唐朝，著名营销专家、北京嘉道理投资有限公司董事长、理宾斯传媒创始人。已出版：纪实作品《非常真相》；管理作品《立即改正这些错误》；刑侦小说《密捕首富Ⅰ》、《密捕首富Ⅱ》。

　　《企业管理中的18个致命错误》迅速改善和优化管理的最佳读本，18节管理课，每天纠正1个错误。18天管理盛宴，从实践中学管理。改变战略，调整战术，开创新局面。管理说到底就是——发现错误，立即改正这些错误。《企业管理中的18个致命错误》中讲述的18个错误包括错误一：赔本赚吆喝，商业模式不能瞎忽悠、错误二：好大喜功，盲目扩张导致巨额亏损、错误三：蛇吞象．并购失败引发财务危机、错误四：鼠目寸光，无视知识产权资本价值、错误五：无法无天，公司制度形同虚设、错误六：不讲信誉,缺乏一言九鼎的职业素养、错误七：没有储备，现金出现赤字、错误八：杀鸡取卵。产品质量失控、错误九：不重视人才，人才时常流失、错误十：店大欺客，对客户不能一视同仁、错误十一：野蛮营销，认为什么事都能营镑、错误十二：无知者无畏，认为策划不需要大智慧、错误十三：狐假虎威，做广告时扯张虎皮当大旗、错误十四：祸从口出，搞公关时乱弹琴、错误十五：法盲思维，钻法律空子、错误十六：拜金主义，视商业贿赂为万能钥匙、错误十七：职业堕落，职业缺乏道德标准、错误十八：参与政治争斗。

　　这个问题我们不需要探讨，理解了要执行，不理解在执行中去理解！ 　　道理很简单：企业运营必须要靠钱来维持，因此你就必须要赚到钱！ 　　好了，现在告诉你为什么必须要先弄清楚赢利模式。 　　在我们生活的这个经济社会里，不管你有什么理想，都必须要靠经济基础的支持才能够实现，如果没有经济基础的支持，多么伟大的理想最终都只是幻想。因此，既然你选择成为一个商人，你就必须设计好你的赢利模式。你在设计赢利模式的时候，必须要知道自己大概想赚多少钱。只有你弄明白自己想赚多少钱时，你才能正确选择干什么，或者你测试一下自己选择的行业是否能够实现目标。 　　当你已经选择好行业的时候，你就必须认真地研究一下：我所选择的行业中谁最赚钱？他为什么赚的钱最多？他的模式是否可以借鉴？能够借鉴多少？同时，你必须还要搞清楚：我的优势是什么？我的优势是否能够转化为经济效益？我的优势是否能够支撑可持续赢利？ 　　当你书面回答完以上所有问题之后，我们分析一下你是该自己干，还是与人合作干。如果你的资金量能够支持到这个项目实现正常赢利，最好是你自己干，这样在企业成长的过程中会减少许多因为股东意见不合而产生的麻烦。从中国改革开放近30年的经验和教训上看，中国民营企业在创业的时候股东往往会很团结，一旦企业发展到一定规模，就会出现因彼此认为没有对方会做得更好而导致的裂变。因此，初期如果条件允许，最好自己干。 　　如果因为资金和其他原因使你不具备单干的实力，必须要与人合作的时候，你一定要挑选最适合干这个项目的人，千万不要选择和你最谈得来的人，往往和你最谈得来的人不是最适合干这个项目的人。如果你怀疑这个观点，就在你周围的朋友中看看吧。挑选合作伙伴最好挑选互补型的，这样比较容易在分工上明确。笔者必须要提醒你的是：赢利模式是保证企业健康发展的核心竞争力，其次是合作伙伴和团队，然后是金融通路。

