在日常工作和生活中，许多人甚至有些领导干部往往把领导决策和领导决定、领导“拍板”混为一谈。因此，出现了不少“拍脑袋决策”的事情，而这种“拍脑袋决策”是导致领导决策失误的一个重要原因。那么，什么是领导决策，领导决策与领导决定、领导“拍板”有什么区别呢？
领导决策，顾名思义可以理解为：领导者对工作作出决定的策略。具体说来，领导决策是指领导者在被领导者的参与下，依据对事物客观规律的认识以及对主客观条件的把握，对组织未来行动的目标、途径、对策进行择定和修正的过程。
对领导决策的上述定义，可从以下几个要点来理解其含义：
第一，领导决策的群体性。这是从决策主体来看，决策所以需要有被领导者参与，这是由领导观的转变所决定的。传统的领导观认为，领导就是一种权力，掌权者只能是少数英雄人物，因而领导活动只是少数人的事情，领导决策只是少数领导者的事情，与广大被领导者没有关系。这种领导观我们可以称之为英雄主义领导观。现代领导观认为，领导其实是一种权威，而“权”和“威”相比，领导活动的成交更多地不是依赖于“权”，而是依赖于“威”，而只有具有较高的素质和能力的人，才能赢得在群众中的崇高威望，又因为提升自身的素质和能力是每个人都在努力的事情，这就使得领导不再是少数人的事，而是人人都有可能做到的，领导者与被领导者的界限模糊化了。这就使领导活动不再是少数英雄人物的事情，而具有了群体性。
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