穆晓军，资深企业法律顾问和商事律师，北京市中孚律师事务所合伙人。
　　主要从事公司法律事务和管理咨询工作，擅长企业法律治理和法律筹划，涉及公司战略、投融资、重组改制、合同管理、风险控制和员工关系等多个领域，商事诉讼经验丰富，法律培训效果显著。
　　担任国际劳工组织本土专家、国家银河培训工程高级培训师及金蝶软件、中信投资、世纪天鼎、界上传媒等多家企业顾问，并在清华大学、人民大学等高校总裁班讲授管理课程。

　　《经理人必备的法律思维》作者为资深职业律师，他基于对公司法律需求的了解，尽量少采用法律专业术语，从思维训练的角度，培养经理人的法律思维，以实现举一反三之效。法律素养已经成为经理人的商务素养中必备的一项，对于一家公司或者一个人而言，与其吃一堑长一智，不如未雨绸缪。
　　《经理人必备的法律思维》内容切中工作实际，表述精彩，可读性极强，适合公司做全员法律培训的读本，亦适合经理人作为提升个人的职业竞争力的重要读物。
　　一家公司从创业者申请注册、登记企业名称那一刻起，就已经跟法律事务紧紧关联，其后的购买材料、雇用员工、销售产品、引进投资、海外并购，都兼具商业事务和法律事务的两种特征。在眼下急速上升的商务纠纷中，绝大多数是因为操作的经理人，甚至是公司的高层管理人员缺乏应有的法律训练造成的。
　　现在很多企业都设立了法务部门或聘请了专门的法律顾问，但是，认为公司法律问题只归法务部处理的思想早已落伍，经理人作为业务的第一线，最容易因为对法律的陌生，不知不觉埋下纠纷的隐患。经理人法律思维的培养，是一个企业规避风险、规范经营、规矩行事的必修功课。公民的法律意识，不是源于外在的威慑，而是源于内心的认同，企业人具备法律思维，不仅对于公司的经营和发展是重要的组织准备，对于企业员工的自律和个人成长也大有助益。
　　拥有法律思维，并不意味着要背诵枯燥的法律条文，也不用亲自解决法律纠纷，只要明确法律精神，了解法律规定的行为菜单，就能在纷繁的经营活动中认清诱惑和机会，远离商业陷阱，争取合理合法的利益，为企业提升价值和持续发展做好充分的知识准备。

　　匪夷所思的其他应收款——及时对接法律人
　　甲公司是某集团下属的一家子公司，因为经营的需要，甲公司经常从集团总部借款，每次500万元到1000万元不等。这个集团在全国开展工程业务，在不同省份有很多家子公司，集团根据总体的财务筹划，分期给不同的子公司予以资金支持，或者指令子公司之间的资金调度。通常，集团会按照甲公司的资金需求汇来款项，在甲公司的账上就多出来一笔数百万的其他应付款，这是未来需要偿还给集团的；资金使用完毕后，甲公司再根据集团总体的资金调度计划，把款项汇付给集团下属的其他兄弟企业，这在甲公司的账上被记载成一笔其他应收款。
　　经过几个经营年度之后，在甲公司的财务报表上，这家注册资本不到2000万元的企业，居然有超过9000万元的其他应付款和超过，7500万元的其他应收款同时并存，“其他往来”的总金额远远超过了这家企业主营业务年度营业额的数倍。这种情形的存在，不但引起了税务稽查人员的警惕，并且在甲公司对外合作融资的时候，受到了投资人的严重质疑。总之，甲公司给人一种“不务正业”的负面印象。
　　财务经理把这个问题提交给公司的律师，寻求解决方案。律师发现，  巨额其他应收应付款现象的出现，是因为甲公司从集团总部的借款在偿还之时汇往其他“兄弟企业”造成的。从财务角度，资金流向与主体一一对应是正确的，账实相符，合法合规；但从法律思维角度，集团总部指令将款项汇付给其他企业，这实际上是一种债权转移，债权转移通知到债务人即可生效，甲公司向其他企业的汇款，等于就是偿付了集团总部的债权，这种情况下，款项的一进一出不应该分别列为应收和应付。鉴于财务规范要求财务凭证必须严格齐全，于是，律师建议甲公司与集团总部以及收受款项的企业，三家合签了一份《债权转让确认函》，根据这份凭证调整账目之后，甲公司账面上仅保留了对集团总部的1500万元左右的其他应付款，报表回复了其“真实面貌”。
　　这个案件中，财务经理的守法意识是严格的，账实相符、一一对应，凭证和报表保持一致，主体与权利义务相一致，这些都是很规范的做法.问题在于，财务经理没有意识到本案中实际发生的是法律上的债权转移，从法律思维的角度，权利主体已经变化了。好在财务经理具备很好的“识别意识”，在发现这可能是一个法律问题的时候，及时与法律人对接，并最终妥善处理了问题。
　　多数企业中都存在类似的情况，即便是企业拥有法务人员，或者已经聘请了律师作为法律顾问，但在企业管理的第一线，在第一时间识别可能存在的法律问题，还是要依靠经理人的法律思维，之后才有机会与法律人及时对接，由专业人士更完整和细致地处理整个问题。
　　需要指出的是，假设当初财务经理就直接将巨额的其他应收款和其他应付款对冲，那么，这也是欠缺法律思维的一种表现，因为在没有形成《债权转让确认函》之前，仅凭集团上级的口头指令，这种对冲操作是违反财务制度的。法律思维有一种分析方法叫“举重明轻’，把事情进行“极端化的量变”，可以帮助人们了解事情的性质，也就是说，假如本案中对冲巨大金额的应收应付款可以凭着口头指令执行、不必获得书面凭证的话，那么，所有的财务操作是否都可以凭借口头依据完成？所以，财务经理在识别问题之后寻求法律帮助，把口头指令变为书面凭证，这是缜密负责的工作态度和思维方式，是财务人和法律人严谨性思维的相通性使然。
　　总之，识别和发现法律问题，知道“该在什么时候问”以及“应该问什么”，这是一线经理人必须培养的法律思维。在企业经营管理的现实中，经常有本来应当及时识别的法律问题，因为经理人法律思维的欠缺，没有及时获得法律思维的分析和审核，终于给企业带来严重的损失。
　　离职的员工不交违约金——法律筹划先行一步
　　北京的一家软件企业招聘了一名应届硕士毕业生，并为这位新员工办理了北京户口。为了保持与员工的长期合作，企业在劳动合同中约定“员工必须服务满5年，否则要向企业支付违约金10万元”。但后来劳资双方的合作并不融洽，两年之后，这名员工跳槽到其他企业谋求新的发展，并且拒绝向企业支付劳动合同中约定的10万元违约金。
　　这家软件企业对此毫无办法，因为根据法律规定，企业只有在两种情况下有权向员工索取违约金，其一是员工接受了企业付费的培训之后、末满服务期就离职；其二是员工违反了竞业禁止规定，领取企业支付的竞业禁止补偿金，又违约在与企业类似的竞争行业或竞争企业工作。

