生于1945年3月。研究员级高级工程师，厦门大学、福州大学、中国科学院研究生院等院校客座教授，清华大学国际工程项目管理研究院特邀教授，研究生导师。北京谊普华和项目管理顾问有限公司总工程师，蒙代尔国际企业家大学国际项目管理研究院总工程师，厦门天和项目管理投资咨询有限公司项目管理总监。中国项目管理研究委员会委员，国际项目管理协会认证的IPMP A级国际特级项目经理，中国“1PMP国际项目管理”培训师，国际卓越项目管理评估师。
    马旭晨先生在政府、工业企业、国际贸易企业从事过生产管理、技术管理、项目管理、国际贸易管理工作30余年。曾任中国北方工业大连公司、青岛公司、厦门公司总经理助理、副总经理、总经理，从事国际贸易及国际贸易管理工作近20年，2005年退休。退休后继续从事项目管理、科技管理和企业管理教学、科研、培训和咨询工作。 

    《项目管理成功案例精选》收集、整理了近年来我国的一些典型项目案例和在国际上获奖的部分项目案例。这些项目的管理科学、有效，有的还遵循了目前权威的国际卓越项月管理模型，取得了项目管理和项目成果的双重成功，是卓越项目管理的典范。这些成功的项目管理案例可以实实在在地告诉我们，项目应该如何管理，什么样的项目管理是卓越的，这对提高我国的项目管理水平具有积极的指导意义。<br>    我们希望《项目管理成功案例精选》能为本同行业、不同管理层次、不同管理主体的项目管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟，对项目管理实践的指导与建议；提供在实际操作中可以参考的管理流程、工作规范、管理实务，《项目管理成功案例精选》对管理实释工作具有可借鉴性、实用性和可作性。

    第6章 大型活动项目管理案例
    6.1 第十届中国北京国际科技产业博览会项目管理
    一、项目背景
    中国北京国际科技产业博览会（简称科博会）是经国务院批准，由中华人民共和国科学技术部、商务部、教育部、工业和信息化部、中国贸促会、国家知识产权局和北京市人民政府共同主办，北京市贸促会承办，每年5月定期在北京举办的国家级大型科技博览会。
    科博会创办于1998年，其宗旨是促进高新技术产业的商品化÷市场化和国际化。科博会的创办符合国家经济发展方向，集中体现了北京的优势和特色。她既是我国政府实施“科教兴国”、“科技兴贸”战略的具体举措，又体现了大力发展以高新技术为核心的首都经济的战略要求。
    经过多年的积累和培育发展，科博会定位不断清晰，涉及领域不断拓宽，服务功能不断深化，国内外参与日益广泛，成为我国开展国际科技经贸交流的重要活动之一，并逐步发展成为国内外展示最新科技成果、传播前沿思想理念、发布产业政策信息、促进国际经济技术合作的专业化、国际化水平较高的标志性品牌活动，显示出充足的创新活力和旺盛的生命力，并产生了广泛的影响。
    科博会活动得到了国家的高度重视，也得到国际社会和国内外高新技术业界的广泛参与。每届都有党和国家领导人出席科博会各类活动，通过参观展览、接见外宾和发表主题演讲等方式，体现党和政府对我国大力发展高新技术产业的决心。党和国家领导人、北京市领导的高度重视，以及主办部委和北京市各有关单位的全力支持，成为科博会成功举办的强有力的保证。每届科博会期间，都有一批国际组织负责人、国外政府高层官员、国际知名专家、学者和企业家等在科博会论坛上发表演讲。自第五届开始，国内32个省、自治区、直辖市以及中国香港、中国澳门特别行政区每年都组织科技经贸代表团参会。
    科博会集展览、论坛会议和洽谈推介于一体，形成了展览和论谈紧密联系、相互呼应的运作体系。
    其中展览突出展示了国家重点发展的高新技术相关产业，形成了以电子通信技术、电脑网络、能源与环保、生物医药、汽车科技等为主题内容展示的集成。
    论坛会议紧扣国家经济科技发展主题，依托北京的资源优势，集中体现思想性、前瞻陛、国际性和权威性，形成了涉及国家发展规划、金融与科技企业发展、自主创新、循环经济、能源战略、区域合作等经济社会发展热点的品牌活动。
    洽谈推介注重将请进来和走出去有机结合，注重做好项目需求方的组织，注重突出洽谈推介的专业性，形成涉及国际投资项目、中国企业海外投资和省市代表团系列推介活动为重点的品牌活动。
    二、项目策划
    策划是成功的基础。2007年适逢科博会举办十周年，是科博会自身发展史上具有重要里程碑意义的一届国际盛会，面临极为重要的发展契机。第十届科博会是党的十七大举办前在北京召开的一个重要国际活动，受到国内外的广泛关注。在活动中既要展示我国在建设创新型国家等方面取得的伟大成就；又要充分利用北京筹办2008奥运会的契机，全面展现“科技奥运、绿色奥运、人文奥运”的丰富成就。
    ……

序1<br>序2<br>第1章 绪论<br>1.1 本书对项目管理案例的选取标准<br>1.2 何为项目管理成功案例<br>1.3 如何阅读这些案例<br>第2章 对项目管理案例的分类<br>2.1 项目和项目管理<br>2.2 项目管理的分类<br>第3章 工程建设类项目管理案例<br>3.1 新工厂建设（交钥匙工程）项目管理<br>3.2 s园区建设项目管理咨询服务（PM）<br>3.3 大学康城房地产开发项目管理案例<br>3.4 F国电力建设EPC项目管理<br>第4章 研发类项目管理案例<br>4.1 x-N系统软件开发项目管理<br>4.2 MUX公司集成电路研发项目管理<br>4.3 A市医保信息系统B00项目管理<br>第5章 管理类项目管理案例<br>5.1 创业项目可行性研究的项目管理<br>5.2 管理咨询项目案例——为LY工厂编制项目管理手册<br>5.3 中和国际贸易公司礼品组装出口项目管理<br>5.4 希迈公司项目化管理体系建设<br>第6章 大型活动项目管理案例<br>6.1 第十届中国北京国际科技产业博览会项目管理<br>6.2 2008年北京奥运会开幕式项目管理<br>6.3 宜江市端午文化美食节项目管理<br>6.4 2004年雅典奥运火炬在北京传递活动项目管理<br>第7章 卓越项目管理概述<br>7.1 国际卓越项目管理模型<br>7.2 中国卓越项目管理评估模型<br>第8章 获国际卓越项目管理奖项目管理案例<br>8.1 神舟六号载人飞船项目管理<br>8.2 天津天士力制药公司的项目化管理<br>8。3中海外项目管理体系建设项目管理<br>8.4 江苏索普集团15万吨年醋酸技术改造工程项目管理<br>8.5 贵州落脚河水电站全过程项目管理<br>8.6 北京医保信息系统建设项目管理方案<br>8.7 侵华日军南京大屠杀遇难同胞纪念馆扩建工程项目管理<br>8.8 广深港客运专线狮子洋隧道工程项目管理<br>本书案例提供、编写、整理、点评一览表<br>作者简介<br>参考文献