迈克尔·D·戴尔伊索拉，Hanscormb公司弗吉尼亚州亚历山大分公司高级副总裁，在成本控制、工程评估、技术便利合作、周期成本预算和项目管理等技术和管理领域有30年的经验。他现就职于施工科学研究基金会、美国施工管理协会、SAVE、评估社团，是国际知名的成本控制、工程评估、施工经济学和项目交付方面的演讲人。

    《建筑师成本管理》提出了一个完整、有条理的成本管理的方式，既包括根本的理念，也包括实际操作的技巧。首先，它会帮助你了解能显著影响当今的建筑经济和行业动向。其次，你将掌握有效地估算成本的方法和工具，纸质的和计算机上演示的都有。最后，你将学到如何利用成本管理的技术得到最好的结果。无论是做预算，还是在一个项目开始时有效地策划，或者在设计施工中成功地管理成本，甚至是在评估预付系统对成本管理的潜在影响时都会用到。<br>    《建筑师成本管理》由该领域的领军专家撰写，对建筑师、景观设计师、室内设计师、结构工程师，以及其他工作中涉及成本管理的人士是一本不可或缺的参考书。

    第1章  导言<br>    现今，业主对设计方和施工方的要求越来越高，不仅要求他们对工程财务和经济状况投入更多关注，还要求他们对项目实施全过程实行更为有效的成本管理。抛开行业、地域或金融状况的因素不谈，业主希望他们的设计和施工队伍以一种严谨的、负责任的态度对工程成本进行管理，也希望建筑师以及设计过程中的领导和管理者们，在成本管理过程中发挥主导作用。<br>    对于一项工程，业主希望应当尽早制定精确详尽的预算，随后，工程能按照规定的范围、质量和性能要求，在预算计划内完成。不论建筑工程质量或其他品质如何，对于业主而言，成本绝对是最先考虑的因素，并通常作为判断成败方面的标准。在论证一项工程合理性的时候，经常发生的情况是，项目财务判断常常必须要求“没有超预算”。<br>    在过去的十年里针对这一课题，包括美国建筑师学会、佐治亚理工学院、宾夕法尼亚州立大学、美国建筑设计学院和美国公共事务局在内的各类组织和机构，在开发方法、召开研讨会和实施其他教育性计划方面给予了大力支持。无数关于成本估价和成本管理的论文、业务手册，以及一些教科书陆续面世。此外，施工规范委员会（NIST）、美国材料试验协会和国家标准与技术协会，以及国家建筑科学协会也开展合作，共同对成本估价和文件管理体系进行定义和描述。

前言<br>致谢<br>第1章 导言<br>一、术语<br>二、成本管理有关事项<br>三、成本管理方法论<br><br>第2章 建筑经济学<br>一、建筑成本明细<br>二、成本构成<br>三、硬成本分摊<br>四、影响建筑成本的因素<br>五、小结<br><br>第3章 成本估价方法论<br>一、建立标准体系<br>二、确定并管理影响成本的因素<br>三、估价准则<br>四、成本估价方法<br>五、处理增加成本和或有费用<br>六、风险管理及其区域估价<br>七、特别估价的挑战<br>八、价值管理<br>九、寿命周期成本计算<br>十、小结<br><br>第4章 成本估价工具<br>一、解读成本信息<br>二、使用成本指数<br>三、参考公布的成本信息<br>四、制定并保持成本数据文件<br>五、进行计算机辅助估价<br>六、小结<br><br>第5章 成本管理方法论<br>一、将成本管理融合到项目过程中<br>二、计划、规划和预算<br>三、编制预算的方法<br>四、在设计过程中进行成本管理<br>五、施工阶段的成本管理<br>六、发包方式对成本管理产生的影响<br>七、小结<br>参考文献