职能是指人、事物或机构所应有的作用和功能。装备经济管理的职能是指装备经济管理的主体，在一定环境下对管理客体所应发挥的作用。它是管理工作各环节、各要素综合作用的具体体现，贯穿于装备经济管理的整个活动过程中。一般来说，装备经济管理的职能包括决策、组织、调节、控制、激励五个方面，而这五种职能发挥作用则是一个动态的过程。<br> 一、决策职能<br> 决策职能是指由装备经济管理主体的管理行为所表现出来的，按照所确立的装备经济发展目标，科学地决断和安排未来一定时期装备经济活动的职责和功能。人们的经济活动是否有效或效果的大小，在很大程度上取决于决策的正确与否。因此，决策是装备经济管理的首要职能。决策职能包括预测、决策和计划三个环节，而决策是核心。<br> （1）装备经济预测，是指在调查研究决定和影响装备经济发展各种因素的基础上，预测装备经济发展趋势的过程。只有及时地进行装备经济预测，才能保证经济决策具有坚实的客观基础。因此，装备经济预测是装备经济决策的前提和基础。<br> （2）装备经济决策，是指在对装备经济发展趋势进行预测的基础上，对未来的装备经济活动进行选择和决定的过程。决策正确与否直接影响装备经济发展的全局。如果决策失误，把装备经济发展引向错误的方向，就会造成装备经济发展全局上的失败。因此，决策必须慎重，应努力保证决策的科学性、合理性和可行性。<br> （3）装备经济计划，是执行装备经济决策的行动纲领，是经济决策的具体体现，通过计划的具体安排，使影响装备经济发展的每个方面、环节和各种因素相互衔接和平衡，以确保装备经济决策得到具体落实和装备经济发展目标得到最终实现。
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