张家春，博士，英国土木工程师协会会员，英国注册特许工程师，建设部、交通部注册监理工程师，上海交通大学船舶海洋与建筑工程学院项目管理教研中心主任，工程管理研究所商业地产研究中心主任，土木工程系结构工程副教授。近三十年来先后从事过数十个工程项目的施工、设计、监理实践，以及教学、科研等工作。主持、参与国内外重大工程项目的管理工作，担任2010上海世博会场馆建设及多个房地产开发项目的项目管理技术顾问。担任本科生的工程管理类、工程经济类及研究生的板壳理论、工程系统分析与策划、项目管理与可持续发展等的教学工作，在中国房地产职业经理人培训中心主讲房地产开发经营与管理、项目管理、P3软件应用等。参与上海市重大工程项目的科学研究，与软件公司合作开发项目管理软件，指导在读、毕业研究生十余名，发表论文、专著数篇（本）。

    成功项目管理丛书由美国项目管理协会全球项目管理教育认证中心（PMIGAC）唯一的中国理事、上海交通大学教授林少培领衔主编。本丛书包括《项目管理——理论、方法与实践》、《项目立项与可行性研究》、《项目融资管理》等12个品种。本丛书特色如下：①作者权威，他们或者是具有丰富教学经验的高校教授，或者是具有丰富项目管理实际工作经验的工程师；②系统综合反映国内外项目管理最新的实践和研究成果；③配备丰富的教学案例和PPT课件；④经过了周密的策划并与来自项目管理专业的学生读者座谈，听取了读者对教学和实践中的工作需求。
    项目计划与控制是项目管理的核心部分，也是整个项目运行过程中历时最长和消耗资源最多的环节。本著作除了常用的项目计划与控制的理论及应用外，重点反映两个特点：论述多项目环境下的项目计划与控制，以及在国际化环境下的项目的计划与控制问题。
    本书适合用作项目管理专业研究生及本科生教材，也适合项目经理参考阅读。

第1章 项目计划与进度控制概述
本章导读
引导案例项目能在年内开工吗？
1.1 项目目标
1.1.1 项目目标的特点
1.1.2 项目目标策划
1.1.3 项目目标系统的描述
1.2 项目计划
1.2.1 项目计划的概念
1.2.2 项目计划的特点
1.2.3 项目计划的作用
1.2.4 项目计划的形式
1.2.5 项目计划体系示例
1.3 项目计划的策划与制定
1.3.1 项目计划的策划
1.3.2 项目计划制定的输入
1.3.3 项目计划制定的工具和技术
1.3.4 项目计划制定的输出
1.4 项目计划的编制
1.4.1 项目计划的内容
1.4.2 项目计划的编制依据
1.4.3 项目计划的编制方法
1.5 项目计划的实施
1.5.1 项目计划实施的策划
1.5.2 项目计划实施的输入
1.5.3 项目计划实施的工具和技术
1.5.4 项目计划实施的输出
1.6 项目控制
1.6.1 项目控制-的含义与意义
1.6.2 项目控制的流程
1.6.3 项目控制的类型
1.6.4 项目控制的内容
1.6.5 项目控制的方法
本章小结
【复习思考题】
案例分析 某软件公司的项目进度计划实施案例
第2章 项目计划与控制中的系统思维与结构化方法
第3章 项目进度计划与控制
第4章 项目资源计划与均衡
第5章 项目费用计划与控制
第6章 项目质量计划与控制
第7章 项目安全计划与控制
第8章 项目采购计划与控制
第9章 项目计划变更与控制
第10章 多项目计划与控制
参考文献