商业兵法研究会,致力于将“兵法”活用于现代商场上。不同于一般的咨询公司。它们擅长应用历史上著名军师和参谋的战略战术，不断为新商业模式提供有效的建议。

    在等价交换的职场里，懂得升值才能升职！<br>    如何去揣摩客户心理?如何应对给你“穿小鞋”的上司?如何与个性不合的同事一起共事?如何把握跳槽的最佳时机?如何挖掘自身的创业潜质?……<br>    孙子兵法犹如“如来佛的掌心”，你在职场中遭遇的一切问题，尽在其中。所以王安石说：但用孙武一二言，即能成功名。这古老的智慧不仅能帮你解决上述种种问题，甚至也可以让你从中领悟到什么是成功的天时、地利与人和。

    第1章 有助提升工作效率的孙子主张<br>    【应有态度】推销主导权在于研究对方，并运——用战略攻其不备。<br>    兵者，诡道也。<br>    进行推销活动或商谈前，应先拟好攻其不备的战略，此时不被对方看穿实力为有效的战略方法。即使自己有能力，也要伪装成无能的样子，而当对方急于获取利益时，就以该利益为饵来引诱对方，等到对方开始混乱时，再趁隙终结对方……唯有将计就计，才能获胜。<br>    进行推销活动或商谈前，应先拟好攻其不备的战略。<br>    孙子主张，战争原本就是互相欺敌，光说好听话是不会成功的。虽然“诡道”两字给人一种卑鄙的不良印象，不过江户时代后期的儒者太田全齐也曾明确说过“举凡所有事情，上下远近皆颠倒，是为诡”。颠覆原有常识，将人们所相信的现实或价值、状况翻转过来，这就是“诡道”。不过若不管三七二十一就直接采取行动的话，也只会招来批评，所以一定要牢记，即使是互相欺骗，仍要有一定的限度。<br>    ……

    第1章 有助提升工作效率的孙子主张<br>    【推销篇】<br>    【应有态度】推销主导权在于研究对方，并运用战略攻其不备。<br>    【有能力的男人】“有能力”的男人不以华丽取胜，而是平稳地完成每项工作。<br>    【退兵之计】三十六计走为上策——洞彻交涉的最后结果，拉开与对手之间的差距。<br>    【行程表】学会编排适合自己的行程表，让工作进行得更顺畅。<br>    【情报】交涉时要取得胜利，就不可吝于花时间搜集情报。<br>    【技巧】不用抽象言词表达，应以具体数字来进行推销。<br>    【商谈篇】<br>    【准备】做好万全准备后再与商谈对手进行交涉，让对方无隙可乘。<br>    【沙盘推演】商谈前应重复进行绵密的沙盘推演，从中找出成功战略。<br>    【掌控主导权】巧妙诱导商谈对手的心理，设法掌控商谈的主导权。<br>    【读取对方心理】商谈对象的言行举止都是重要的情报来源，应从他的举动来读取他的心理。<br>    【谈话技巧】以谈话技巧操控对方，藉以取得主导权，让自己在交涉中处于优势。<br>    【会议篇】<br>    【应有态度】架构好系统，设法提高会议效率。<br>    【会议的准备】让会议顺畅进行以缩短会议时间，并获取与会人员对你企划案的认同。<br>    【会议时间】避免会议时间过长，设法在与会人员集中力还够的时间内完成。<br>    【招待篇】<br>    【招待的基本原则】招待客户时须掌握应为之事与不可为之事。<br>    【应珍惜的人】 利用丰富人脉，抢先他人一步获取贵重情报。<br>    专栏 兵法书列传①<br>    【吴子】 与《孙子兵法》同样拥有战略远见的兵法书<br>    【孙膑兵法】拥有重视攻击倾向的另一个孙子<br>    第2章 有助人际关系发展的孙子名言<br>    【上司篇】<br>    【洞察】找出最能让自己一生里有所成长的老师。<br>    【应对】了解各种不同类型的上司，采取临机应变的对话措施。<br>    【部下篇】<br>    【洞察】洞澈部下资质与个性，以利适才适用来助自己一臂之力。<br>    【上司的失败】身为部下应致力了解混乱的现况，并透过精心设计的行程表管理来避免这种混乱。<br>    【下达命令】掌控工作主导权，让部下致力于工作。<br>    【培养】随时让部下有如置于死地而后生般拥有危机感，并从旁守护他。<br>    【训斥】重点式训斥，让犯错的部下有所成长。<br>    【关怀】日常多关心部下，获取部下的信赖，让工作更加顺畅。<br>    【同事篇】<br>    【团结一致】创造共同的敌人，得以和个性不合的同事团结一致。<br>    【委托工作】考量对方的利益，技巧性委托较重的工作。<br>    【应有态度】与最不可松懈心防的同事来往时，应设分读取对方的心理，以免发生摩擦。<br>    专栏兵法书列传②<br>    【六韬】创造出“虎韬”格言的传说中的军师——太公望的兵法书<br>    【三略】前汉名臣所传授提倡刚柔并用的兵法书<br>    第3章有助经营顺利的孙子常道<br>    【转职篇】<br>    【转职的时机】转职亦为重大的转机，应透澈环境之后再下最佳的结论。<br>    【选择公司】研究“地利”，选择适合自己的公司。<br>    【自我分析】面试之前先重新检视自己，明确规划出未来的发展图。<br>    【面试】掌握让对方留下良好第一印象的重点后，再前往面试。<br>    【创业篇】<br>    【企业家的条件】洞澈自己是否具备企业领导人所必有的资质。<br>    【创业】整顿目标、时期、环境、人才与组织，创造新的商业模式。<br>    【架构组织】组织不稳定的公司绝对脆弱！架构确实的组织以利因应情势的变化！<br>    【人才】领导人应重视培育人才，并致力于维持组织架构。<br>    【经营篇】<br>    【凝聚公司内部力量】让员工同心协力，发挥百分之一百二十的力量。<br>    【危机管理】洞澈变化多端的情势，让公司随时具有危机意识，不松懈。<br>    【搜集情报】利用间谍来搜集竞争对手的公司情报。<br>    【扩大规模】慎重拟定经营战略，采用最适当的战略来扩大业务规模。<br>    【M&A】并购安全的公司，接收人才及设备来扩大业务规模。<br>    专栏兵法书列传③<br>    【诸葛孔明兵法】一代名军师针对从用兵到政治所载的战术书<br>    【三十六计】作者虽不详却是集古代兵法大成、领导人必读的兵书<br>    第4章有助开拓人生的孙子教诲<br>    【自我启发篇】<br>    【日常的应有态度】平时就需随时慎重考量利害关系，拟定战略后再采取行动。<br>    【工作上的秘诀】专精一项擅长的领域，并仿效前辈及上司，以学会该项工作。<br>    【异性篇】　【开启对方心扉】要开启异性同仁的心扉，就应多加利用地形之便。<br>    【出其不意】回送礼时要攻其不备，让对方感受至高的喜悦。<br>    【提升好感度】从不易亲近的人，变成容易亲近的伙伴。<br>    【速战速决】时间一久，评价容易被定型，故应尽早对女性同仁表明。