白思俊，博士，1964年2月出生，陕西澄城人，西北工业大学管理学院教授、博导，兼任中国（双法）项目管理研究委员会副主任委员，陕西省项目管理协会会长，中国优选法统筹法与经济数学研究会理事，IPMP中国认证委员会办公室主任，IPMP首批评估师，中国建筑业协会工程项目管理委员会专家、常委，中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会专家，中国宇航学会系统工程与项目管理专业委员会委员，《项目管理技术》和《项目管理与建筑经理人》杂志编委，西安华鼎项目管理咨询有限公司总经理等职。
　　主要研究方向为项目管理与系统工程，指导了百余名管理学博士和硕士研究生，负责了国家自然科学基金“基于C-PMBOK的组织项目管理成熟度模型研究”等20佘项课题的研究工作，获中国人民解放军空军理论成果二等奖2项，陕西省教委科技进步奖二等奖1项、三等奖2项。主编《现代项目管理》（上、中、下）、《项目管理案例教程》（国家教委十一五规划教材）、《交通项目管理》、《项目论证》、《系统工程》、《项目管理概论》等近20本论著，在《系统工程理论与实践》、《管理工程学报》等重要刊物发表论文百余篇。

　　《IPMP认证指南》从申请者参加国际项目经理资质认证（International Project Manager Professional，IPMP）的角度出发，对IPMP认证的笔试、案例讨论、项目报告、面试等环节知识要素及认证要求进行了全面介绍。《IPMP认证指南》分为四篇：第一篇详细介绍了IPMP认证体系的发展、价值、特点及各级认证指南，第二篇帮助申请者更好地掌握现代项目管理知识体系的核心要素，第三篇为申请者撰写IPMP项目报告提供了参考的重点，第四篇指导申请者更好地参加案例讨论环节和面试环节。
　　《IPMP认证指南》能够满足不同级别申请者参加IPMP认证的需要，是一本系统地指导申请者参加IPMP认证的必备参考书籍。《IPMP认证指南》可作为项目管理专业学生及各类项目管理培训的参考教材，同时也可作为项目管理理论与实践工作者进行研究、应用实践及项目管理报告编写的参考资料。

　　1.2 IPMP证书价值及其发展
　　1.2.1 IPMP证书的特点
　　IPMP是一种对项目管理专业人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，具有广泛的国际认可度和专业权威性，代表了当今项目管理资质认证的国际水平。国际很多大公司已经逐渐将拥有IPMP证书作为其项目管理从业人员所应满足的基本条件之一，在国内，IPMP证书也将作为我国各大企业对项目管理人员素质考核的主要参考因素，并会逐渐演变为对项目管理人员从业的基本要求。IPMP证书的特点主要表现在以下八个方面。
　　1.具有专业资质认证的权威
　　IPMA是促进国际项目管理专业交流与合作的全球性组织，已有50多个成员国组织，是全球成立最早和最大的项目管理专业协会，是代表全球项目管理专业发展的权威机构。各国通过IPMP认证的人员都将在IPMA进行注册，并且通过IPMA认证年报（IPMA Certification Yearbook）及IPMA网站向全世界公布。
　　2.强调从业能力的综合考核
　　IPMP认证强调了对项目管理专业人员能力的认证，“能力=知识+经验+个人素质”是ICB对能力的基本定义，这也是IPMP相对其他项目管理专业资质认证的最大区别，通过IPMP认证的人员表明其具有从事项目管理工作的能力和资质。
　　3.具有系统完善的认证标准
　　ICB3.0在国际上是一套最为完善的项目管理认证标准，在ICB中专业的项目管理被划分为46个能力要素，包括项目管理的技术能力要素（20个），专业行为能力要素（15个），以及与项目、大型项目和项目组合相关的环境能力要素（11个）。
　　4.资质能力的划分更为科学
　　IPMP把项目管理人员的专业水平分为四个等级，即认证的国际特级项目经理（IPMP A级）、认证的国际高级项目经理（IPMP B级）、认证的国际项目经理（IPMP C级）及认证的国际助理项目经理（IPMP D级），每级证书分别表明了项目管理人员在专业领域的从业资质水平。因此，IPMP认证更具科学性与合理性。
　　5.认证程序严格系统且完善
　　IPMP的认证程序对每一级都有严格的认证要求，以IPMPC级认证为例，需要经过申请者资格审查、从事项目管理经历审查、申请者自评、笔试考核、案例讨论以及面试等过程，只有经过每个环节的考核并能达到总分要求的人员才可授予相应证书。
　　6.有广泛的国际影响和认可
　　ICB3.0是一套建立在50多个成员国组织认证基础上的认证体系，确保了所有会员国组织对于项目管理能力的要求和实践经验都能在ICB中得以反映。IPMP认证也是国际上唯一一个由会员国专业组织共同参与、共同开发的项目管理专业认证，具有很高的权威性和广泛的国际性。

前言
第一篇 关于IPMP
第1章 IPMP介绍
1.1 IPMA、PMRC与IPMP
1.2 IPMP证书价值及其发展

第2章 IPMP认证介绍
2.1 IPMP A级认证指南
2.2 IPMP B级认证指南
2.3 IPMP C级认证指南
2.4 IPMP D级认证指南

第二篇 笔试
第3章 试题结构分析
3.1 IPMP D级笔试
3.2 IPMP C级笔试
3.3 IPMP B级笔试
3.4 小结

第4章 主观题分析
4.1 项目论证与评估
4.2 项目范围管理
4.3 项目进度管理
4.4 项目资源管理
4.5 项目费用管理
4.6 项目控制

第5章 客观题分析
5.1 考核知识要点
5.2 判断题
5.3 选择题
5.4 问答题

第6章 IPMP笔试模拟题
6.1 IPMP D级笔试模拟试题
6.2 IPMP C级笔试模拟试题
6.3 IPMP B级笔试模拟试题

第三篇 报告
第7章 IPMP A级项目群管理报告
7.1 基于组织的IPMP A级项目群管理报告的编写
7.2 基于大型项目计划的IPMP A级项目群管理报告的编写
7.3 报告节选

第8章 IPMP B级项目管理报告
8.1 关于IPMP B级项目管理报告
8.2 IPMP B级项目管理报告的编写
8.3 IPMP B级项目管理报告目录精选

第四篇 案例讨论与面试
第9章 IPMP C级认证案例讨论
9.1 案例讨论
9.2 案例讨论的相关事宜
9.3 案例讨论报告精选

第10章 面试
10.1 关于面试
10.2 面试过程中的知识考核
10.3 面试过程中的经验考核
附录 案例讨论报告示例