作者：（英国）安迪·布鲁斯（Andy Bruce） （英国）肯·兰登（Ken Langdon） 译者：王华敏 李寒莹<br><br>    安迪·布鲁斯(Andy Bruce)，互联网软件管理公司(Softoo1s.net)创办人。取得工商管理硕士学位之后，他一直从事商业咨询工作，多次辅导个人和组织，迄今已有九年时间，是一位资深的经理人。<br>    肯·兰登(Ken Langdon)，曾在计算机行业从事市场和销售工作。作为一名独立的咨询顾问，他在美国、澳大利亚等国及欧洲教授课程。此外，他还撰写了许多商业著作。

    在当今商业社会中，如果你希望争得一席之地，就必须果断行动，高效工作。《行动力》将告诉你怎样高效思考、制订行之有效的工作计划，以及如何判断任务的轻重缓急，从而获得最佳的业绩；它还将与你分享一些成功的诀窍，有助于你在现实生活中达到事半功倍的效果。

    尽力避免出现决策分析瘫痪（谋而不断）的现象。其实很多决策都是建立在信息远不完备的基础之上的。如果停下来等待获取更多信息，将会延误决策或行动，不要这样做。时间就是金钱，如果延迟比尽早行动代价更高的话，期待获得十全十美的资料只会适得其反。拖延只会使你不得不重新翻阅以前的材料，以记住相关细节。如果你立即采取行动，虽然事后可能会发觉并不十分必要，但由此造成的资源浪费可由立即行动节省下的时间来抵消。无论什么时候，都要分析一下手中的资料，哪些是情报，哪些仅是资料。资料是一系列随手可得的事实和看法。情报虽由事实组成，但能够指导你的实践，或者能使你的战略性思考更富有洞察力。资料变成为情报，于你意味着非常重大的价值。因此，要明白，搜集资料是为了提高整体效力，而不是简单的拼凑。当你处理大量芜杂资料时，想想这一点。<br>    ……

出版说明<br>引言<br>第一章 做好准备<br>1.划定期限<br>为什么要立即行动<br>知人善任<br>勇于革新<br>1.2 认清目标<br>专注于目标<br>制订目标<br>严格要求<br>1.3 采取适当行动<br>激励行动<br>立即行动<br>做出决策<br>收集信息<br>1.4 采取有效的行动<br>分析王作程序<br>改进工作程序<br>做好准备，未雨绸缪<br>1.5 现在就开始行动<br>记录想法<br>保持联系<br>相互协作<br>处理资料<br>改进表述方式<br>避免完美主义<br>区辨情报与资料<br>1.6 决定不采取行动<br>问间“那又怎样?”<br>无为而为<br>告知相关人员<br><br>第二章 及时行动<br>2.1 编制“待办事项”清单<br>编制你的清单<br>工作进展分类<br>讨论待办事项清单<br>使用ABC分析法<br>掌控工作<br>保持掌控<br>2.2 聪明地利用时间<br>估计工期<br>有条不紊，循序渐进<br>理清任务关系<br>2.3 避免延迟<br>处理难题<br>尽早行动<br>2.4 促使事情发生<br>积极领导<br>施展你的能力<br>制订有弹性的计划<br>2.5 让别人也参与进来<br>团结一致<br>团队计划<br>果断的领导风格<br>授权他人<br><br>第三章 合理决策<br>第四章 信息处理<br>第五章 从经验中学习<br>索引<br>专栏目录<br>案例研究<br>如何……