前言
第一章 在规则中获取最大自由——法律思维促进管理目标实现
一、法律思维缺失造成的管理难题
1 什么叫“融资万”——商业用语不是法律用语
2 销售明星遭遇“手套公司”——“债有主”需明确主体
3 业务员和货款一起“人间蒸发”——增加违法成本以激励守约
4 匪夷所思的其他应收款——及时对接法律人
5 离职的员工不交违约金——法律筹划先行一步
二、经理人的四种“法律角色”
1 行事缜密严谨的管理者
2 敏锐识别风险的“对接人”
3 法律筹划的战略家
4 企业内部的立法者
三、与法律人有所不同

第二章 法律是全社会的“行为菜单”——法律思维的基本模式
一、欠债还钱－你欠债－你还钱
1 用人单位应当支付经济补偿金的种情形
2 “以事实为根据、以法律为准绳”
3 法律应该有“价格”
二、澄清定义是一切的前提
1 代理商不是法律意义的代理
2 劳动合同还是劳务合同
3 销售总监“制造”合同签订地
4 你的工资是多
5 不要乱造概念
三、有效或无效的后果迥异
1 违反强制性规范的行为无效
2 无底薪劳动合同违法
3 为什么不能“延期转正”
4 法定义务不能转让
5 约定排除法定
6 企业规章制度可能无效

第三章 四维法眼——法律思维工具的商业价值
一、先厘清交易对象是谁
1 新来的员工都是实习生．
2 “豪华”的融资骗局
二、主体和权利相匹配
1 公司不能出售自身的股权。
2 月球没有土地权证
3 “废纸一张的绩效股”
4 分红留存型的MBO
三、行为决定责任
1 保姆学校还是家政公司
2 商业秘密必须是保密的
3 有绩效工资，没绩效考核
四、责任是一种“法律价格”
1 行为与责任相匹配
2 被吊销执照不等于逃债成功
五、制造违约成本，激励守约行为
1 什么样的《还款承诺》才可信
2 防止腐败条款

第四章 法律筹划——现代经理人必备的商业智慧
一、按照规则去做，而不是钻空子
二、软件为什么是著作权?
三、微软成功的法律思维
四、商标防守和专利布局
五、低成本挽留员工的薪酬结构
1 基本工资
2 岗位职务工资
3 岗位职务报销额度
4 合同工龄奖金预付
5 全勤奖金
6 减少加班费
7 业绩或绩效奖金筹划
8 满约奖金
9 培训代替奖金

第五章 证据意识——经理人最重要的法律意识
一、举证之所在，败诉之所在
1 擅自离职还是口头辞退
2 证明程度：事实及事实之全部
3 违约责任绝不是赔偿损失
二、诉讼时效：法律只帮助警醒的人
1 “借条”和“欠条”的不同
2 中断就是重新计算
3 加班费可以“秋后算账”
三、送达没送达，这是个问题
1 事实不重要，证据才重要
2 拒绝签收：取得送达回证
3 约定送达方式，约定举证方式
四、如何“制造证据”
五、原告比被告更难胜诉
跋
附录