《Project 2007中文版项目管理·标准教程》系统全面地介绍了使用Project 2007管理项目的知识。全书共分14章，内容涵盖了Project 2007基础知识、设置项目文档、管理项目任务、管理项目资源、管理项目成本、跟踪项目进度、管理项目报表、管理多重项目、分析与组织项目、安装与管理Project Server 2007、沟通与协作管理等应用知识。《Project 2007中文版项目管理·标准教程》最后一章通过综合实例详细介绍了Project 2007管理项目的实际应用。《Project 2007中文版项目管理·标准教程》通俗易懂，每章均有相应的课堂练习及适当的思考与练习，用来帮助读者巩固所学知识。
    《Project 2007中文版项目管理·标准教程》结构编排合理，图文并茂，实例丰富，适合项目管理人员、办公自动化人员、大中专院校师生及计算机培训人员使用，同时也可作为Project爱好者的参考书。

    人数与职责随着项目的执行而改变。在项目实施过程中，由于参与项目的组织通常通过某些关系介于项目活动之中，等项目结束之后，各自分散，所以上述特点决定了项目组织的临时性与开放性。
    6.不可挽回性项目的不可挽回性，表示每个项目只能执行一次，不可以重复执行。如果项目失败，将注定该项目失去重新执行的机会，该属性决定了项目的不确定性与风险性。
    由于项目管理的流程决定了项目的发展方向与最终目标，所以在进行项目管理时，项目经理需要关注下述10个关键流程。
    1.生命周期与方法论
    生命周期是由项目的启动、计划、实施、控制等阶段组成的，一般会根据项目与要求的改变而改变。其生命周期的标准主要体现在项目的管理、交付与沟通方面。
    在项目管理过程中，项目方法是由公司而定，并非项目团队自行决定，而且不同的项目需要使用不同的方法。例如，产品开发项目的方法包括工具、系统等方面，而信息技术项目的方法主要包括技术文档、系统开发等方面。
    2.项目定义
    项目定义是对项目进行详细的书面定义，其主要包括项目目标定义、项目回报、项目范围、项目时间与成本、项目风险与技术等内容。
    3.合同与采购管理合同与采购管理是对项目合同及采购进行管理，其内容主要包括明确合同内的责任与细节和记录采购中的评估与接收标准、要求与规定等。
    4.项目的规划、执行与跟踪项目的规划、执行与跟踪是通过制定规划、执行与跟踪流程，建立项目的控制基础，并通过激励员工的积极性与自我性，减轻项目的控制工作。
    5.变化管理
    变化管理是对技术性项目进行具体变化的管理控制，并在项目中制定变化管理流程。例如，制定变化提案的细则与多方认可的流程图等方面。
    6.风险管理
    风险管理是为项目制定出一套完善的风险管理流程。通过风险管理流程，可以为项目制定出全面的规划，并通过规划寻找潜在的项目风险。

第1章 Projecl2007基础知识
1.1 项目管理概述
1.1.1 什么是项目管理
1.1.2 项目管理的步骤
1.1.3 项目管理的属性
1.1.4 项目管理的流程
1.1.5 项目管理的知识领域
1.1 Project 2007基础内容
1.2 Project 2007的元素
1.2.2 Project 2007的功能
1.2.3 安装Project 2007
1.2.4 卸载Project 2007
1.3 Project 2007的工作界面
1.3.1 标题栏
1.3.2 菜单栏
1.3.3 工具栏
1.3.4 编辑栏
1.3.5 工作区
1.3.6 窗格
1.4 Project 2007中的视图与表
1.4.1 Project 2007中的视图
1.4.2 Project 2007中的表
1.5 Project 2007的基础操作
1.5.1 启动Proioct2007
1.5.2 打开Projoct2007文件
1.5.3 编辑Project 2007文件
1.6 思考与练习

第2章 设置项目文档
2.1 创建项目文档
2.1.1 创建空白文档
2.1.2 创建模板文档
2.1.3 创建现有项目文档
2.2 设置项目计划
2.2.1 输入项目属性
2.2.2 定义项目
2.2 .3 定义常规工作时间
2.2.4 设置非工作日
2.3 管理项目文档
2.3.1 打开项目文档
2.3.2 保存项目文档
2.3.3 保存为其他类型
2.3.4 保护项目文档
2.4 课堂练习：创建空白项目文档
2.5 课堂练习：创建现有项目文档
2.6 思考与练习

