施云江，亿江公司总经理，奉贤区人力资源协会会长，国际注册高级经营师。
    主要研究与实践：实体型企业向多元化投资型企业转型，并主张企业在未来信息化条件下的创新与未来需求引导下持续的业务转型，实现企业经营边界的重新界定与企业的稳步成长。
    从企业角度去面对“未来”是困难的。今天的认识可能在未来变得荒谬，但企业需要觉醒与思考。

    如果准星对缺口的落点是靶子的话。那么观念对现实条件的结果应该是人生未来的成就与幸福。未来的货币发行犹如大河入海，奔腾而下。而当上游大水来临之时，在下游用筑坝式的制度去约束还会有用吗？格林斯潘采用乘势而为的做法应该是无奈的，今天受到质疑应该也是无辜的。强权国家的所谓的金融监管和金融体系改革能奏效吗？这就如一个嗜毒如命的人，声称要戒毒，那样的承诺可信吗？未来中国如果以制造业出口获得的大量外汇储备转换威未来产业资源或技术能力，而进口内需品的大幅增长促进人民币的国际化，如此的中国未来经济才可能是持续健康的。

挣扎中的觉醒与思考（代序）——为《盐碱地上的挣扎》而作
引言
第一编 复习过去
一、一小段回忆/003
混沌岁月/003
单纯梦想/006
节外生枝/007
学习与工作同步/008

二、曾有的觉醒与思考/011
1．观念、机制与成长——试谈企业成长的内在条件/012
附：应用案例一：亿江公司员工手册/033
2．几篇小文章（与范娜合作）/037
试说“投资”（一）——投资第一要素：经营者诚信/038
试说“投资”（二）——投资第二要素：经营者能力/040
战略，成就未来/043
试从企业家与经理人的不同精神与禀赋看两者的区别/049
附：应用案例二：上海丽洲生产性服务业功能区规划大纲——序言、目录、后话/058

第二编 盘点当下
过去：什么事做对了？什么事做错了？
未来：什么事还能做？什么事不能做了？/067

第三编 点燃未来
一、未来怎么看？/083
未来国际/086
未来国内/105
未来企业/114

二、未来怎么做？/120
附：应用案例三：未来新兴产业——燃料电池/125
附：应用案例四：上海丽洲大酒店——五星级休闲娱乐主题酒店/129
三、下一个觉醒与思考/141
后语