作为现代管理学的奠基人，彼得·德鲁克的管理思想影响着无数管理者和企业家，同样，德鲁克的思想也伴随着中国的管理者在改革开放的大潮中发挥了不可磨灭的作用。正确的观念富有生命力且经得起时间的考验，在《德鲁克实践在中国》中，读者将读到国内几十位企业家和管理者把德鲁克思想的精髓用于实际工作的经验之谈，跟他们分享实践大师思想的心得，帮助您成为卓有成效的管理者、富有生产力的知识工作者和高效的领导者。

　　★世界在苏联解体后，只有美国一国独强的局面是不健康的，应该至少还有另一股力量可以和美国互相制约，在俄罗斯、印度、巴西和中国这几个正在上升的大国中，只有中国有这种可能。中国可能向好的方向发展，也可能向坏的方向发展，因此在中国迅速培养大批有道德和有效的管理者至关重要。
　　——彼得·德鲁克

　　★这10年间，我正是跟随着德鲁克先生的思想和实践的步伐，走上了自己的研究路向和方式。德鲁克先生对于管理领域的贡献并不需要我们去作注释，但是对于中国的管理者来说，他的价值却难以估量。
　　——陈春花　华南理工大学教授博士生导师

　　★非营利组织也应该学习，怎么可以利用社会的企业家精神采经营他们的非营利组织。
　　——李志刚　光华社会企业集团总裁彼得·德鲁克管理学院理事长光华慈善基金会理事长

　　★德鲁克是现代管理学的奠基人、目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见不但影响着美国企业和美国的管理者，同时也深刻影响了包括中国在内的其他国家的企业和管理者。
　　——吴瑜章　通家之道咨询有限公司首席顾问 沃尔沃前中国区总裁、全球副总裁

　　★我国建国以来的历史，崛起盛世是从改革开放开始的；而改革开放恰恰是从国家、企业的管理开始；但引发管理思考的，正是德鲁克的《卓有成效的管理者》。
　　——杨沛霆　《中外管理》杂志总编

　　当关键活动确定之后，就要把资源集中投放到这些活动上，令它们产生杰出的成果。这就是战略思考和战略规划的过程，战略其实就是关于集中的艺术。说起来很简单，做起来却不容易。对我来说，即使经过10年的探索和思考，也仅有以下一些不成熟的体会。
　　我的第一个体会是，要在若干你觉得很有意义的事情中（例如在一个集团公司的不同事业单位中，或在同一个事业单位的不同产品或服务项目中），找到最适合自己做的那件。这件事有多么适合你，唯一的验证是绩效——别人做不来，即使能做也很困难，而你花费少于或相当于他们的努力，可以做得比他们更好。换言之你能够做到对所选定的事情追求卓越而不是平庸的成果，设定远高于普遍认同的绩效标准，因此，对你来说它也一定是最激动人心和令你得到最大满足感的事情。
　　我是个白手起家的企业家，我建立的光华集团（Bright chinaGroup）曾经拥有好几个属于不同产业的事业单位，通过对使命、目标和关键活动的探讨，今天这些事业单位已经大大减少了，集团的核心业务被界定为“以德鲁克的学说为工具，帮助中国的工商企业和公共服务机构进行管理开发和管理者的开发”（developing management＆managers），而承载这核心业务的事业单位就是德鲁克管理学院。任何仍然保留在光华集团内的其他事业单位所扮演的都是辅助和支持这一核心业务的角色，例如我们的其他营利生意。在德鲁克管理学院里，各项业务也经过了类似的调整，过去学院代理过哈佛商学院的网上课程，开办过创业培训课程，如果从增加收入和扩大知名度的角度来看就值得继续做下去，但是却分散了学院的使命，所以今天我们已经停止了这些项目。经过不断“集中化”，很明显我们的资源使用比以前更有效，也有了更多资源投入到与使命相关的创新项目上。
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推荐序一(弗朗西斯·赫塞尔本)
推荐序二(约瑟夫·马恰列洛)
序言
第1章 卓有成效的管理者
德鲁克教我怎样“集中” 邵明路
我对德鲁克进入中国的记忆与感悟 杨沛霆
我们离“卓有成效”还有多远 黄建东
管理者的价值就是贡献和承诺 陈春花
以人为本的四个动词 刘澜
如何使决策卓有成效 韦宏文
掌握最稀缺的资源唐兆希 林铭前
浅谈时间管理在大杨集团的应用 胡冬梅
做岗位主人：自我管理的心智模式 高贤峰

第2章 创新与企业家精神
创新之道——德鲁克的观点Vs流行的认识误区 诸大建
中国民营企业创新为什么不易成功 刘家雍
在组织内部进行系统化的创新 汪玉春
放弃昨天，企业要过制度关，更要过心理关——分析成功创新的制度因素和性格因素 王双
保守的创新者 陆镇毅
从意外成功到创新机遇 向炳伟
创新的法则与行动 颜杰华

第3章 卓有成效的领导力
为企业培养未来的领导者 赵曙明
“渠成，水自到”——利用德鲁克管理学“前瞻，系统实用”的体系打造高效组织 吴瑜章
基业长青的保障：为组织培养未来的领导者 邓涛
燃点激情，信仰火烙——企业卓越领导力研发实践 王志方
企业社会责任与企业可持续发展宋冬林 王劲松
如何成为拥有追随者的民营企业家 郑志强
对知识工作者的有效激励 严正
目标管理的贡献 时西忠
实践目标管理 文荣

第4章 非营利组织的管理
彼得·德鲁克与非营利组织 鲍伯·班福德
21世纪中国非营利组织管理者面临的挑战 庄爱玲
使命优先持续发展 池丽华
使命与实践 李志刚
“底线”在哪里 赵华
从使命至上看“心目影院”的诞生与可持续发展 郑晓洁
我们的事业是什么——学习德鲁克管理思想点滴 商玉生
跋从使命出发，以成果检验 杜绍基