第3章 管理项目任务
3.1 创建任务
3.1.1 输入任务
3.1.2 使用【任务信息】对话框
3.1.3 导入任务
3.2 编辑任务
3.2.1 复制任务？
3.2.2 删除任务
3.2.3 插入任务
3.2.4 移动任务
3.2.5 添加超链接
3.3 组织任务
3.3.1 创建任务结构
3.3.2 链接任务
3.4 设置工期
3.4.1 估计工期
3.4.2 使用PERT分析
3.4.3 创建里程碑
3.4.4 设置周期性任务
3.4.5 检查任务工期
3.4.6 更改工期设置
3.5 管理任务
3.5.1 调整任务
3.5.2 查看任务
3.6 课堂练习：创建项目任务
3.7 课堂练习：管理项目任务
3.8 思考与练习

第4章 管理项目资源
4.1 创建资源
4.1.1 创建人员资源
4.1.2 创建设备资源
4.1.3创建材料资源
4.1.4 创建成本资源
4.1.5 导入资源
4.2 设置资源费率
4.2.1 设置单个资源费率
4.2.2 设置不同时间的资源费率
4.2.3 设置多个资源费率
4.3 分配资源
4.3.1 分配工时资源
4.3.2 替换资源
4.3.3 分配材料资源
4.3.4 分配成本资源
4.3.5 推迟开始时间
4.3.6 应用分布曲线
4.3.7 应用不同的成本费率
4.4 管理资源
4.4.1 记录资源
4.4.2 调整资源的工作时间
4.4.3 添加超链接
4.4.4 设置资源的可用性
4.4.5 排序资源
4.4.6 筛选资源
4.4.7 分组资源
4.4.8 解决资源过度分配问题
4.5 课堂练习：创建项目资源
4.6 课堂练习：管理项目资源
4.7 思考与练习

第5章 管理项目成本
5.1 设置项目成本
5.1.1 设置固定成本
5.1.2 设置实际成本
5.2 设置成本累算方式
5.2.1 设置成本的累算方式
5.2.2 设置新任务的累算方式
5.3 设置预算资源成本
5.3.1 创建预算资源
5.3.2 设置预算资源值
5.4 查看成本信息
5.4.1 查看任务成本信息
5.4.2 查看资源成本信息
5.4.3 查看项目成本信息
5.5 调整项目成本
5.5.1 查看超出预算的成本
5.5.2 调整工时资源的成本
5.5.3 调整材料资源的成本
5.6 课堂练习：设置项目成本
5.7 课堂练习：查看与调整项目成本
5.8 思考与练习

第6章 跟踪项目进度
6.1 基准特征
6.1.1 设置比较基准
6.1.2 设置中期计划
6.1.3 清除比较基准
6.2 跟踪项目进度
6.2.1 跟踪日程
6.2.2 跟踪成本
6.2.3 跟踪工时
6.3 更新项目
6.3.1 更新项目进度
6.3.2 更新资源信息
6.4 监视项目进度
6.4.1 使用分组
6.4.2 使用筛选器
6.4.3 使用进度线
6.5 查看项目
6.5.1 查看单位信息
6.5.2 查看允许时差
6.5.3 查看进度差异
6.5.4 查看日程差异
6.6 课堂练习：跟踪“外墙施工项目进度
6.7 课堂练习：跟踪“产品开发规划”项目进度
6.8 思考与练习

第7章 分析与组织项目
7.1 查看项目信息
7.1.1 排序项目信息
7.1.2 分组项目信息
7.1.3 筛选项目信息
7.2 分析项目
7.2.1 查看落后的任务
7.2.2 分析项目成本
7.2.3 分析任务成本
7.2.4 分析资源成本
7.2.5 显示成本差异
7.2.6 盈余分析
7.3解决项目问题
7.3.1 解决时间与进度问题
7.3.2 解决成本与资源问题
7.3.3 解决工作范围问题
7.4 共享项目信息
7.4.1 导出数据
7.4.2 复制图片
7.5 课堂练习：分析项目并解决项目问题
7.6 课堂练习：查看与共享项目
7.7 思考与练习

