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书       名 :
著       者 :
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I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
管理会计学
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787512102484
  • 作      者:
    赵健梅,邢颖主编
  • 出 版 社 :
    清华大学出版社
  • 出版日期:
    2010
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内容介绍
    《现代经济与管理类规划教材·管理会计学(第2版)》的核心内容主要阐述管理会计人员如何运用有关的概念和技术对管理者决策提供有用的信息。企业的管理过程由计划与控制循环中一系列活动组成,全书的内容也是围绕这一主题展开讨论的。全书分为五大部分:管理会计概论、成本费用的归集与计算、探讨决策制定的问题、计划与控制部分及管理会计的研究热点问题。
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精彩书摘
    显然,这两类人虽然均使用会计信息,但目的各异,二者信息需求重点、详细程度、提供方式和依据均存在差异。由于那些与企业存在经济利益关系的外部人员都不直接参与企业的经营管理活动,他们只能从企业定期提供的财务报表获得有关企业经营结果和财务状况的间接材料。为了保障他们的经济利益,他们自然要求财务会计系统站在“公证人”的地位,客观地反映情况,以保证有关资料的真实、可靠。同时,为了加强会计信息的可理解性和可比性,对外报告信息要求遵循严格的行业规范,因此,从一定意义上说,财务会计是一种社会化的会计系统,其提供的信息是一种社会化的公共产品。财务会计系统为了符合这些规范的要求,往往忽略了企业内部管理决策的信息需求。例如,会计准则要求公司利用历史成本反映公司的资产价值,而实际上公司的内部管理者需要运用现行价值对经济资源进行评估。当企业以低于目前市场价格进到货,而在制定产品的定价时用历史成本计量,则显然企业吃亏,企业应用市场价格来定价。因而为了满足对内管理需要,企业需要一种新的会计系统——管理会计系统。如果说财务会计系统是以财务报表为中心的“会计观”,那么管理会计系统就是以经营管理为中心的“会计观”。如果说财务会计系统是社会化的会计系统,那么管理会计就是个性化的管理会计系统。它只为特定的信息使用者提供相关信息,即所谓的“相关信息适时地提供给相关的人”。
    综上所述,会计作为一种商业语言,向信息使用者传递财务信息与非财务信息,供其决策所用。由于信息的使用者与企业的关系不同,导致其信息需求不同,为了满足不同需求,会计有财务会计与管理会计之分。财务会计主要向企业外部的使用者提供信息,而管理会计主要关注为企业内部的使用者提供信息,以帮助他们更好地决策,提高经营活动的效率和效果。
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目录
第1篇  导论
第1章  管理会计概论
1.1  管理会计信息系统
1.2  管理会计的特征与发展简史
1.3  管理会计职业与职业道德规范
◇本章小结
◇中英文关键术语
◇思考题
◇案例分析

第2篇  成本费用的归集与计算
第2章  成本性态和两种类型的损益表
2.1  成本的概念及成本计算方法
2.2  成本性态及其分析
2.3  收益的概念及其分类
2.4  完全成本法与变动成本法
◇本章小结
◇中英文关键术语
◇学习资料
◇思考题
◇练习题
◇案例分析
◇课程实验设计

第3章  作业成本计算与作业管理
3.1  作业成本法的产生
3.2  以作业为基础的成本计算
3.3  作业成本法的相关问题
3.4  作业管理及其在企业管理中的应用
◇本章小结
◇中英文关键术语
◇思考题
◇练习题
◇案例分析

第3篇  决策制定
第4章  本量利分析
4.1  盈亏临界分析
4.2  利润的敏感性分析
4.3  本量利分析与作业成本计算法
◇本章小结
◇中英文关键术语
◇思考题
◇练习题
◇案例分析
◇课程实验设计

第5章  短期经营决策分析
5.1  决策分析概述
5.2  经营决策中的相关信息
5.3  生产决策
5.4  定价决策
◇本章小结
◇中英文关键术语
◇学习资料
◇思考题
◇练习题
◇案例分析
◇课程实验设计

第6章  长期投资决策分析
6.1  长期投资决策分析基本要素
6.2  长期投资决策分析的一般方法
6.3  资本预算管理
◇本章小结
◇中英文关键术语
◇思考题
◇练习题

第4篇  计划与控制
第7章  全面预算系统
7.1  全面预算系统概述
7.2  全面预算的编制
7.3  预算编制的方法
7.4  超越预算
◇本章小结
◇中英文关键术语
◇学习资料
◇思考题
◇练习题
◇案例分析
◇课程实验设计

第8章  责任会计系统
8.1  分权制与责任会计系统
8.2  成本中心的控制
8.3  利润中心的控制
8.4  投资中心的控制
8.5内部转移价格
◇本章小结
◇中英文关键术语
◇思考题
◇练习题
◇案例分析
◇课程实验设计

第9章  企业业绩评价系统与激励机制
9.1  业绩评价系统概述
9.2  综合业绩评价
9.3  激励机制
◇本章小结
◇中英文关键术语
◇思考题
◇案例分析

第5篇  成本管理——战略视角
第10章  战略成本管理
10.1  战略管理与战略管理会计
10.2  战略成本管理概论
10.3  目标成本法和Kaizen成本法
◇本章小结
◇中英文关键术语
◇思考题
◇案例分析
各章练习题参考答案
参考文献
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