当前，我国正处于改革的攻坚期、发展的关键期、矛盾的凸显期，我国发展呈现一系列新的阶段性特征，我们党面临着长期的、复杂的、严峻的执政考验，改革开放考验，市场经济考验，外部环境考验。面对世情、国情、党情的深刻变化，面对改革开放和社会主义现代化建设任务的艰巨性、复杂性、繁重性，党的十七届四中全会强调，要围绕推动科学发展、促进社会和谐，加强领导班子和领导干部能力培养，重点提高谋划发展、统筹发展、优化发展、推动发展的本领和群众工作、公共服务、社会管理、维护稳定的本领，注重增强新形势下依法办事能力和应急管哩、舆论引导、新兴媒体运用、做好民族宗教工作等方面能力。 
    “与官员谈”系列，紧紧围绕“本领”和“能力”，从学习知识、拓展视野、提升能力、促进工作四个层面设计“谈”的话题，既“谈”得轻松，又“谈”得明白；既“谈”得有高度、深度，也“谈”得管用、实用。

    第一章 领导者需要决策与执行并重
    一、执行力及其构成要素
    任何决策都需要执行，无论多么高明的决策，如果不能被有效地执行，那么，它就是一纸空文。因此，领导者培养自己与下属的执行力，具有十分重要的意义。
    没有执行力，就没有核心竞争力。领导者若想获得完美的执行力，当务之急是必须透彻地了解是什么构成了执行力。
    1  执行及执行力的含义
    执行是一种行动，它贯穿于组织管理的始终。任何组织所制订的规划战略、所确定的目标等都需要有效的执行，离开了执行，组织将寸步难行。组织管理的三个核心环节是战略制订、人员匹配、实施运营，而执行力则贯穿于这三个核心环节的始终。执行是一个系统，是一套系统化的流程。从最基本的意义上来说，执行就是将规划、决策落实到实处，变成结果，它是一种找出现实问题并根据现实情况采取行动的系统化的流程。
    一个人、一位领导者、一个组织的成员在执行过程中所表现出来的能力，被称为领导力。对“执行力”这一概念，有着许多不同的解释。联想集团前总裁柳传志认为：“所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。”戴尔电脑公司的老板迈克尔·戴尔先生说：“执行力就是员工在工作的每一个阶段都一丝不苟地切实执行。”

第一章 领导者需要决策与执行并重
一、执行力及其构成要素
1 执行及执行力的含义
2 执行力的三个类别
3 执行力的主要构成要素

二、执行力是一种不可替代的领导力
1 “罗文精神”昭示着执行的巨大力量
2 领导者是最重要的执行主体
3 领导者必须具备执行力
4 有效的执行是决策实施的关键
5 执行力总是落实在行动上
6 优秀的领导者应当是执行的表率

三、没有执行力的领导者将会被淘汰
1 领导者需要亲自参与执行
2 没有执行力，再好的决策也是空谈
3 执行不力必将影响组织的发展
4 没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除

四、执行重在结果，重在业绩
1 执行强调结果，以结果为导向
2 业绩是检验执行力优劣的唯一标准
3 优秀的领导者总是把事情做到圆满
第二章 关键在于找准执行者
第三章 让执行者积极地行动
第四章 落实执行力的机制保障
第五章 执行需要思想智慧和有效的执行方法
第六章 执行到位与注重细节
第七章 高效执行，向时问要效益
第八章 勇于克服执行中的困难