提出并建立了相对完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法
在保证理论完善性的基础上，注重与工程实践相结合；在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下，注重方法、技术和工具的实用性。
满足探究式学习的要求，适当介绍风险管理的前沿理论，彰显一定的理论深度。
《项目风险管理（第2版）》通过深入的项目风险管理理论研究，结合大量的项目风险管理活动实例，系统地分析了项目风险的客观规律，研究了项目风险管理产生、发展及其基本概念体系，提出并建立了项目风险的系统管理模型；阐述了项目风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控等过程管理的基本框架、科学方法和实用技术工具；并根据项目管理实践和发展需求，对技术风险管理、项目群风险管理和项目风险管理信息系统进行了专题研究，提供了不同领域的典型项目风险管理案例。
《项目风险管理（第2版）》的特色在于结合中国的国情和特点，提出并建立了比较完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法，在保持内容完整性的基础上，突出重点；在保证理论完善性的基础上，注重与工程实践相结合；在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下，注重方法、技术和工具的实用性。
《项目风险管理（第2版）》适合于管理科学与工程、系统工程、工商管理硕士、公共管理硕士、工程硕士等相关专业的高年级本科生和硕士研究生使用，也可供企事业单位和政府部门有关人员阅读参考。
（4）相对性。一方面，人们对于风险都有一定的承受能力，这种能力往往因活动、人和时间而异，一般而言，人们的风险承受能力受到收益的大小、投入的大小、拥有财富状况等因素的影响，如收益的大小，收益总是与损失的可能性相伴随，损失的可能性和数额越大，人们希望为弥补损失而得到的收益也越大；反之，收益越大，人们愿意承担的风险也越大。另一方面，风险和任何事物一样也是矛盾的统一体，一定的条件会引起风险的变化，风险性质、风险后果等都存在可变性，如随着科学技术的发展，某些风险可以较为准确地被预测和估计，如天气预报。
（5）无形性。风险不像一般的物质实体，能够非常确切地描绘和刻画出来。因此，在分析风险中，应用系统理论、概率、弹性、模糊等概念和方法进行界定或估计、测定，从定性和定量两个方面进行综合分析。虽然风险的无形性增加了人们认识和把握风险的难度，但只要掌握了风险管理的科学理论，系统分析产生风险的内外因素，恰当地运用技术方法和工具手段，就可以有效地管理风险。
（6）多样性。随着项目和项目环境的复杂化、规模化，在一个项目中存在着许多不同种类的风险，如政治风险、经济风险、技术风险、社会风险、组织风险等，而且这些风险之间存在着交错复杂的内在联系，它们相互影响，交互作用，因此，必须对项目风险进行系统识别和综合考虑。
1.2.2 项目风险的概念内涵
项目的一次性、动态性、复杂性，使其不确定性要比其他一些社会经济活动大许多，因而项目风险的识别和管理也就困难和重要得多。项目多种多样，每一项目都有各自的具体问题，但项目中也存在一些共性问题：
（1）对于项目各组成部分的复杂关系，任何个人或组织都不可能了如指掌。
（2）项目各组成部分之间不是简单的线性关系。例如，当项目进度拖延时，有时可以通过增加人力夺回失去的时间，但也存在另外一种可能，增加人力不但不能加快进度，反而会拖延进度。
（3）项目总是处于变化之中，难得出现平衡，即使偶尔出现，也只能短时间维持。
（4）项目处于一种复杂的环境之中，不但有技术、经济性问题，还有一些非常复杂、非线性极强的如政策、法律、文化等非技术、非经济性问题，因而项目结果往往是综合权衡或折中的结果。
结合项目特点和项目管理的基本含义，根据风险的基本含义，作者认为，项目风险就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。为消除或有效控制项目风险，必须对项目风险进行系统识别和有效管控。
1.2.3 项目风险的分类
不同项目有不同的风险，不同阶段的风险有不同的表现。为了深入而全面地认识项目风险，以采取有针对性的措施加以科学管理，有必要从系统的角度科学认识项目风险。不同的需要，不同的角度，不同的标准，项目风险有不同的分类。综合来看，项目风险主要有以下几种分类：
1．按风险后果划分
按照风险后果的不同，风险可划分为纯粹风险和投机风险。
（1）纯粹风险。不能带来机会、无获得利益可能的风险，叫纯粹风险。纯粹风险只有两种可能的后果：造成损失和不造成损失。纯粹风险造成的损失是绝对的损失。活动主体蒙受了损失，全社会也跟着受损失。例如，某建设项目空气压缩机房在施工过程中失火，蒙受了损失。该损失不但是这个工程的，也是全社会的，没有人从中获得好处。纯粹风险总是和威胁、损失和不幸相联系。
（2）投机风险。既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，叫投机风险。投机风险有三种可能的后果：造成损失、不造成损失和获得利益。投机风险如果使活动主体蒙受了损失，但全社会不一定也跟着受损失；反之，其他人有可能因此而获得利益。例如，私人投资的房地产开发项目如果失败，投资者要蒙受损失，但是发放贷款的银行却可将抵押的土地和房屋收回，等待时机转手高价卖出，不但可收回贷款，而且还有可能获得高额利润。
……
丛书序
前言
第1章 绪论
1.1 项目与项目管理
1.1.1 项目的概念内涵
1.1.2 项目管理的概念内涵
1.2 风险与项目风险
1.2.1 风险的概念内涵
1 2.2 项目风险的概念内涵
1.2.3 项目风险的分类
1.2.4 项目风险的归类分析
1.3 项目风险管理
1.3.1 项目风险管理的概念内涵
1.3.2 项目风险管理的发展概况
1.3.3 项目风险管理范畴
1.3.4 项目风险管理过程
1.3.5 项目风险管理方法
1.3.6 项目风险管理与项目管理
1.3.7 合同甲乙方的风险管理
1.3.8 项目风险管理的组织
1.4 项目风险管理的意义和作用
小结
复习思考题
……
第2章 项目风险管理规划
第3章 项目风险识别
第4章 项目风险估计
第5章 项目风险评价
第6章 项目风险应对
第7章 项目风险监控
第8章 项目技术风险管理
第9章 项目群风险管理
第10章 项目风险管理信息系统
第11章 项目风险管理案例
参考文献