第8章格式化与打印项目
8.1 美化组件格式
8.1.1 美化字体
8.1.2 美化背景
8.1.3 美化网格
8.1.4 美化条形图”
8.1.5 设置时间刻度
8.2 美化整体格式
8.2.1 使用【甘特图向导】
8.2.2 设置条形图样式
8.2.3 设置版式
8.2.4 设置文本样式
8.3 插入组件
8.3.1 插入绘图
8.3.2 插入Word文档
8.3.3 插入Excel文档
8.3.4 插入演示文档
8.3.5 插入音效
8.4 格式化视图
8.4.1 格式化【甘特图】视图
8.4.2 格式化【网络图】视图
8.4.3 格式化【日历】视图
8.4.4 格式化【资源图表】视图
8.4.5 格式化【任务分配状况】视图
8.4.6 格式化【资源分配】视图
8.5 打印项目
8.5.1 页面设置
8.5.2 打印预览
8.5.3 打印项目
8.6 课堂练习：美化与插入组件
8.7 课堂练习：格式化视图
8.8 思考与练习

第9章 管理项目报表
9.1 预定义报表概述
9.1.1 总览类报表
9.1.2 当前操作类报表
9.1.3 成本类报表
9.1.4 工作分配类报表
9.1.5 工作量类报表
9.2 可视报表概述
9.2.1 任务分配状况可视报表
9.2.2 资源使用状况可视报表
9.2.3 工作分配状况可视报表
9.2.4 任务摘要可视报表
9.2.5 资源摘要可视报表
9.2.6 工作分配摘要可视报表
9.3 创建项目报表
9.3.1 生成预定义报表
9.3.2 生成可视报表
9.3.3 编辑可视报表
9.3.4 生成盈余分析可视报表
9.3.5 创建可视报表模板
9.3.6 导出报表数据
9.4 自定义项目报表
9.4.1 自定义任务报表
9.4.2 自定义资源报表
9.4.3 自定义交叉分析报表
9.4.4 自定义月历报表
9.5 打印报表
9.5.1 打印预定义报表
9.5.2 打印Excel类型的可视报表
9.5.3 打印Visio类型的可视报表
9.6 课堂练习：创建预定义报表
9.7 课堂练习：创建可视报表
9.8 思考与练习

第10章 管理多重项目
10.1 合并资源
10.1.1 创建资源库
10.1.2 打开文件
10.1.3 查看资源库
10.1.4 链接新项目计划
10.5 停止共享资源
10.2 更新资源库
10.2.1 更新资源信息
10.2.2 更新工作分配
10.2.3 更新工作时间
10.2.4 更新资源库
10.3 管理共享资源
10.3.1 调配资源
10.3.2 查看资源的可用性
10.4 合并项目
10.4.1 插入项目
10.4.2 添加“项目”域
10.4.3 查看子项目信息
10.4.4 查看多重关键路径
10.5 管理多项目
10.5.1 创建主子项目间的链接
10.5.2 创建不同项目间的链接
10.5 13汇总多项目信息
10.5.4 创建多项目信息同步
10.6 课堂练习：合并项目资源
10.7 课堂练习：合并多个项目
10.8 思考与练习

第11章 自定义项目
11.1 自定义视图
11.1.1 自定义单一视图
11.1.2 自定义复合视图
11.1.3 共享自定义视图
11.1.4 删除视图
11.2 自定义表
11.2.1 创建自定义表
11.2.2 创建自定义域
11.2.3 添加自定义列
11.3 自定义窗体
11.3.1 编辑预定义窗体
11.3.2 创建自定义窗体
11.3.3 复制窗体
11.4 自定义显示
11.4.1 自定义列标题叫
11.4.2 自定义菜单
11.4.3 自定义工具栏显示行数
11.4.4 创建自定义工具栏

第12章 安装与管理Project Server 2007
12.1 安装前的准备工作
12.2 安装Project Server 2007
12.3 配置Project Server 2007
12.4 设置安全性
12.5 设置数据
12.6 设置外观
12.7 设置时间、任务与操作策略
12.8 思考与练习

第13章 协作与沟通管理
13.1 发布项目
13.2 管理Project Server文档
13.3 使用Project Server规划工作
13.4 管理Project Server任务
13.5 管理Project Server项目
13.6 管理Project Server
13.7 课堂练习：使用Project Server规划工作
13.8 课堂练习：管理Project Server项目
13.9 思考与练习

第14章 超市开业项目管理实例
14.1 案例背景
14.2 发起项目
14.3 启动项目
14.4 规划项目
14.5 合并项目
14.6 跟踪与分析项目
14.7 结束项目

第15章 房地产开发项目管理实例
15.1 案例背景
15.2 启动项目
15.3 规划项目
15.4 合并项目
15.5 跟踪与分析项目
15.6 结束项目

第16章 新产品开发项目管理实例
16.1 案例背景
16.2 启动项目
16.3 规划项目
16.4 美化项目
16.5 跟踪与分析项目
16.6 协作沟通