序：亏啦?怎么又亏啦？ 错误一：赔本赚吆喝，商业模式不能瞎忽悠 第1节 做生意，先设计好赢利模式 案例：吴英：招摇吸金，赔得一塌糊涂 第2节 赢利模式千万不能玩虚的 案例1：一个涉案650亿美元的“赢利”陷阱 案例2：陈峰伟：“首富”的梦幻赢利模式 案例3：亿霖神话反思：赢利模式不能玩虚的 错误二：好大喜功，盲目扩张导致巨额亏损 第3节 别用百米速度跑马拉松 案例：顺驰之痛：无限扩张下的自残 错误三：蛇吞象，并购失败引发财务危机 第4节 并购，不选掉进沼泽里的大象 案例：明基：西门子并购案中的“大象”幻影 第5节 跨国并购需要本土团队 案例：TCL：拯救汤姆逊引发的生死考验 错误四：鼠目寸光，无视知识产权资本价值 第6节 知识产权就是一台提款机 案例：侵权啦，华尔街电讯 错误五：无法无天，公司制度形同虚设 第7节 别成为破坏公司制度的害群之马 案例1：荣智健败走“澳元门”的制度反省 案例2：深陷“盗窃门”：黄宏生永远的伤痛 错误六：不讲信誉，缺乏一言九鼎的职业素养 第8节 签合同前，用放大镜寻找漏洞 案例：宗庆后：一场百口莫辩的信誉抵抗战_ 错误七：没有储备，现金出现赤字 第9节 现金闯“红灯”很危险 案例：长虹：迷宫债务引发现金流告急 错误八：杀鸡取卵，产品质量失控 第10节 保证质量安全没有任何借口 案例1：“毒奶粉”召唤乳企老总灵魂救赎 案例2：齐二药因产品质量问题导致13名患者死亡 案例3：“欣弗”事件导致11名患者死亡 错误九：不重视人才，人才时常流失 第11节 把你的事业变成大家的事业 案例1：李开复：一次有些瑕疵的隐秘跳槽 案例2：陆华强：一次让创维受重创的出走 错误十：店大欺客，对客户不能一视同仁 第12节 服务缺位随时会导致危机爆发 案例：民生银行：关系人表达不正确造成的美誉度危机 错误十一：野蛮营销，认为什么事都能营销 第13节 公众事件别耍小聪明 案例：蒙牛营销史上最大的败笔 第14节 争议性策略不能有损公序良俗 案例：事件营销不能搞人身攻击 错误十二：无知者无畏，认为策划不需要大智慧 第15节 让策划的每个细节都合法化 案例：欧典地板：广告和策划的非理性透支 第16节 偷梁换柱和弄巧成拙是孪生兄弟 案例：“藏秘排油”：信誉危机下的品牌破产 错误十三：狐假虎威，做广告时扯张虎皮当大旗 第17节 创意再好也不能违法行事 案例1：朱玉童：违法广告今后不能再采纳 案例2：王效金：争议广告背后的超级巨贪 错误十四：祸从口出，搞公关时乱弹琴 第18节 永远不谈竞争对手的是非 案例：牛根生：做事要高调、做人要低调 第19节 时刻都要有公关意识 案例：张瑞敏：公关意识不能潜伏 第20节 无法预测的信息别随意发布 案例1：季克良：茅台酒真的能治糖尿病吗? 案例2：赵本山：没谱的话最好不忽悠 错误十五：法盲思维，钻法律空子 第21节 原始积累必须干干净净 案例：张荣坤：34亿元社保基金乾坤大挪用 第22节 商业模式别钻法律空子 案例：周正毅：一个机会主义分子的牢狱之灾 错误十六：拜金主义，视商业贿赂为万能钥匙 第23节 像戒毒一样封杀商业贿赂 案例：西门子贿赂案中的“毒品”恶果 错误十七：职业堕落，缺乏职业道德标准 第24节 无论想达到什么目的都不要不择手段 案例：孕妇被确诊“原发性不孕症 第25节 永远不要透支你的职业道德 案例1：人大代表为啥非要告律师? 案例2：记者敲诈勒索被判刑 案例3：法官受贿被判刑 案例4：教师课堂猥亵学生 错误十八：参与政治争斗 第26节 涉猎政治是商人的禁忌 案例：不服不行：激怒普京的俄罗斯前首富