第一部分 合伙人的沟通<br>引言<br>关于合伙人评价体系的建立和应用<br>合伙人的沟通<br>关于合伙人之间沟通的艺术<br>如何提高合伙人会议的效率和公信力<br>对合伙文化的思考：“君子和而不同”与<br>合伙文化培育<br>对律师文化和律师事务所文化的思考<br>论组建律师团队的必要性<br>浅析新环境下律师合伙人的素质<br>人生能有几回“合”——合伙制律师事务所合并的思考<br>如何正确处理好总所和分所的关系<br>论如何正确处理合伙人关系<br>合伙的本质<br><br>第二部分 培养评价合伙人<br>引言<br>如何培养年轻合伙人<br>论合伙人的价值评价和定级、升级<br>对律师文化和律师事务所文化的思考<br>如何建立合伙人“传帮带”机制<br>如何建立科学的合伙人加入和退出机制<br>如何评估合伙人的价值及合伙人的贡献<br>谈律师事务所人才战略<br><br>第三部分 鲜活的合伙制度<br>引言<br>中国律师事务所管理如何走向国际化<br>段和段律师事务所对美国合伙制的实践和创新<br>金杜律师事务所的合伙制度<br>在律师事务所管理过程中如何寻找公平与<br>效率之间的契合点<br>关于律师事务所采用特殊普通合伙制度的<br>相关问题探究<br>律师执业考核制度初探——兼议律师事务所律师执业年度考核制度的建设<br>论律师事务所的专职管理人制度<br>浅议专职管理合伙人制度<br>谈谈人力资源管理中的激励机制<br><br>第四部分 发展方向和目标<br>引言<br>对律师事务所发展方向和目标的思考<br>对律师事务所发展方向和目标的思考<br>关于律师事务所的品牌塑造<br>对律师事务所发展方向和目标的思考<br>打造学习型的律师事务所<br>对律师事务所发展方向和目标的思考——谈百年名所的争创<br>对中国律师事务所发展方向和目标的思考<br>关于律师事务所管理模式的创新<br>律师服务产业化思考<br>论律师事务所的定位——对律师事务所发展方向和目标的思考<br>推动品牌建设，走个人律师事务所创新之路——谈李晓斌律师事务所在品牌建设中的探索<br>做国内一流的地方强所——对六和律师事务所发展方向和目标的定位思考<br>新建律师事务所的管理完善与发展初探<br>律师事务所品牌建设<br>中国律师行业新战略构想<br>中小型律师事务所的发展战略<br>结束语
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