油等。

    《系统层面战略：重写战略管理》：系统层面战略之王氏观点：企业面临的最大风险是系统设计的风险，经营管理活动中的任何问题都不是孤立的。“头痛医头、脚痛医脚”的所谓外科手术式治疗方法都无益于问题的根本性解决，甚至会埋下新风险的恶种，故必须引入创造性整体思考与系统论的思维理念。<br>    从系统层面角度出发，（企业）战略系统的边界等于企业系统的边界，二者互为表里，互相依附。如果说企业是看得见的“体”，那么战略就是深处的“魂”，而系统则是“体”与“魂”孕育生长的“场”。<br>    企业系统的发展能力归根结底在于其制造“负熵”效应的能力，进一步体现为通过负熵效应促使外部无序元素转化成系统内部有序性组成的效能。故战略系统的本质作用就是通过构建企业内部的有序性来应对外部环境的复杂性。<br>    “一二四八”企业战略系统模型是一个由四层维度元素系统构建的“战略群”，它体现了战略系统的复杂性特征和多维度分形要求；同时暗合了中国古典哲学…易学中“无极生太极，太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，八卦生千万”的认识论框架和辩证关系。

    不论对于企业的掌舵人，还是像笔者这样的企业管理的研究者和咨询服务提供者，如今越来越痛苦的发现这样一个事实：无论是企业所面临的宏观环境还是企业个体本身，都正在变得越来越复杂，越来越难以应对，无情地将我们一股脑卷入一个巨大的复杂性漩涡，手足无措！一、越来越难以预测的外部环境改革开放之前，在中国长期计划经济的体制下，我们的企业已经完全习惯于生活在一个统一计划和调拨的、有序的经营环境中。然随着上世纪70年代末改革开放政策的出台，中国的企业都瞬间被“扔”在了市场经济的激烈竞争环境下，不得不赶快从温柔梦乡中惊醒，惶恐地面对着一个充满着无数不确定性因素的新环境。万幸的是中国明智地采取了阶段性、渐进式的开放和市场化过程，避免了前苏联的覆辙。但随着改革开放的不断深化和市场化程度的日益加深，中国企业所面临的复杂性要素必将越来越多，影响也越来越大！<br>    此外，由于中国与世界经济的全面接轨，越来越多的世界突发性事件也能够迅速突破传统国界的限制，顷刻间使我们陷于其中，无处躲藏！。<br>    当下，经济危机正在全球蔓延。随着雷曼兄弟的宣告破产，正式标志着一场突如其来的金融海啸的爆发，其后迅速演变为一场铺天盖地、蔓延全球的全面经济大萧条——与金融业紧密相关的房地产市场、信贷市场和金融衍生品市场由于连锁反应首先遭袭，全球主要股市齐齐大跌，随后贸易和实体经济普遍遭遇严重亏损甚至破产，失业率激增，各国政治和社会秩序面临重大压力……，在金融监管不力的背景下这些金融衍生品犹如从潘多拉魔盒中释放出的恶魔，造成了冲击全球的金融风暴，这场风暴如海啸般席卷而来——经济寒冬降临！

    序言：“道可道，非常道”<br>    本书导读：思考的起点<br>    第一章  缘起：管理系统论<br>    导读<br>    第一节  困局——复杂性漩涡<br>    一、越来越难以预测的外部环境<br>    二、越来越难以控制的企业个体<br>    三、复杂性的漩涡——蝴蝶效应与混沌<br>    第二节  根源——复杂性特征引发的企业系统性风险<br>    一、什么是“企业系统性风险”<br>    二、压缩式、跨越式的发展已使中国企业暴露在巨大的系统性风险面前<br>    三、案例：倒在复杂性系统风险陷阱里的“金融恐龙”——德隆<br>    四、正视系统性风险——呼唤系统性思考<br>    第三节  钥匙——创造性整体思考与系统论<br>    一、还原论Vs整体论<br>    二、从“硬系统思考”到“软系统思考”<br>    三、黑箱原理与组织控制论<br>    四、复杂性理论及其解决的要义<br>    五、寻找企业系统管理的“命门”<br>    第四节  抓手——统摄全局的企业战略系统<br>    第二章  升华：企业战略系统及其复杂性分析<br>    导读<br>    第一节  企业战略系统的开放性和动态性——“以不变应万变”已成神话<br>    第二节  企业战略系统非线性作用下的混沌与再平衡特征——当变革成<br>    ……<br>    第三章　结晶：企业战略系统的设计模型<br>    第四章　无极生太极：企业愿景战略和核心战略思考<br>    第五章　太极生两仪之：企业利润战略<br>    第六章　太极生两仪之：企业能力战略<br>    后记<br>    致谢<br>    参考文献