托尼·杰瑞，在过去的20多年里.托尼.杰瑞一直在为全世界最顶级的CEO和高效能人士提供培训和咨询。他的客户包括沃尔玛、壳牌石油、三星电子、纽约人寿、美国参议院等企业和机构。托尼坚信，自己人生的意义就在于帮助更多人为自己确立明晰的人生目标，保持专注，并最终发挥出自己的全部潜能。<br>    刘祥亚，毕业于北京大学英语系，获得英美语言文学、经济学、新闻学学位，后一直从事出版工作，先后策划、翻译畅销书多部，涵盖学习、励志、经管等多个领域，主要翻译作品包括《执行》、《如何掌控你的时间和生活》、《魔鬼经济学》。

    1994年，金克拉和我一起从达拉斯飞往底特律拜会克莱斯勒公司的高管们。我当时是金克拉公司的CEO。此前一年，我们曾经跟彼得·洛（PeterLowe）演讲公司达成协议，允许彼得公司成为金克拉公共活动的指定赞助商。彼得可以为金克拉吸引大约15000-20000名听众，我们举办这些公共活动的目的是进一步扩大金克拉在美国商业界的知名度和曝光度。此次与克莱斯勒公司高管们的会面就是这一系列活动的成果之一。

    无论你是一名销售人员，还是一家大公司的CEO，本书都将帮助你感受到杰瑞的魔力。<br>    ——马克·汉森，《心灵鸡汤》作者，《纽约时报》畅销书作家<br>    本书将为你提供一套切实有用的工具，帮助你改变自己的思想和行为，进而帮助你以更快的速度得到你想要的结果。<br>    ——博恩·崔西，《时间力》作者，《纽约时报》畅销书作家<br>    加速成功法将帮助你看清自己的人生目标，保持专注，尽快实现自己的目标。<br>    ——史蒂芬·柯维，《高效能人士的七个习惯》作者，《纽约时报》畅销书作家<br>    本书将会彻底改变你对于人生目标，以及如何实现人生目标的看法。<br>    ——金克拉，《相约巅峰》作者，《纽约时报》畅销书作家

    我仔细分析了自己失败的原因：我没有清楚地告诉大家“为什么”要采取行动，我对自己所传达的信息缺乏信心，我对自己也没有充分的自信。我清楚地记得自己站在讲台上，亲眼看着所有人都因为无聊而感到痛苦，对他们来说，来听我的演讲绝对是一个巨大的错误。一位女士在用我们的宣传资料折纸鹤，房间后面的一张桌子上有4个人在玩游戏，至少有6个人在打呼噜，有个人时不时地发出很大的声音，以至于周围所有的人都大吃一惊——但至少可以让会场暂时热闹一下！偶尔有人听到几句我的演讲，脸上竟然流露出惊讶的表情，好像在为我糟糕的口才感到吃惊。还有一位坐在正中间的绅士偶尔对我的口误发出几声冷笑。回想那次演讲，我非常庆幸当时没有人往我身上扔纸团或西瓜皮。<br>    很明显，如果想要大家采取我希望他们采取的行动，我必须努力提高自己的说服技巧。我最终意识到，要想做到这一点，我必须弄清楚自己想说什么，以及该怎么说。我要用一种激励人心的方式告诉大家为什么要采取行动。我开始认真思考该如何激励听众马上行动起来，我开始尝试各种不同的演讲技巧。我买来了一些当时非常流行的演讲书，我还认真反复地观看了我所崇拜的几位演说家的演讲录像。

引言／001<br>第1章 想成功走直线第1步：清晰目标／005<br>没有清晰的目标，你就会抵制成功／008<br>你的信念窗口会决定你的选择和行动／008<br>你的信念窗口会影响你能否成功／009<br>改变信念窗口的重要性／010<br>要成功就要搞清楚战略与战术／011<br>缺乏清晰的信念会“制造”出很多需要／012<br>你可以生活在问题里，也可以生活在答案中／014<br>提高效能就能让你心想事成／015<br>如何描绘一个成功走直线的蓝图／018<br><br>第2章 清晰的目标对于成功至关重要／022<br>将机遇与个人优势结合起来／025<br>清楚自己真正想要什么／030<br>如何发现和把握机遇／031<br>了解你的天分和优势至关重要／033<br><br>第3章 如何使目标更清晰／037<br>目标清晰方程式／038<br>缺乏清晰目标的后果／049<br>“要是一那么”思维／050<br>目标清晰带来的改变／051<br><br>第4章 提高专注力，让成功走直线／056<br>学会如何专注／057<br>第1级：意识到自己需要提高专注力／058<br>第2级：明确自己需要提高专注力／061<br>第3级：专注于提高你的技能，然后反复练习／063<br>第4级：立刻动手，让执行成为你的第二本能／066<br>专注于过去会导致什么问题／068<br>专注于未来可能会导致哪些问题／069<br>高专注力人士的四个特点／070<br><br>第5章 找到专注点，走成功的直线／073<br>将你的现状与你的愿景进行对比／073<br>如何明确现状／076<br>如何应对战略优势和战略劣势／082<br>找到目标与现状的鸿沟／083<br>战略、目标和行动步骤／085<br>设定目标，在三个层次上保持专注／087<br>如何区分不同层次的不同专注／088<br><br>第6章 说服的力量／092<br>说服对于执行至关重要／093<br>执行之前必须学会超越期待／097<br>说服是超越期待的关键／102<br>有效说服的三个要素／103<br><br>第7章 拒绝拖拉，马上行动／u0<br>在所有人类习性中，没有一个比拖拉更有害／112<br>拒绝借口就拒绝了拖拉／113<br>拖拉就是个坏习惯／119<br>马上行动，执行你的蓝图／121<br><br>第8章 如何让自己更有影响力／129<br>改善你的“战略性存在”，提高你的影响力／130<br>“战略性存在”的几个主要组成部分／132<br>有效地沟通能提高你的影响力／136<br>让自己的形象变得更有影响力／139<br>拥有积极的“战略性存在”需要反复沟通／142<br>结语／145<br><br>附录A 创建你的清晰目标蓝图／150<br>创建一份清晰目标蓝图／150<br>练习1：主动改变自己／151<br>练习2：描述你的信念窗口／153<br>练习3：调整你的战略信念／155<br>练习4：列出你的成功条件／156<br>练习5：写下你的愿景／157<br>练习6：释放你的内部成功密码／158<br>练习7：了解你的现状／160<br>练习8：明确你的目标／161<br>练习9：创建你自己的清晰目标菜单／162<br><br>附录B 创建你的专注蓝图／164<br>练习10：评估你当前的专注力／166<br>练习11：提高你的专注力／168<br>练习12：明确你的现状／169<br>练习13：制订你的战略计划／172<br>……