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书       名 :
著       者 :
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文献来源:
出版时间 :
执行检讨书:执行不力的十大病因
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787545404999
  • 作      者:
    郭鹏著
  • 出 版 社 :
    广东经济出版社
  • 出版日期:
    2010
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编辑推荐
    全面剖析执行不力根源深度破解企业执行难题,中国著名营销战略专家,高建华,中国本土咨询行业教父,王璞,联袂推荐。
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作者简介
    郭鹏,TTT国际职业认证培训师,中国职业化十大培训师,全球500强华人讲师。1968年生。曾任世界500强企业人力资源总监、民营企业行政副总裁等职务,在人力资源管理和执行力系统建设方面有独到建树,除授课外还兼多家企业管理顾问。其《执行不力十大病因》光盘在香港、澳门及内地60多家电视台播放,受到广泛好评。现为北大纵横管理咨询集团合伙人,清华大学、上海交通大学、厦门大学总裁班特聘教授。
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内容介绍
    《执行检讨书:执行不力的十大病因》在很多外资企业,老板制定的目标90%以上都能执行到位,而国内众多企业却只能执行50%-60%甚至更少。很多企业的战略规划令人振奋,但执行结果却差之千里。如何破解执行不力的难题,让宏伟蓝图变为现实7系统执行力创始人郭鹏老师借鉴外企先进理念,结合中国企业实际,提炼总结出执行不力的十大病因,希望为众多被执行力所困的企业指明方向.助企业做大做强。
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精彩书摘
    三段秘书重检查。到了3点开始检查,哪些部长已经在公司准备开会了、哪些还在外边,再打电话确认一下:“王部长,您现在在什么地方?”“刚买上飞机票,大约3点45到。”于是心里的一块石头落地了。<br>    四段秘书勤准备。4点开会,3点半以前要把会场布置好,把现场的桌椅、电脑、话筒以及资料等,统统准备好,当然还包括茶水、空调和其他硬件设施,都逐一检查一遍。这样的秘书就能值1500元了。<br>    五段秘书做主持。上去讲两句,给老板开开场、破破冰,不至于老板上去之后冷场,大家也还没有进入会议状态。能上讲台,而且能非常流畅地把你要表达的思想表达出来,到了这种水平,就能够发1800元的工资了。<br>    六段秘书做记录。比如做会议纪要:这次会议哪些人参加了、哪些人缺席了、谁主持、讨论什么问题、最终形成了哪些决议以及这个决议谁去执行、谁去检查、哪些部门要抄送,统统记录下来。七段秘书发纪要。将会议记录做得非常详细、完整,散会之后,将其发给没有参加会议的相关部门、相关人员,让他们了解会议的主要精神。比如说,这是个营销部的会议,生产部的人可能没来,这时候就可以把会议精神、决议告知生产部,生产部就了解到,最近市场上有哪些情况、有哪些订单,就知道在生产上该怎样去统筹、怎样去安排、怎样去衔接。企业本身就是一个沟通的平台,各种信息如果不畅通的话,就会造成沟通的误差。这样的秘书就值2500元了。<br>    ……
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目录
    序言<br>    第一章 执行不力的症状<br>    什么是执行力<br>    执行不力的十大症状<br>    海尔企业文化漫画的启示<br>    <br>    第二章 翮执行不力的第一大病因:推过揽功。不负责任<br>    外资企业开会的两条规则<br>    国人遇事为何喜欢推诿、扯皮<br>    <br>    第三章 执行不力的第二大病因:选人不当。用人无方<br>    选——选择有执行力的人才<br>    育——以完善的培训制度提高员工执行力<br>    用——分清员工类型.区别对待<br>    <br>    第四章 执行不力的第三大病因:只重制度,忽视文化<br>    企业文化的内涵及形成过程<br>    企业文化的三个层次<br>    企业文化——提高执行力的助推器<br>    <br>    第五章 执行不力的第四大病因:管理过度,领导不足<br>    管理过度的具体表现<br>    管理和领导在企业中的作用<br>    管理风格的四种类型<br>    未来管理的四大转变及发展趋势<br>    <br>    第六章 执行不力的第五大病因:目标不清,计划不明<br>    目标的定义及重要性<br>    目标的作用<br>    企业目标的构成及设定标准<br>    完整计划的五大要素<br>    工作时要分清轻重缓急<br>    <br>    第七章 执行不力的第六大病因:标准缺失。考核无据<br>    什么是标准<br>    将模糊的指标数字化<br>    <br>    第六章 执行不力的第七大病因:只重指令。不懂沟通<br>    沟通的过程及目的<br>    沟通的形式<br>    沟通的四大障碍<br>    沟通的三大误区<br>    沟通的步骤及要点<br>    <br>    第九章 行不力的第八大病因:事必躬亲。未能授权<br>    授权的定义及范围<br>    授权的好处及形式<br>    防止授权后失控的两个方法<br>    <br>    第十章 潮执行不力的第九大病因:流程不畅,衔接不良<br>    流程的定义及分类<br>    建立标准、规范的企业流程<br>    流程不畅的三大症状<br>    横向协同与纵向管理<br>    <br>    第十一章 执行不力的第十大病因:管控不力。奖罚不当<br>    管控的三大原则<br>    检查应遵循YCYA制度<br>    海尔的企业管控法<br>    有效激励的五大原则<br>    结语
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