在我接触过的管理者中，或多或少都存在一种困惑：不知道该如何在员工中树立自己的影响力，进而使管理的过程进行得更有效、更完美。其实，要化解这种困惑并不难，俗话说“解铃还需系铃人”，要想影响员工，首先要影响自己。<br> 作为管理者的你，不知是否听说过这样两句古语：一是“上行下效”，二是“正人必先正己”。仔细揣摩一下这两句话，你或许就会发现问题的症结所在了，不要再左顾右盼，问题正是出在你自己身上。<br> 你要想管理好员工，向他们传达自己的影响力，首先要以身作则，管理好自己，要让正确的管理理念及管理作风深入自己的头脑，让自己去接受，而这恰恰是一个自我影响的过程。正人先正己，管好员工必须以身作则，因为示范和上行下效的力量是惊人的。管理者通过事事为先、严格要求自己，而构建起在员工中的影响力，那么“政令”将会畅通无阻，上下就会同心同德，大大提高团队的整体战斗力。<br> 春秋时期，晋国一个名为李离的狱官在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之词，致使一人冤死。后来真相大白，作为主审官员的李离悔不当初，愿意以死赎罪。晋文公听闻后，劝他说：“官有贵贱，罚有轻重，况且这案子错在下面的办事人员，并不是你的罪过。”<br> 李离却不认同晋文公的说法，反驳道：“我平常从来没有跟下面的人说过让我们一起来做这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在出现了过失，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来？”<br> 最终，李离还是拒绝听从晋文公的劝说，拔剑自刎而死。<br> 李离通过一种终极的方式，捍卫了管理者的尊严，也为后人树立了一个高不可攀的道德峰线。试想，你如果也能够以如此高的境界来约束自己，以身作则，你的团队就一定是一支攻无不克、战无不胜的团队。<br> 法国管理学家亨利-法约尔说：“凡权力行使的地方，就有责任。”这也是著名的法约尔原则。事实正是这样，影响员工在一定程度上意味着你在行使自己的管理权力，而影响自己则是你所需要履行的一种义务、所需承担的一种责任。<br> 所以，当你试图直接去影响员工而发现此路不通时，不妨换一种思路，先去影响和说服自己；影响了自己，自然而然地也就有了影响员工、影响整个组织的能力。<br> 影响自己是一种从内心到行动的变化，这种变化如同破茧成蝶一般，伴随的难免会有痛苦，但也是必要的，因为它能带来美好的结果。内心不改变，行动就不可能改变，原因在于行动无论如何都是内心的写照。<br> 影响自己是一个自我修炼的过程，这种修炼需从以下几个方面展开：<br> 一种发自内心的崇高感<br> 管理是一种神圣而极具现实意义的工作，进行得当，员工的潜力才会得到最充分的挖掘，组织内部资源才能够得到最佳的组合与运用，发挥出“一加一大于二”的效果。也正因为如此，才会有众多的现代组织提出“向管理要效益”。
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