青年合同制员工队伍的强弱,在某种程度上决定着企业未来的命运。青年合同制员工已经成为施工企业一支不可忽视的重要力量,我们就应该把青年合同制员工的培养当作关系到企业生存与发展的大事来抓。从观念上打破员工身份界限,把青年合同制员工等同于企业正式员工去看待、去关心、去使用。更新人才观念,牢固树立“谁为西安通号处创造了物质和精神效益,谁为西安通号处的发展壮大做出了贡献,谁就是西安通号处的人才”的观念,不惟学历、资历和身份,不拘一格引进、发现、使用人才。近年来,西安通号处持续引进大专、中专、技校学生200多名,填补了生产一线技工不足的缺口,有效解决了员工能力与企业发展规模不相适应的矛盾。
二、制度完善、考评细化。切实加强青年合同制员工管理考核
要保证青年合同制员工进入企业后能更好地发挥作用,企业应当立足长远建立一套科学、完整、合理的青年合同制员工管理办法,从制度上加以规范并坚持下去。要把好引入、考核、使用、评定几个环节,实行优胜劣汰式的动态管理。企业应当每年定期招收和引进青年合同制员工,要克服那种需要时才临时招聘,聘来就用的短期行为。对引进的青年合同制员工首先进行短期的岗前培训,培训完进行严格考核,劣者淘汰,优者留用。例如笔者所在单位——西安通号处制定的《合同制员工管理办法》《合同制员工考核办法》中明确规定,青年合同制员工进入单位后,必须先参加单位组织的岗前培训,培训后经过理论、实做及员工综合素质考核,对合格者签订为期一年的聘用合同,开始录用。
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