詹姆斯·斯特恩，毕业于耶鲁大学，获得加州大学伯克利分校的硕士和博士学位。他是加州大学的数学教授，享誉盛名的普林斯顿高等研究所（在这里，奥本海默的物理学席位是继承了爱因斯坦的）的老会员。他是《数学如伺解释世界》一书的作者，以及其他书的合作者。斯特恩现住在加利福尼亚的雷东多海滩。

    本书将教授你有关决策理论基础原则的基础知识。你会很高兴地发现，内容并不是很多，而且其中的一些你在特定情况下已经比较熟悉了。一旦你以一股原则来思考这些决策，就可以将其运用到特定的决策中去，你就可以做出更好的决策——从而改善你的生活。<br>    本书分为两个部分。第一部分的各个章节将解释决策理论的基本观点，与互动式测试结合起来，让你看到该原则是如何运用的。我们有足够的文本材料，让你从中挑选出决策理论的核心观点，但是却不会给你造成太大压力。

    我们能从某些特别的事情中学到东西，而且我们在学习的过程中对怎样运用不容许准则、何时运用的见解也会越来越深刻。我们能从痛苦和快乐中吸取经验教训——但很多人主要是从不成功的经历中吸取教训，尤其是它们带来的创伤和失败若能对我们产生持久巨大的影响，我们会更加受益匪浅。可容许准则很有使用价值，原因之一是它并不是件微妙的东西。事后我们很容易看出来，我们选了一个不论在何种情况下都很inferior to的选项。有个例子如出一辙：扑克玩家会回想起过去那些虽然“打平对手但却失败”的情形——即使他尽全力打了个平局，他也还是注定要失败。<br>    有旬很有名的格言，如果你给人一条鱼，那你只是给了他一顿饭，但如果你教会他如何捕鱼，你就教了他养活自己和家人的方法。是选择接受一顿饭还是学习捕鱼经验，在可容许准则范围内捕鱼经验备受青睐；这项选择不仅解决了当前的问题，还能帮助解决将来可能出现的问题。很多人都只关注当前出现的问题，问题出现了才处理，仅此而已。因此如果能找到一种解决方法，不仅能处理现在出现的问题，还能处理将来出现的问题，那我们多花一点时间也是值得的。捕鱼经验既能提供当前回报，还能确保将来的回报。所以当我们作决定时，应当时刻把将来回报考虑在内。

前言 你的人生是一系列选择（决策）的结果001<br>致谢007<br>第一部分 决策理论基础知识<br>第一章 你自己的路是你自己选的003<br>为美国政府制造原子弹，来自军方的你是总负责人。你需要找一个可以服众的副手来召集从事研究工作的物理学家，三选一，你选谁?<br><br>第二章 制定清单012<br>林肯憩统解放黑奴的决策，选择激进的、保守的还是中庸的?<br>发展你的医院，你最急迫地需要什么样的专家，三选一<br>爱迪生的难题：有限的资源中，先发明什么最符合自己的利益?<br><br>第三章 我能从中得到什么023<br>选择哪个导师，这是个严肃的问题<br>选择哪一个工作，这是个值得考虑的问题<br>身为黑人，你该如何选择自己的职业?<br>选择大学是门艺术<br><br>第四章 当水晶球变得模糊不清时035<br>为了击败竞争的同事，你最该去盯哪一个客户?<br>是否该资助那个声称“地球是圆的”叫哥伦布的家伙。<br>你这个西班牙的女王可真不好当!<br>如果你是亨利·福特，你会去买发动机生产许可、去投资自己开发，还是通过诉讼打开局面?<br><br>第五章 决策四项基本准则之一——抛弃失败者：可容许准则<br>搞砸了考试，你还想求爸妈借车给你去见心仪的女生，该跟谁说：爸、妈，还是一起说?<br>好友16岁，怀孕了，该找谁去咨询?<br>梦寐以求的控制苏伊士运河的机会出现了，到哪里去搞钱?<br><br>第六章 决策四项基本准则之二——最坏情景法：最小化最大准则<br>去迪斯尼、不去迪斯尼，这是个问题<br>经济危机之下的星巴克<br>如果你是肯尼迪，该怎么做?<br><br>第七章 决策四项基本准则之三——选择最大长远利益：贝叶斯准则<br>如果你是杜鲁门总统，面对负隅顽抗的敌人，手里有两颗原子弹，如何使用最符合美国的长远利益?<br>舞场上相识、相伴最终又分手，下一个他究竟应该到哪里去寻找?<br>著名的普利司通事件后，你，作为主管的选择是……<br><br>第八章 决策四项基本准则之四——在明确处境之后，勇于冒险：收益最大化准则<br>你的成果有着巨大的商业潜力，但是如何获得必要的资金?<br>手握大量的原油期货，怎么选可以获得最大利益?<br>生就四分卫，是为了机会而坐板凳静候，还是先练练后卫再说?<br><br>第九章 使用哪种高尔夫球杆085<br>可容许准则<br>贝叶斯准则<br>将最大的危险最小化准则<br>回报最大化准则<br>当做出错误决策时<br>结束语<br><br>第十章 信息缺失会害了你092<br>心仪好友的女友，他们分手了，我该等多久发动攻势?<br>1957年，福特遭遇“滑铁卢”。想创造销售神话，却节外生枝，你怎么办?<br>心脏病发作，情况不容乐观，三种治疗方式的艰难抉择<br>爱她!想娶她!做什么能使你下定这个决心而不至于陷入一段糟糕的婚姻?<br>上大学选择专业，是接受父亲的建议选择商科，还是接受母亲的建议去念律师?<br>你知道这是一场恶意收购，你还知道你的小组握有制胜的王牌。你是应该把这一切告诉你的总裁，还是留着静观其变，把它当做你自己职业生涯的王牌?<br>高档鞋生意依然不错，可我还是想再要个利益增长点，是去其他城市开店，还是做同品牌的高级配饰?<br><br>第十一章 力量的均衡109<br>健康食品激烈竞争下，以小博大，如何制胜?<br>丈夫与女同事有染，你是该原谅、沉默，还是反击?<br>撞车事件让你的丈夫心有余悸，你该怎么做?<br>第十二章 需要他人帮助的人<br>为了得到一项大工程，你应该选择和谁联盟?<br>你拥有尼龙的专利权，怎样做才能使你的财富最大化?<br>假如你是斯大林，如何才能消灭列宁钦定的接班人（抱歉，不是你），并成为俄国下一任的领导?<br><br>第十三章 记住教训<br>业界老大宣布要生产你的主打产品，你在这个市场上如何取得优势?<br>假如你是尼克松，如何化解“水门事件”的危机?<br>想确保一战后的和平，该如何处置德国?<br><br>第二部分 测试<br>第一周<br>你的岳父，也是你的老板，要你雇用他那没有能力却又自大的侄子。你怎么办?<br>最好的朋友去世了，她的家人要求你不要送花，却让你捐钱给一个你强烈反对的组织，你应该尊重他们的要求吗?<br>餐馆经营惨淡，卖掉，还是再投入?<br>名牌大学的球队主教练，小有成绩却遭声讨，何去何从?<br>艾滋病，你的新疗法尚未成熟，却已走漏风声，怎么办?<br>如果你是门罗总统，如何面对比你强大的英国的威逼利诱?<br>日本趁油价疯涨发动致命的突袭，通用汽车只有一个机会面对日本汽车的强大攻势，你会选吗?<br>……