整合资源是产业与金融互动模式的核心。整合资源分为整合企业内部资源和整合企业外部资源。未来一段时间内,由于全球一体化的进一步加强,中国本土市场竞争更加激烈,产业集中度将进一步提高以寻求规模效应,同时企业需要更快的应变速度。企业的发展仅靠过去的内生资源积累的模式是不够的,而需要通过外部资源整合实现跨越式的发展,如此才能充分抓住全球一体化带来的机会,并接受全球化经济带来的挑战。
产业与金融的资源整合中,资本市场上的兼并和收购是最为基本的产业整合方式。企业将资产资本化,大企业通过资本市场将相关企业并购,在资源整合中实现新的发展。产权交易也是整合资源的好方式,使资源得以发挥新的价值,也为投资公司提供重要的资本退出渠道。但更广义地讲,产业与金融互动的资源整合不仅仅局限于外部资源内部化的资本运作手段,也包括利用本企业的核心资源与其他企业建立合作关系,通过企业联盟实现企业间的资源优势互补,以及整条价值链的价值最大化的外部资源合作的企业经济活动。
(1)客户资源整合
客户是企业的重要资源,也是企业与金融业共享的部分客户,企业为其提供服务,金融机构为其提供金融服务,因此,客户资源管理包括同业、异业两个领域。客户资源整合使得多数企业的这一梦想成为可能,中小企业为其客户提供服务,而与之合作的大型企业提供金融增值服务,从而使产业金融的惠及面更广。
(2)能力资源整合
能力资源的整合既包括服务所需的有形实体资源,又包括服务所需的无形技能资源,还包括服务的知识资源,更包括一个有效的管理团队等。目前中国企业存在一种偏差,即过偏重于关注有形实体资源的整合,而发达国家企业的能力资源整合方式,主要表现在通过推出新的服务产品和建立广泛的战略联盟来建立和完善服务网络,可以说,服务创新才是能力资源整合的有效途径。
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