2.提升组织管理成熟度的关键因素
保证一个项目的成功并不困难,但是追求所有项目的成功并不是一件轻而易举的事情,这取决于组织项目管理的整体成熟度水平。那么,如何提升组织项目管理的整体成熟度呢?仅仅靠建立一套体系,或者送几个项目经理去考PMP认证并不能从本质上解决问题。提升组织管理成熟度是组织自上而下的文化变革,是多个因素相互作用的结果。其中的关键因素包括以下4种。
(1)具备项目管理技能的人员越来越多的组织意识到了项目管理对于组织发展的重要意义,他们采取的直接行动就是对员工进行培训,提升员工项目管理的技能。有的组织把员工送到外部的培训机构进行培训,有的组织鼓励或者要求从事项目管理工作的人员获取PMP等相关执业资质。培养具备项目管理及相关技能的人员是提升组织项目管理水平的第一步。
(2)组织文化
有些项目经理抱怨,他们不能把项目管理知识体系中建议的方法应用到自己的工作中去,因为这些方法的使用都需要组织中其他人员和职能部门的配合,而要得到其他人的配合非常困难。项目经理们也经常抱怨自己的授权不够,在组织中的地位不高,但在项目实施过程中,他们经常需要与比他们级别高的人员进行工作协调。
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——国家信息中心原首席工程师 宁家骏
一个组织做好一个项目并不难,难的是把承接的项目都做好。这正是卓越的组织持续追求的目标,也是本书的核心内容。本书最大的特点就是务实,把PMO理念分解落实到操作层面,从而使追求卓越的理想可以转化为众人的实际行动。
——北京大学国家发展研究院教授,北大国际(BiMBA)院长 胡大源
PMO所有的努力都是为了保证组织所有项目的成功,包括及时放弃应该放弃的项目。从这个意义上讲,本书提供的PMo运作方法具有一定的通用性,可以作为企业组建或完善PMO职能的参考。
——IBM全球副总裁,大中华区政府与公众事业部总经理 范宇