唐骏，1962年，生于江苏常州。 1980年，考入北京邮电学院（现北京邮电大学）。1985年，公派日本名古屋大学留学，取得电子工程学硕士学位。1990年，赴美国留学，获得计算机博士学位。 1994年，加入微软公司，而后升迁为Windows NT开发部门的高级经理。1997年，被微软公司总部委派到中国上海筹建大中华区技术支持中心（即上海微软），任总经理。2001年，该中心被提升为微软全球技术中心。 2002年3月，被任命为微软中国总裁，并获得微软中国公司“终身荣誉总裁”称号。 2004年2月，出任盛大网络公司总裁，并成功使盛大网络在纳斯达克上市。 2008年4月至今，从盛大卸任后，以10亿元转会费出任新华都集团总裁兼CEO。

    唐骏将在《唐骏：我的商业逻辑》中告诉你：<br>    1、要不断打破条条框框去挽救企业。一个伟大的任务，时常能冲破陈规条文，创立其属于自己的原则。<br>    2、拉动国民消费，现在不需要紧缩经济，而应该是全面地放宽对经济的管制<br>    3、商业模式多种多样，超市通过卖商品来赚钱，网站通过点击率来赢利，通信公司则从人们的手中收取话费。那么，到底什么样的模式才是最好的商业模式呢？<br>    4、改变思维方式，提高自身信心，无论对于整个国家还是个人来说，都尤为重要。<br>    5、中国是应该先救房市还是先救股市？<br>    6、给职业经理人支招：“空降兵”如何融入企业？<br>    当今社会，企业界不乏优秀的管理者，而真正能把企业做强、做大、做到称奇的却并不多见，唐骏做到了。而作为一个成功的商人，一个成功的职业经理人，他的商业理念又是什么?他的商业逻辑是怎样的？与其他专业的财经专家相比，在这次经济危机中，他又是如何看待中国商业的未来的？如何在危急中生存下来并赢得尊重的呢？<br>

    唐骏是个能混的人，善于观察与分析，能够在不同的环境中扮演好不同的角色。在微软，他的强势；在盛大，他的低调——一些意见他甚至都是发短信给陈天桥的弟弟让他提出的。组织环境的不同决定了角色扮演的不同。<br>    <br>    善待身边的人，每个人都会给你带来惊喜与快乐。 <br>    ——豆瓣网友

    第一章 经济洗牌，经济危机与商业机遇同在<br>    第一节 次贷危机下的经济发展形势<br>    2008年3月份，我还在盛大的时候，美国的一家金融公司——贝尔斯登倒闭，随之便被摩根大通收购。这是个警示意义十分明显的危机前奏。其实这次爆发于美国华尔街的金融危机，并不出乎我的预料，但随之而来的危机蔓延，振幅之大，速度之快，却明显地超出了我的心理预期。<br>    现在大家都知道这次席卷全球的金融危机是由美国的次贷危机所引起的，但更深层次的多方面原因，恐怕连专业的经济学家都没有办法详尽地列举。依照我个人的观察和切身体会来说，次贷危机只是诱因，更多的原因是美国多年来所实行的金融政策存在失误。<br>    所谓的美国次贷危机，全称应该是美国房地产市场上的次级按揭贷款所造成的危机。而次级按揭贷款，则是相对于那些资信条件比较好的按揭贷款来说的。那些缺乏足够的还款能力或者没有收入来源的人也按揭买房，因此背负上了沉重的债务，就像这两年的中国出现的“房奴”一样。不同的是他们的资信条件较“次”，而提前消费的能力和欲望却很强，按揭买房对他们来说是很普遍也很容易的一件事。<br>    ……

    前言<br>    第一章 经济洗牌，经济危机与商业机遇同在<br>    第一节 次贷危机下的经济发展形势<br>    第二节 次贷危机与商业智慧<br>    第三节 中美经济的触底与反弹<br>    第四节 宏观调控下的商业契机<br>    第五节 从拉动内需中抓住商业机遇<br>    第六节 回暖经济，不救房市、救股市<br>    第七节 创业板与企业的经营运作<br>    第八节 适度消费拉动经济的增长 <br>    第二章 中国经济与商业，向左走、向右走<br>    第一节 GDP崇拜之下的经济负增长<br>    第二节 增强中国经济发展的信心<br>    第三节 调整和优化产业结构<br>    第四节 企业生存制胜之道<br>    第五节 拓展中小企业的发展空间<br>    第六节 商业成功有赖于软实力<br>    第七节 培养独立思考的商业人才<br>    第八节 从诺贝尔奖反思中国教育体制 <br>    第三章 商业模式新战争<br>    第一节 商业模式：企业竞争力新解<br>    第二节 贝塔斯曼书友会败走麦城<br>    第三节 淘宝，拿着望远镜也找不到对手<br>    第四节 美国律师界通行商业模式下的突破<br>    第五节 微软，一个强硬的名字<br>    第六节 去百度Google一下<br>    第七节 盛大命悬一线<br>    第八节 多元平台新华都 <br>    第四章 商业思维差异化<br>    第一节 改变思考方式，主导商业思维<br>    第二节 当二锅头遭遇白兰地<br>    第三节 品质生活中的潜在消费力<br>    第四节 找准创新思维切入点<br>    第五节 商业思维下的模式完善<br>    第六节 建立自己的Windows标准<br>    第七节 打造自身的商业品牌<br>    第八节 资金流，资本流动再生金 <br>    第五章 优秀的商业架构<br>    第一节 优秀的商业模式来自优秀的商业架构 　<br>    　第二节 商业架构需简单一些，再简单一些<br>    第三节 民营企业不存在商业管理架构<br>    第四节 合格的员工如何培养<br>    第五节 让他人变得伟大<br>    第六节 总监不是从键盘里敲出来的<br>    第七节 从三个层面来提升企业的执行力<br>    第八节 唐式管理模架构一二三 <br>    附录：我还在路上<br>    第一节 家人是不可或缺的<br>    第二节 不甘居人后<br>    第三节 人生是诡异的<br>    第四节 最好的教训<br>    第五节 不只是我在改变<br>    第六节 关乎管理<br>    第七节 创造最新记录<br>    第八节 有高兴，也有挫折<br>    第九节 坚持自己的选择<br>    第十节 未来，在路上