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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
用户体验面面观:方法、工具与实践
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787302223535
  • 作      者:
    (美)Mike Kuniavsky著
  • 出 版 社 :
    清华大学出版社
  • 出版日期:
    2010
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编辑推荐
  您了解您的用户吗?设计师心目中的用户和实际情况中的用户之间存在着很大的鸿沟,这是阻碍产品或服务走向成功的最大问题。《用户体验面面观》有助于了解用户需求和产品需求,从而消除这一鸿沟,让用户能够真正使用设计师所创造的产品或服务。
  《用户体验面面观:方法、工具与实践》充满实际经验和大量实用信息,展现了一个完整的方法工具箱,旨在帮助设计师和开发人员从用户的角度来看待问题。《用户体验面面观:方法、工具与实践》深入介绍了13种用户体验研究方法,这些方法是开发卓越产品的基础,适用于Web应用、软件和移动产品。此外,《用户体验面面观:方法、工具与实践》还考量了真实世界中的软件开发过程,涉及了预算紧张、日程紧密以及现有流程这些因素。
  《用户体验面面观:方法、工具与实践》特色
  ·解释如何在保持原创、新颖和独特的基础上增强产品的可用性
  ·适合任何有志于创新产品(服务)的人员阅读
  ·从研究角度结合真实事例,从纲的角度引发读者思考
  ·针对如何低成本、高速度进行用户研究和如何通过强有力的方式展示结果提供真知灼见
  ·向读者提供工具并增强其信心,鼓励他们根据自己的设计来执行用户研究,并优化用户体验来  满足产品和用户的独特需求
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作者简介
  迈克·库涅夫斯基是旧金山用户体验咨询公司Adaptive Path的创始合伙人。他从1994年开始从事开发商业网站,是获奖搜索引擎HotBot的交互设计师。他的设计作品和著作发表于很多出版物,包括WebMonkey,ID Magazine,《连线》,《华尔街日报》和《洛杉矶时报》。
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内容介绍
  《用户体验面面观:方法、工具与实践》是一本专注于用户研究和用户体验的经典读物,同时也是一本容易上手的实战手册,从实践者的角度,着重讨论和阐述了用户研究的重要性、主要的用户研究方法和工具,同时借助于实例介绍了相关的应用。全书共3部分18章,深度剖析了何为优秀的用户设计,用户体验包括哪些研究方法和工具,如何得出和分析用户体验调查结果等。
  《用户体验面面观:方法、工具与实践》适合设计人员和高等院校设计类学生阅读和参考,也适合任何一个希望有所建树的各界策划和设计人员阅读。
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精彩书评
  哇!我们这些年提炼和使用的很多用户体验研究方法,现在都在本书里有详细的组织和描述。
  ——克里斯汀·罗勒,雅虎!用户体验研究经理
  我超喜欢《用户体验面面观》这本书!针对用户体验研究,本书提供了广泛指南,以前还没有这种书,这本书写得好,很容易读懂,而且对用户非常友好。本书提供了在真实世界中如何完成研究的例子,这些例子足够详细,能告诉CEO可用性研究的角色,还把方法介绍给用户体验领域的新手。好极了!
  ——凯莉·布朗,易趣可用性经理
  你会喜欢迈克·库涅夫斯基对实用性用户体验的广泛选择——这些内容清晰有用。你还会喜欢他选择的时机:最近的书都关注为什么要有用户体验,而很多人想知道的却是如何进行用户体验。《用户体验面面观》一书解释了如何进行用户体验。本书举例证明了如何发现用户的想法,并针对平衡用户的想法和商业目标提出了建议。
  ——卢·罗森菲尔德,《Web信息架构》的合著者
  《用户体验面面观》这本书向读者提供了丰富的信息。现在我们有了能深入了解那些神秘数字……我们的用户的指南。知道他们是谁,他们需要什么,他们怎么使用我们为他们提供的东西,这些情况对于任何产品开发周期都是最重要的部分。在本书中,迈克·库涅夫斯基关注与Web界面有关的用户体验,但任何人都能从阅读本书中获得有价值的知识。
  ——大卫·霍弗,CTB/McGraw-Hill资深用户界面设计师
  迈克提供了很多实用规程来指导并分析可用性测试结果。他分享了他个人的很多故事,其他很多都颇具讽刺意味。希望迈克的这些真知灼见能起到前车之鉴的作用,帮助你缓解重蹈覆辙的痛苦。
  ——琳达·温曼,作家及Lynda.com公司创始人
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精彩书摘
  “台风”简介
  1996年,日子振奋人心,PointCast红极一时。PointCast提供的独特服务能把俗气的屏幕保护程序转变成由广告驱动的新闻和股票,它是新闻股票服务界的黑马。这项服务吸引了上万用户,其发明者成为圈内所有杂志的封面人物。信息主动送到人们面前,而不是人们必须索取才会出现,这是一个全新的概念,人们还迅速创造了一个时髦词来概括这种服务,即推送(push)技术,代表着未来。不久,所有人都加入推送潮流,创建推送服务。
  有一家公司加入了这场角逐,我来说一说。这里的描述基于真实情况,但为了增加故事的趣味性,细节做了更改(当然也是为了保护无辜者)。我们把这家公司叫本伽利(Bengali)。对于在线新闻和信息服务,本伽利有过几次相当成功的案例,它现在信心满满,准备充分,渴望接受新挑战。他们想创造具有革命性的东西,要挑战人们对媒体的假设,想创造未来的电视、电台或出版社。他们认为,借由推送服务通过互联网开创新媒体的梦想肯定会大获成功。
  他们要将其命名为“台风”(Typhoon),而“台风”最后却让PointCast蒙羞。本伽利进入臭鼬工厂(skunl(works)模式,完全封闭式开发台风,使用的开发人员个个聪明绝顶,而且只有在万事俱备的情况下,才会发布产品。
  PointCast杀手的开发需要大量工作。开发人员秘密工作了一年,从不与公司以外的人讨论此事(公司内部也几乎无人知道)。“未来社会如何与媒体互动?,开发小组根据这些想法建立了未来媒体的远景。他们质疑所有对媒体的假设。每个答案又带来更多问题,而每个问题都需要设想未来的其他方面。
  软件和远景一起成长,一起变化。最终的产品精细、复杂,完美融合一起。但过了一年,本伽利才准备发布。
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目录
第I部分 为什么说研究有好处?研究如何融入产品开发
第1章 “台风”传说3
“台风”简介4

