（3）会计报表信息是低成本的信息来源。企业在法律和政策的要求下，对外提供会计报表，使用者是不需付费的。而许多机构是将信息作为商品出售的，使用者如果想使用会计报表以外的一些信息，就可能要付出一定的代价。<br> （4）会计报表信息有时是最有效力的信息来源。通常，企业愿意及时公布对企业有重大影响的预测信息，特别是一些能够提升企业形象的未来事件。可以说，附有将来期间财务状况预测（如盈利预测）的会计报表信息比外部分析师在对过去和现在的会计报表分析后得出的预测报告更具有效性和说服力。<br> 虽然企业的会计报表是最重要的信息来源，但是我们必须清楚地认识到，没有一种信息来源可以取代其他信息来源而成为唯一。要对企业进行充分了解，就应该尽量从多个渠道、多个角度获取企业的信息。<br> 此外，企业的会计信息使用者还应确定他们所收集的资料是否真实完整，相关资料间是否有出入，然后对收集来的数据进行适当的加工整理，以便获得隐含在会计报表资料中的重要关系和其他一些能够说明问题的财务数据或指标。但单纯的会计报表数据是不够的，因为企业的经营状况受整个宏观经济、市场环境等诸多因素影响，因此还要收集报表以外的相关资料。这些资料一般包括：宏观经济形势信息、行业情况信息（尤其是主要竞争对手的信息）以及企业内部相关资料。<br> 二、企业战略分析<br> 企业战略分析通过对企业所在行业或企业拟进入行业的分析，确定企业在行业中所处的地位是“霸主地位”，还是“年轻小辈”。应根据企业的地位来确定企业是否采用或者应该采用哪些竞争战略。企业战略分析通常包括行业分析和企业竞争策略分析。行业分析的目的在于分析行业的盈利水平与盈利潜力，因为不同行业的盈利能力和潜力的大小是不同的。影响行业盈利能力的因素有很多，归纳起来主要可分为两类：一是行业的竞争程度，二是市场谈判或议价能力。企业战略分析的关键在于企业如何根据行业分析的结果，正确选择企业的竞争策略，使企业保持持久的竞争优势和高盈利能力。企业进行竞争的策略有许多，最重要的竞争策略主要有两种，即低成本竞争策略和产品差异策略。企业战略分析是会计报表分析的基础和导向，在阅读和分析会计报表时，首先要对企业的战略定位进行评估，深入了解企业的经济状况和经济环境，以此为基础，来判断企业的财务状况和资金使用等情况是否符合企业的战略要求，这样才能对企业做出正确的评价。
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