第2章 马上进行可用性测试8
小型可用性测试8
你学到了什么?12
下一步13

第3章 迭代开发与平衡用户需求14
最终用户眼中的成功15
功能性15
有效性16
愿望16
广告商眼中的成功17
流量18
知名度19
公司定义的成功19
利润20
推广20
平衡系统:迭代开发23
迭代开发怎么不起作用24
迭代螺旋25
迭代开发的优点27
迭代开发问题28
迭代开发与用户研究29
案例:日程安排服务30
第一轮30
第二轮32
第三轮32
第四轮33
第五、六、七轮34
第八轮35

第4章 用户体验36
信息架构36
信息架构师38
信息架构师的信息需求38
有用工具及方法39
交互设计40
交互设计师40
交互设计师的信息需求41
有用工具41
形象设计42
形象设计师43
形象设计师的信息需求43
有用的工具43
用户体验研究44

第II部分 用户体验研究方法
第5章 研究计划47
目标47
用具体问题扩充一般问题52
提示53
日程表53
从开始阶段开始研究54
从中间阶段开始研究55
将研究问题组织成项目56
跨多个项目进行提问59
计划格式60
预算61
X公司研究计划62
摘要63
维护67

第6章 通用工具:招募与访谈68
招募68
挑选受众69
找到受众71
从家人和朋友入手72
日程安排84
容易犯的错89
与专业招募师合作92
访谈96
访谈结构96
非引导性访谈97
常见问题102
何时打破规则104

第7章 用户背景资料105
何时建立用户背景资料106
如何建立用户背景资料107
初步研究108
列出属性110
分簇属性117
围绕簇群创建人119
确定优先级别122
讲故事122
利用背景资料123
文档124
共享125
利用背景资料进行开发126
定期更新126
实例127

第8章 情境调查、任务分析
和卡片分类130
情境调查131
什么时候适用情境调查131
情境调查过程133
如何分析情境调查数据143
任务分析149
何时适用任务分析149
如何进行任务分析150
如何分析结果152
卡片分类157
卡片分类何时进行158
卡片分类过程158
卡片分类分析159

第9章 焦点小组164
何时适用焦点小组165
焦点小组的长处165
焦点小组的不足166
四种焦点小组167
如何实施焦点小组169
确定日程表170
挑选目标受众170
招募172
定义范围173
选择主题174
编写指南175
讨论指南模板176
实施小组181
焦点小组分析195
收集数据196
提取趋势198
做出假设201
实例202
附录A:讨论指南204

第10章 可用性测试211
何时测试211
迭代测试过程实例:Webmonkey2.0全局导航212
如何测试215
准备215
实施访谈232
如何分析238
收集观察结果239
组织观察结果241
提取趋势241
实例242

第11章 调查248
何时开展调查249
如何实施调查249
设定日程表250
编写调查251
实施调查268
如何分析调查答复277
统计278
比较282
判断误差285
度量误差287
做出结论288
跟进和持续研究291
跟进定性研究291
跟踪调查292
精细调查292
前/后调查292
实例:新闻网站调查294

第12章 持续关系299
背景300
日记301
非结构化日记302
结构化日记305
管理答复309
如何分析日记310
咨询委员会313
委员会成员314
和委员会共事315
Beta版测试318
嵌套319
看得更远320

第13章 日志文件和客户支持321
客户支持过程322
收集意见323
阅读意见323
组织和分析意见324
编码意见325
汇总意见326
分析意见326
日志文件327
日志文件中有的和没有的327
日志和cookie331
一些有用指标333
聚合度量333
基于会话的统计335
基于用户的统计335
点击流分析336
从数据中提取知识337

第14章 竞争性研究342
竞争性分析何时有效342
竞争性研究方法343
确定竞争对手344
勾画竞争对手345
竞争性分析方法348
分析竞争性研究352
根据竞争性研究采取行动354
实例:ZDNet网站快速评估354

第15章 其他艰苦工作:公开信息
和专业顾问358
公开信息358
独立分析359
流量/人口统计360
市场调研361
出版物363
聘请专家365
选择适当的时机365
找到专家366
……
第III部分 交流研究结果
第17章 报告和演示
第18章 打造以用户为中心的企业文化
附录
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